对电力施工企业项目管理的现状及对策的思考

建筑施工企业大都把"项目管理"做为自己企业管理的基础管理和核心管理,然而受传统经济体制的影响,电力施工企业的项目管理存在着诸多弊端.近十多年来,虽然在这方面有了较大改观,但至今仍遗留下不少的问题,与市场经济的要求和企业发展的需要不相适应.因此,电力施工企业如何进一步改进和规范项目管理、提高项目管理水平就成为当务之急.     

初探我国工程造价管理现状及完善策略

文章以给水工程项目为对象，从决策、设计、招投标、施工等4个阶段对工程造价管理的现状进行了分析总结，并论述了详尽的解决策略。     

刍议我国项目管理的现状及发展

本文通过分析我国项目管理发展的历史和现状,论述这一知识体系的发展趋势,并从不同层面提出我国加强项目管理的几点建议。     

广义项目管理与施工企业项目管理

“项目管理”这一概念或者提法、做法,自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是建筑施工企业更是把“项目管理”做为自己企业管理的基础管理和核心管理,然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上是有很大区别的,广大施工管理人员应对这一点有深入的了解和明确的认识。     

基于企业的项目管理成熟度模型研究

作为企业项目管理的一种方法,项目管理成熟度模型不仅可以用来对企业的项目管理能力进行评级,而且可以通过评估企业当前项目管理的水平,找出不足与差距,为企业提供持续改进的途径.本文首先介绍了企业项目管理及项目管理成熟度模型的特点,其次对国际上应用比较广泛的几种项目管理成熟度模型进行了对比研究,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在我国企业中的应用现状,最后指出建立适合我国企业的项目管理成熟度模型需要解决的主要问题.     

企业管理信息系统的项目管理

现代化企业管理要求全部实现计算机网络化管理，而企业网络管理信息系统的开发研制需要诸多部门的密切配合才能完成。因此，必须进行全过程的项目管理，才能充分利用一切资源，按计划完成开发任务，使投入最少，收效最高。     

完善项目管理的若干重要环节

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的永恒主题。     

施工企业项目管理探讨

介绍了项目管理的概念及管理模式，阐述了项目经理在管理中的重要作用及其应具备的素质，论述了现代项目管理的特点及实施措施，指出项目管理在未来社会中的重要地位。     

优化企业项目管理的思考

项目管理是现代企业管理的关键环节,应该基于企业战略目标的项目管理,团队建设,项目级激励体系制度,沟通管理等方面进行优化管理,为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。     

知识密集型企业的项目管理

文章对知识密集型企业的特点进行分析,并且对传统项目管理的基本功能、管理方法进行研究,在此基础上,提出知识密集型企业的项目管理模式。     

浅谈企业项目管理的几个要素

项目管理作为管理学科中成长性最快的一个分支,已经更加广泛地应用到企业管理之中,最重要的表现就是企业项目管理,即对企业管理进行全方面的项目管理改造。本文着重探讨实施企业项目管理的七个基本要求及其给企业带来的竞争优势。     

浅谈建筑施工企业的项目管理

介绍了项目管理在建筑施工企业管理中的作用和地位 ,并从项目经理 ,施工组织 ,成本控制、质量、安全等方面论述了项目管理的内容和方法 ,以促进建筑业项目管理水平的进一步提高     

建筑企业的项目管理

近年来我国在很多领域也先后实行了项目管理制度,建筑行业也不例外通过短时间的动作,项目管理制度在建筑行业可以说应用的最为广泛,工程项目的管理效果也最为突出,但应注重在实际管理中持续改进。     

建设监理企业向项目管理转轨的策略和方法

作者叙述本公司通过原有体制改革,聚集各种专业人才,扩大监理业务范围和项目,逐步向高层次、全方位项目管理过渡的策略思想和具体做法。     

浅谈施工企业自营项目管理

在当前建筑行业的市场环境中,施工企业必须摆脱传统的"挂靠"模式,努力探索自营项目管理模式,在探索过程中不断完善各种体制,建立系统、全面、可控的管理机制,这样才能推进施工企业持续、稳定的发展。     

浅谈制药企业项目管理

制药企业项目管理是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代管理的重要手段。加强制药企业项目管理,是强化制药企业管理的一个重要组成部分,也是规范制药企业会计行为、保护制药企业资产的安全与完整的手段之一。文章主要针对制药企业项目管理进行了分析。     

PPP模式现状及对项目管理未来规划

目前新型项目融资的方式有很多,其中PPP是一种公私合作模式,即政府与私人组织之间,为了合作建设城市基础设施,或是为了提供某种公共物品和服务,以特许权协议为基础,彼此之间形成一种伙伴式的合作关系,并通过签署合同来明确双方的权利和义务,以确保合作顺利进行,最终使合作各方达到比预期单独行动更有利的结果。本文以PPP为例,对国内外PPP现状进行分析并对项目管理人员提出未来规划。     

建筑企业与项目管理

四川省自1989年在成都市第五建筑工程公司推行项目法施工以来，发展迅速，现已遍及全省范围。通过几年来的实践，成效比较明显，不少企业工程进度加快，质量提高，利润增加，社会信誉相应提高。（－）全面把握项目管理的内涵，进一步明确完善项目管理的指导思想。建筑企业的项目管理是运用系统论的观点、理论和方法，对所承建的工程项目进行全方位、全过程的管理。推行项目管理不是企业管理工作的弱化，而是管理工作的深化，是长期以来企业管理工作实行行政建制的层次化管理向以工程项目为对象的对象化管理的转变，这就要求建立起与项目管理…     

建筑施工企业项目管理的绩效评价探究

分析了我国建筑施工项目管理绩效评价中存在的一系列问题,并从评价原则、评价主体、评价指标以及评价方法等方面建立了完善客观的施工项目管理绩效评价体系,有效提高了施工项目的管理意识,提升了施工项目的管理水平。     

浅谈建筑施工企业的项目管理

分析了建筑施工企业项目管理的目的,针对工程项目管理的实际,阐述了工程项目管理的主要内容以及加强项目管理的重要途径,以规范施工项目管理的组织、方法和行为,从而提高建筑企业自身的经济效益.