建立基于Internet的项目信息系统

项目信息沟通和协调是工程项目目标实现的关键因素,Internet技术的广泛应用,为项目信息沟通和协调带来了新的工具和机遇,对工程项目建设的顺利 实施具有重大意义。项目分解结构和项目信息分类是基于Intenter的项目信息 系统设计的前提和基础,本文提出了建立项目分解结构和项目信息分类的方法,最合分析了基于Internet的项目信息系统的功能。     

建筑施工企业项目安全管理信息系统的研究

分析总结了建筑施工企业项目安全管理方法上的不足,针对这些不足,运用Visual C 6.0作为前端的主要开发工具,以SQL作为数据库,利用ADO(Active Data Objects)连接操作数据库,对开发客户机/服务器(Client/Server)类型的建筑施工企业项目安全管理信息系统进行了研究。     

公共项目管理绩效的形成机理研究

公共项目管理绩效不高的现象普遍存在,如何改善一直都是困扰世界各国的难题,而改善公共项目管理绩效的首要问题就是了解影响它的各种因素及其相互关系,剖析其形成机理。针对这一问题,在大量文献综述的基础上,总结出能够在很大程度上影响项目管理绩效并且可以为人们控制的两大类因素,即项目管理与项目治理;并运用SCP范式分析了公共项目管理绩效、治理、管理之间的关系,揭示了公共项目管理绩效的形成机理,从而为改善我国公共项目管理绩效提供了指导性建议。     

关于施工企业将绩效管理与项目管理相结合的研究

施工企业由于工作的特殊性使得其管理一直存在着很多不足之处 ,施工企业的员工工作的积极性、自我提高的实现等都受到了影响。本文从目前广为认同的绩效管理角度分析了施工企业如何有效地将绩效管理与现行的施工项目管理方法相结合以及如何运用绩效管理的问题 ,给施工企业如何更好的发挥人员能动性提供了参考。     

IT项目管理中团队的沟通与绩效

本文根据笔者作为项目经理实施的某高校网络多媒体教学平台系统项目管理中的经历和经验,在借鉴国内外项目管理的项目团队沟通和绩效研究的基础上,提出了IT信息系统集成项目中如何建立高效沟通的项目团队;项目团队沟通与项目绩效的关系.     

信息系统开发项目中的人力资源与沟通管理

介绍了一个信息系统开发项目中的项目管理过程与方法,重点阐述了在项目计划与实施过程中的人力资源管理、团队建设与沟通管理.结合软件开发项目的特点,论述了软件开发项目中如何根据工作分解结构进行人力资源的分配,项目人力资源风险管理,并探讨了选择合适的软件工程过程来进行有效的项目人力资源与沟通管理.对中小软件开发项目的管理具有较好的借鉴作用.     

基于项目管理理论的军械信息系统开发研究

随着信息化技术的不断发展,在信息管理方面迫切需要利用信息化相关理论知识作为指导,建立相关信息系统。在信息系统的建设过程中,迫切需要一种有效的管理机制来约束整个项目的各个活动以及进度等。以某军械信息系统的开发为背景,针对开发管理过程中涉及的范围管理、进度管理及沟通管理等几个重要环节进行分析与研究,用项目管理相关理论与方法指导系统开发,取得了显著的实践效果,对其他系统的开发具有借鉴作用。     

央行信息系统绩效审计评价方法研究——基于平衡计分卡和层次分析法

随着中国人民银行业务信息化程度的不断提高,其各级机构对信息系统的依赖不断加大,内审部门作为央行风险管理防线之一,需要发挥审计监督职能,并适时对信息系统进行绩效评价,以促进信息系统持续、有效运行。从研究平衡计分卡和层次分析法原理入手,结合人民银行信息系统特点,设计了人民银行信息系统绩效审计与评价指标体系,并选择人民银行信息系统进行了实证检验,初步形成了一套较为成熟的人民银行信息系统绩效审计评价方法。     

改进赢得值在项目进度绩效管理中的运用

赢得值技术通过把项目的进度管理与费用分析融合于一体,从而能够有效地实现对项目实践的绩效测定分析及预测量化,然而在工程项目实践运用中发现传统的赢得值技术的某些指标在反映项目的实施情况时会出现一定的偏差,不能够准确描述出项目的实际执行情况。为此尝试探索赢得值技术的新的评价指标,从而改进和补充现有的评价指标。通过对修订后指标的具体运用,分析新的评价指标对工程项目进度绩效管理所发挥的积极作用,从而增强对项目进度绩效的分析及综合预测能力。     

基于KPI的绿色建筑项目绩效管理研究

大力发展绿色建筑,成为我国解决能源危机的重要措施之一。文章在参考相关文献资料、借助绿色建筑建设管理经验的基础上,对业主与绿色专项咨询机构直接签订委托协议PMC模式下基于关键绩效指标（KPI）的绿色建筑项目绩效管理各步骤内涵进行了分析研究,构建了此模式下基于KPI的绿色建筑项目绩效管理一般流程。     

信息系统项目信息安全风险评价

信息系统项目信息安全风险评价贯穿信息系统整个生命周期,是项目风险管理的基础.通过阐述国内外信息安全风险评价现状,提出信息系统项目信息安全风险评价过程,从三种视角对信息系统项目安全风险评价体系进行梳理,对比分析各种评价方法.     

