国有企业绩效管理改善的对策和方法研究

绩效管理是组织人力资源管理的核心内容,绩效管理的成功或者失败直接影响到企业发展战略的实施。绩效管理是相对有效的管理方式,在考评与激励员工,增强企业市场核心竞争力和长足发展等方面,扮演着重要的角色,是企业人力资源管理的核心。眼下很多国有企业的绩效管理举步维艰,绩效管理与发展战略衔接不上、绩效考核时间呆板、上级管理人员与员工缺少参与、考核没有形成量化指标、绩效指标不清晰、职工指责跟考核指标背离、评价太过脱离现实,使国有企业绩效考核体系成为空谈,与理想的目标相差甚远,更有甚者导致不少人才流失,为了得到完满的解决,我会从目前大部分国有企业绩效管理出现的相关问题来进行全面的探讨分析,试着去提出更多适用于我国国有企业绩效管理的措施。     

浅谈国有企业绩效管理

社会主义市场经济体制的建立和国有企业体制改革的深化,给国有企业带来蓬勃生机,国有企业正在渐渐的向现代的新型的制度转化,在市场经济中发挥着重要作用。但面临着全球化经济的冲击以及世界各国企业的竞争,我国国有企业为全面提高企业竞争能力和适应能力,企业须加大管理力度,充分发挥管理作用,提高生产力和改善组织绩效。对于国有企业人力资源现状,首先应该转变观念,建立健全绩效管理机制。通过加快产权制度改革,完善社会保障制度、建立人力资本投资制度,营造绩效考核的社会环境,为国有企业绩效管理体系提供制度、资源及服务的保证。     

刍议如何加强国有企业职员绩效管理与考核

在现代企业管理中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是绩效管理。可以说,一个企业、一个公司的整体运营都是以绩效为导向,都是围绕着绩效而展开的。本文从当前国有企业在绩效管理与考核方面存在的一些共性问题入手,围绕绩效目标设定、绩效管理实施、绩效目标考核、绩效结果应用、绩效体系完善等几个方面,对如何加强国有企业职员绩效管理与考核进行分析和探讨,以期促进企业管理水平提升。     

人力资源绩效管理体系建设探究

科学合理的人力资源绩效管理作为推动企业发展的基础性动力,关键在于管理体系的完善度。本文通过对人力资源管理与绩效管理概念的分析,针对我国企业在人力资源绩效管理方面普遍存在的问题,提出改进策略及体系构建策略。     

小型国有企业人力资源管理问题与现状分析

在我国全面深入改革和经济结构调整的形势下,企业人力资源管理的水平对企业发展的影响日益增加。对国有企业尤其是规模较小的国有企业而言,人力资源对企业发展更是至关重要。因此,本文从当前小型国有企业人力资源管理的现状出发,分析了当前主要存在的问题,查找原因,并制定人力资源管理策略,实现企业管理的现代化,为小型国有企业发展提供意见和建议。     

工程建设项目管理绩效评价研究

绩效是推动企业可持续发展的催化剂,在人力资源管理中,如何进行绩效管理是构建人事管理体系的一个重要组成部分。当前,我国燃气企业作为具有垄断性质的公用事业,其绩效管理体系保留了不少国有企业的特征,存在不符合现代企业管理发展的各种问题。因而,在燃气工程项目建设中,项目管理绩效评价必须做到原则明确,具有周全的绩效评价指标体系设计,并实施有效的绩效评价过程监控,选择科学的绩效评价方法,才能发挥绩效评价的真正作用。本文首先阐述了绩效评价的内涵,之后分析了当前燃气公司工程建设项目管理绩效评价体系的现状,从而提出了实施有效绩效评价的措施,以供广大人力资源与项目管理人员参考。     

现代人力资源管理对国有企业的影响

21世纪国有企业之间的竞争说到底是人力资源的竞争,提高人力资源管理能力,对增强国有企业的竞争力,提高企业的经济效益有重大作用。本文将扼要分析我国国有企业人力资源管理的现状,并深入分析现代人力资源管理对国有企业的影响。     

浅析国有单位人力资源管理

随着现代经济的不断发展,变革是现代企业人力资源管理发展的必然要求。要实现企业从传统的人事管理到现在化的企业人力资源管理的转变,需要管理理念、管理方法、管理措施的不断更新,这是一个艰难的过程。转型期我国国有企业在人力资源管理方面也面临着许多的问题,存在许多失衡的现象。面临经济转型,国有企业不断改革创新,使人力资源在企业的发展中发挥出应有的作用。     

人力资源管理与企业绩效的思考和探索

随着我国加入WTO,企业参与国际竞争的机会越来越多,通过变革人力资源管理来促进企业整体绩效增长成为每个企业面临的重大课题,本文针对我国企业目前在绩效管理上存在的问题,提出了促进企业绩效增长的员工绩效管理措施和办法。     

国有企业激励机制存在的问题及优化措施

由于我国经济的增长和国有企业的不断发展,企业人力资源管理模式的关键性开始显示出来,在国有企业人力资源的管理过程中,对于企业员工激励措施和方法非常重要。文章通过对国有企业的员工激励方法在结构上出现的问题完成了综合分析,另外有针对性地阐释了在国有企业员工激励方面的改进措施,目的是为当前国有企业的人力资源管理各个部门提供必要支持,制定出更加行之有效的参考措施。     

