目标成本管理探析——兼议与邯钢经验的区别

成本是管理者最为注重的内容,所谓目标成本管理就是把成本控制从产品的生产阶段上升到产品的设计和规划阶段,以市场需求设计产品,从产品的源头上控制成本,是一种战略性的成本管理思想。文章介绍了目标成本的核心及与传统成本的区别,并在分析邯郸钢铁成本管理方法的基础上,阐述我国企业在目标成本管理上存在的问题及其改善措施。     

浅析建筑工程项目施工成本管理

工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆,因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理。因此,分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,探讨成本管理的措施,可以使成本管理得以有序发展。     

试论企业经济管理中的目标成本管理

随着中国市场的进一步开放,企业已经完全成为市场的主体。市场经济条件下,价值规律、供求关系、竞争机制使成本成为各种抉择关系的焦点,在这种背景下,目标成本管理作为成本管理的一种正以其自身的优势活得越来越多企业管理者的青睐。所谓谓目标成本,就是企业产品生产之前预计控制的成本水平,是反映产品物化消耗和活劳动消耗的状况,也是降低产品成本的重要途径。目标成本是为了实现企业效益而制定,这一概念也由来已久,近几年更是在企业经济管理应用中取得了一定成果,但仍存在一些问题。本文主要从目标成本管理概况、目标成本在企业经济管理中的作用以及应用方面进行分析。     

试析营销渠道中物流客户服务的策略研究

在市场经济竞争日益加剧的环境下,企业必须快速响应顾客的需求,更快、更好地提供产品与服务,这就要求企业运用市场营销的原理,建立一套高效快捷的物流客户服务系统以配合市场营销目标的实现。     

建筑成本管理中存在的人力问题及对策探讨

建筑工程中成本管理是让建筑工程获取收益的关键,制定一个合理建筑工程成本管理方式,可以帮助建筑企业获取最大的收益。但是从现在很多建筑企业的管理状况来看,大多数企业在管理上都会遇到了问题,这些问题都影响了建筑企业进步与发展。在经济新常态下,建筑企业之间的竞争就是成本之间的竞争,所以,建筑企业一定要做好成本预算,从而促进建筑企业快速发展。本文就建筑成本管理中存在的人力问题以策略进行讨论,从而解决建筑企业存在的问题,进而促进其快速发展。     

我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例

随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。     

大数据时代对企业市场营销的影响及策略

随着大数据时代的到来,企业市场营销面临着全新的机遇和挑战。企业要想提高客户对产品的满意度,就必须加大市场营销方式,发觉有价值的数据信息,但同时必须注重网络安全管理、审慎对待营销成本投入,使企业适应更加复杂的市场环境,认识专业人才的稀缺性。所以,企业应当顺应当下时代,转变市场营销理念,借助大数据技术,优化营销策略,增强消费者信息分析能力,加快专业人才培养,加强客户关系管理。     

论企业市场营销策略的灵活应用

电力行业作为国民经济发展的基础产业,具有浓厚的公益属性,电力产品更是一种特殊的产品,没有形式产品,其主要的附加产品是服务。这些特殊属性,决定了发电企业的市场营销活动意义重大。本文运用市场营销学、战略管理的相关理论,从对电力营销现状、存在问题和特征的了解入手,通过对电力市场宏观环境和电力市场主体的分析,电力市场营销策略进行了研究,对实施中可能出现的问题进行预测并提出相关对策。     

建设供应链与建筑企业市场营销

在激烈的市场竞争中,传统的市场营销模式已经不能适应企业的发展,而供应链理论的成功应用为企业市场营销创新提供了新的思路.根据建筑企业运作的特点,从两个层面定义了建设供应链,从而将建设供应链分为营销链和建设链两个阶段,在分析供应链一体化对市场营销管理影响的基础上,参考经典市场营销策略组合4Ps、4Cs、4Rs,提出基于供应链的建筑企业市场营销管理框架,简称建设营销链管理框架,认为关系、成本、服务、品牌是建筑企业市场营销组合策略的四要素.     