工程建设项目融资绩效实证分析

探讨工程建设项目融资绩效评价体系的构建,验证项目融资绩效,给出优化方案。选取建筑类上市公司的20项工程做样本,设立投入、产出指标。应用DEA方法中的C2R模型及C2GS2模型测算融资效率。结果显示,融资效率为40%,融资效率提升空间较大。     

业扩报装流程绩效监测信息系统的设计与实现

建立报装流程绩效检测信息系统能够对于供电公司的业务流程合理的检测和进行数据分析,探究影响业务流程效率的相关因素,并通过合理有效的措施进行改进和处理,提升业务的基本服务质量,帮助企业获取更高的社会经济效益。以下的观点仅供参考和借鉴。     

基于信息系统策略的供应链管理策略与绩效的关系研究

从20世纪80年代初起到现在,国内外学术界和企业界提出了很多具体的供应链管理策略以使供应链管理战略能更好的实施,然而这方面研究还不够完善。信息系统是现代企业管理中的一部分,研究信息系统策略在供应链管理策略与绩效之间的作用有助于供应链整体绩效水平的提升。本文通过对三者之间的关系研究,为学者和企业选择什么样的供应链策略采取什么样的信息系统策略给出一些建议。     

论信息系统项目中的整体管理

随着计算机技术的普及和计算机网络的发展,信息化平台应运而生。为了使商场的办公管理的全面信息化,提升管理效率并减少管理资金及人员的投入,建设商场管理的信息管理系统是当今的热点问题。而在信息化项目的建设中,综合管理尤为重要,它涉及到了信息化系统成功建立与否的的方方面面。文章以项目经理的观点,在信息系统项目建设中的真实案例来讨论项目建设中的综合管理,通过把握从制定项目章程、制定项目范围说明书、制定项目管理计划,指导和管理项目的实施、监督和控制项目工作,整体变更控制,以及项目收尾等七大过程对信息系统的整体进行管理,希望能为以后的工作起到指导作用。     

12棵橡树庄园的项目绩效考评

介绍12棵橡树庄园项目考评的内容、考评方法和考评取得的效果。     

基于模糊层次分析法对项目管理人员绩效反馈有效性的评价!

绩效反馈作为绩效管理的最终环节,是员工与企业相互交流的有效途径之一.科学有效的绩效反馈,能促使企业和员工共同进步.当前中国企业在绩效反馈方面多数存在单向化、形式化和非制度化等问题.项目管理作为对公司有效资源集合的载体,对其成员进行有效的绩效反馈更是直接影响着项目实施的结果.以江苏省某公司项目管理人员的绩效反馈为例,运用模糊层次分析法,对其绩效反馈的有效性进行评价,从而降低和避免单向化、形式化和非制度化的绩效反馈给企业带来的负面影响,以及促进项目的高效实施.     

论信息系统项目中的质量管理

当今世界的计算机技术和网络技术飞速发展,信息化平台也广泛的应用于各个领域。为了使各种场合的使用办公管理进行全面信息化,提升管理效率并减少管理资金及人员的投入,建设管理平台的信息管理系统是当今的热点问题。而在信息化项目的建设中,质量管理尤为重要,它涉及到了信息化系统能够成功运行的的方方面面。文章以项目经理的观点,在信息系统项目建设中的真实案例来讨论项目建设中的质量管理,通过把握从编制信息系统项目质量管理计划、执行质量保证的过程、以及执行质量控制等三个过程对信息系统的质量进行管理,力图达到为业主交付质量合格的信息系统,成功的完成项目。     

建设项目管理者心理资本影响项目管理绩效的理论模型研究

建设项目管理者正受到环境多变性和项目复杂化的新挑战。增强项目管理者的心理资本,促进合作,提高其对项目这一临时性组织的认同,成为提高项目管理绩效的重要途径。以建设项目管理者的心理资本对项目管理绩效的影响为主线,以系统组织理论为基础,考察合作的中介作用,引入并分析组织认同和任务复杂性作为调节变量在影响项目管理绩效中的作用,提出了相关假设和模型框架,从而为建设项目管理者心理资本影响项目管理绩效的相关研究提供新的思路,并对项目管理的理论研究与实践探索提供借鉴和指导。     

信息系统项目应用效果的评价研究

首先,从四种观点出发对信息系统项目应用效果进行梳理;其次,以两种视角分析信息系统项目应用效果的评价指标体系;最后,给出国内外信息系统项目应用效果的评价方法。信息系统项目应用效果评价具有持续性和复杂性,任何一种评价从不同的观点出发,给出不同的评价体系和方法,尚无完整的评价体系和广泛接受的方法。探索项目应用效果评价有利于信息系统项目功能改善和项目推广。