关于企业销售人员绩效考核问题的研究

人力资源管理是现代企业管理中一个重要的部分,而人力资源管理的核心——绩效考核更是企业管理的重中之重。本文根据我国企业销售人员绩效考核的现状,指出了销售人员在绩效考核中存在的问题,并且根据实情做出相应的措施,探讨如何完善企业的绩效管理,以真正起到提高绩效的作用。     

国有企业从绩效考核向绩效管理的转型

国有企业作为社会主义经济的重要支柱,在国民经济和社会发展中起着举足轻重的作用。随着国企改革不断深入,国企管理者们在创新管理体制,转变经营思路,强化激励和约束机制等方面进行了大量的探索,取得了显著成就。然而改革注定是一个不断探索,不断总结,不断前进的长期过程。尽管已经有了显著进展,但部分国企仍然存在效率不高,反应不快,制度不全等问题。伴随市场经济日趋成熟,国企面临来自外资、民营等非公有制企业的有力竞争。要充分发挥国有经济成分的优势,在竞争中做大做强。作为国有企业管理核心的人力资源部门应当不断探索和改进管理手段,健全并落实绩效管理制度,推动企业绩效持续上升。本文主要探讨国有企业绩效考核向绩效管理转型的必要性及国有企业在落实绩效管理中需要重点克服的一些问题。     

人力资源管理实践、智力资本导向与企业绩效

有研究表明智力资本和人力资源的有效管理可以交互作用,提高企业的绩效。基于此,试图探索人力资源管理实践能否在智力资本导向的中介作用下影响企业绩效。文章对人力资源管理实践、智力资本导向与企业绩效间的关系进行假设,并利用结构方程模型对189家企业问卷调查的数据进行验证。结果证实人力资源管理实践对智力资本导向有正向作用,且通过智力资本导向对企业绩效有正向作用,最后总结了对企业进行有效管理提高绩效的启示。     

论绩效管理在企业执行力中的作用

本文从绩效管理有关理论上入手,针对绩效管理在增强人力资源的责任心,保证人力资源的胜任力,激发人力资源的创造力,提高人力资本效益等方面对绩效管理在企业执行力中的作用进行阐述,从而得出结论:企业必须建立和完善科学有效的绩效管理体系,才能提升其人力资源执行力,增强企业核心竞争力。     

国有企业薪酬管理的几点思考

在市场经济条件下,薪酬体系设计的合理性将直接影响到企业绩效的高低。国有企业传统的薪酬设计理念,已经不能满足当代高素质员工对工作生活质量的追求,薪酬激励和约束问题越来越突出,甚至在企业的发展过程中形成了阻力。如何强化薪酬的激励功能,处理好吸引人才同降低成本这对矛盾,已经成为众多国有企业薪酬管理的难点之一。本文从国有企业薪酬管理的现状出发,深入分析了我国国有企业在薪酬设计中不公平现象产生的原因,并根据薪酬设计理论提出了薪酬体系设计的基本原则,并就国有企业薪酬管理提出了几点建议,以期在薪酬设计中实现公平,对中国国有企业吸引人才、留住人才,提高人力资源管理水平有所帮助。     

对国有企业人力资源管理问题的探讨

国有企业改变其固有几十年的经营理念与管理方式，将企业的战略重心转移到人力资源上来，是经济发展的重中之重。但是在我国为数不少的国有企业中，几乎没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系，在人力资源管理上仍存在许多问题。本文对这一问题做了探讨，并提出了适应企业发展、加强人力资源建设的对策。     

谈绩效管理在人力资源管理中的应用

随着我国经济的发展,企业的不断壮大,企业管理的方法也在不断的进行改革和创新,绩效管理在企业员工的考勤、晋升、奖惩,新员工的试用方面都起着重要作用。绩效管理是企业人力资源管理的核心,占有十分重要的地位。     

绩效管理在人力资源管理中的作用、问题及对策研究

经济与科技的飞速发展使行业竞争的趋势愈加激烈,企业要在这一激烈的竞争环境中获胜并取得长足发展,有效的人力资源管理是关键。作为一种战略性的管理方法,绩效管理的实质是促进企业员工个人能力的全面提高,以增强企业的综合竞争力,它是企业人力资源管理中的核心,其管理的有效性直接影响着企业人力资源管理的质量。本文以绩效管理及其原则为切入点,进一步分析了人力资源管理中绩效管理的重要作用以及绩效管理中存在的问题,并在此基础上着重分析了强化人力资源管理中绩效管理作用的对策。     

县级供电企业绩效管理存在的问题及对策研究

企业绩效管理是企业人力资源管理的最重要的手段之一,也是企业充分利用资源、获取竞争优势实现可持续发展的重要途径。加强供电企业绩效管理,是企业制度建设方面的提升,是转变企业服务职能,提升企业经济效能的有利途径。本文从绩效管理角度入手,全面分析目前我国县级供电企业绩效管理存在的问题,最后重点提出了相应的改进措施,从而为我国县级供电企业加强绩效管理提供一定的理论借鉴。     

国有企业绩效激励机制浅析

绩效激励是企业人力资源管理的重要内容之一,以北京某集团公司为例,论述了国有企业激励机制的现状,分析了存在的主要问题,提出了进一步完善绩效考核激励机制的措施。