大型企业成本管理发展及需求性

随着我国国民经济的稳定增长,市场经济发展越来越繁荣,社会环境越来越和谐,大型企业稳定快速的发展对于我国经济发展、市场繁荣和扩大就业市场具有重要的意义。有效的企业成本管理有利于大型企业核心竞争力的打造,在企业发展中具有重要作用。本文通过分析成本管理在大型企业发展中的作用,分析了大型企业成本管理存在的问题,给出了大型企业有效成本管理的几点措施。     

目标成本管理在企业经济管理中的具体应用

本文首先介绍了目标成本管理在企业经济管理中的重要性,然后分析了目标成本管理中存在的问题,最后提出了目标成本管理在企业经济管理中的应用措施,希望可以为企业管理提供参考意见。     

房地产企业目标成本管理的重要性探讨

本文旨在分析房地产企业的目标成本管理,以目标成本管理与传统成本管理的区别为切入点,简要分析了应当如何建立房地产企业目标成本管理方面的要点问题,继而在此基础上,探讨了房地产企业目标成本管理的运用与调整,以供读者参考指正。     

论施工企业推动项目部成本管理工作要点

项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成,从建立成本管理体系,完善成本管理办法和考核制度,建设成本管理保障措施和事先控制机制,合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算分析等方便介绍了作者近十年施工企业成本管理的实践经验。     

企业成本控制中精细化管理探讨

在我国经济快速发展的新时期,对于企业而言,想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须要全方位的控制企业成本来应对经济快速发展时期的各种压力。成本精细化管理是企业提高经济效益的重要途径,要提高企业的经济效益,我们就要对企业生产经营成本进行精细化管理。本文主要从企业成本控制精细化管理中存在的实际问题、精细化管理的重要性及企业成本控制管理方法、对策等方面进行探讨。     

工程项目成本控制方法研究

随着国民经济的快速发展,我国的工程建设事业也迅速发展,而施工企业的工程项目成本管理也存在一些问题,成本偏高。施工企业要想长久发展,须深挖企业自己的潜力,加强成本管理,以提高工程项目的经济效益。本文以项目成本管理为研究题目,对我国施工企业项目成本管理的现状及存在问题进行研究,并且提出几个措施,为施工企业强化成本管理,促进成本控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

试论现代企业财务管理与成本控制问题

随着现代企业的发展,财务管理与成本控制成为企业管理的重中之重。科学合理的企业财务管理与成本控制有利于减少企业的成本投入,提高企业收益。本文简要分析了现代企业财务管理与成本控制的目标及意义,研究了现阶段企业财务管理与成本控制中存在的问题,最终对现代企业财务管理与成本控制的措施进行了深入分析。     

对当下企业成本管理中所存在的问题探讨

作为企业管理最为重要的环节,成本管理可谓是企业管理重中之重,做好成本管理不但能够使企业达到运营成本最小化的目标,还能够通过成本控制提升企业自身竞争力,为企业今后的长期发展保驾护航。但是,当下我国企业因为缺乏完整的成本管理体系,导致企业的市场竞争力逐渐减弱。本文将以所学会计学知识着手进行成本管理的研究,进一步说明成本管理于企业的重要性,并深入探讨企业成本管理的中所出现的问题,针对问题提出了一系列相关建议。     

A电梯企业目标成本管理应用研究

电梯行业属于小批量定制化项目管理模式,为追求企业发展,中小电梯企业采取目标成本等方式控制成本、追求利润。但这种适合大批量、标准化生产的目标成本管理在电梯行业的应用出现很多问题,应该借鉴目标成本管理方法,并适当应用于中小电梯企业,让目标成本真正在这类企业中发挥作用。     

体验式营销模式在旅游市场营销中的应用

国内经济的快速发展,致使当下消费者对产品的个性化与多样化的需求越来越强。娱乐经济时代中,产品与营销模式相似性的不断提升,使得企业对营销措施的关注不断加强。将体验式营销模式应用到市场营销中,需要企业加强消费者对于产品体验方面的认识,引导消费者积极参与产品营销活动中。体验式营销模式在各个行业内都得到了广泛应用,其是市场营销活动的发展方向,对企业提升自身市场竞争力有积极的作用。本文对体验式营销模式进行了简单分析,对体验式营销模式在市场营销中的应用进行了研究。     

项目管理在市场营销中的整合实践分析

随着我国社会经济的迅猛发展,市场营销逐渐成为企业提高市场份额的主要途径。然而从目前来看,传统的项目管理模式整合在市场营销中,已经无法满足当今社会的发展需求,甚至还阻碍了企业的发展。而优秀的项目管理在市场营销中的整合实践,极大程度的提高了企业的市场营销水平。所以,对项目管理在市场营销中的整合实践进行详细的分析是尤为重要的,通过探究项目管理在市场营销实践运用上的问题,剖析项目管理在市场营销实践运用上的作用,并阐述优秀项目管理在企业市场营销中的运用,以供人们参考。