基于耗散结构理论的创新集群熵流模型建立探析

研究创新集群有对提高国家竞争力、提高国民生活水平有着深远的意义。创新集群是一个复杂开放的系统,而耗散结构理论为研究复杂开放的系统提供了一个行之有效的手段。文章首先阐述了耗散结构形成条件,在创新集群的研究中引入熵的概念,并分析说明创新集群是一个耗散结构;然后对创新集群中的正负熵流进行了分析和诠释,构建出创新集群的熵流模型。     

基于耗散结构的工程项目管理研究

通过建立工程项目组织管理熵流概念模型,阐明了工程项目系统中组织熵流的基本作用机理、作用过程。从系统论角度分析了影响工程项目组织管理混乱的因素、管理有序的因素,建立了复杂适应性工程项目耗散结构系统。     

建设项目创新管理的耗散结构分析

建设项目管理需要有效的内部协调机制和环境适应性,以达到合理配置资源、优化实施方案,有条不紊地实现建设计划的目标。将耗散结构应用到建设项目管理,有助于构建平衡、稳定、有序的项目组织结构,提高管理效率,实现组织创新和企业的可持续发展。以建设项目耗散结构及其熵理论为基础,论述了耗散结构中熵流的基本作用机理和作用过程,分析了建设项目创新管理方法及其正负熵流变化对物质、能量和信息流的影响,并通过实例分析了耗散结构理论在建设项目创新管理方法上的应用以及对我国建设项目管理的有益启示。     

基于耗散结构理论的工程项目管理研究

随着全球经济的飞速发展和科学技术的不断进步.项目管理将成为知识经济时代和信息时代的新宠,如何高效率地进行项目管理已经成为决定项目成败的关键.阐述了耗散结构理论的基本原理.对工程项目的系统特征和工程项目形成耗散结构的可行性进行了详细论述.引入项目熵流和项目管理耗散结构的概念,最后就耗散结构理论对我国工程项目管理的启示进行了分析.     

引入耗散结构理论思想的混凝土结构损伤问题分析与处理新思路

将耗散结构理论的思想引入了混凝土结构的损伤问题研究之中,首先论述了其适用性,然后以熵流理论为重点,给出了对于结构损伤问题的分析和处理的有益启示,据此进一步得出了具体的思路,显著提高了对该问题的研究水平.最后概括了需要继续研究的若干关键问题.     

基于耗散结构理论的生态型室内设计研究

现阶段,人们对建筑室内设计质量的要求不断提高,特别是在生态时代背景下,生态室内设计获得越来越多人的青睐。基于耗散结构理论的生态型室内设计,能够避免室内设计造成的增熵现象,进而为人们营造健康、舒适的室内环境。该文概述了耗散结构具备的条件,探析了基于耗散结构理论的生态型室内设计,以供参考。     

基于PMO的企业项目管理组织结构

面对日益激烈的全球化竞争，有效的企业管理模式已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的必要条件。就实行项目化管理的企业而言，一般采用职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式组织结构等形式，而这些组织结构存在着一系列不足。因此引入了项目管理办公室（PMO）这一概念，在矩阵式组织结构的基础上构建了基于PMO的企业项目管理组织结构模式。     

浅谈企业工程质量管理中“三维结构”的定位

现代企业质量管理是一个全方位的立体管理,既有对工程的质量保证管理,也有对系统要素进行全方位控制的体系质量管理,还有对人意识形态方面的文化质量管理。本文描述了企业质量管理中企业实物形态(工程)质量、企业体系运行质量、企业质量文化形态质量的“三维结构”定位及管理方式与方法。     

基于多项目研制的航空科研单位组织结构的熵分析

多项目研制是航空科研单位面临的现实情况，分析了多项目组织管理的模式和特点，从航空科研型单位组织结构内部信息流动的角度，运用熵理论定义了组织结构分析的时效、质量和适应度，并从上述三方面出发构建了组织结构熵分析模型。通过计算分析了航空科研单位常采用的的项目型和矩阵型两种组织结构，并提出了航空科研单位面对多项目并行的现实应注重增强其应变能力和敏捷性。     

大规模定制企业项目化管理组织结构

根据大规模定制企业项目化管理的需要,依据权变理论选择了组织结构动态设计的方法,确定了组织结构动态设计的原则,设计了新型复合矩阵式组织结构,并设计了主要部门及其职责。     

建筑企业“大客户”管理的思路和经验

建筑业的"大客户"不同于其他传统产业,具有其特殊性。结合建筑企业的自身特点,探讨"大客户"概念、特点与分类,以及建筑企业如何实施"大客户"管理,最后提出一些可供借鉴的思路和经验。     

企业的市场——功能组织形式

合理的企业内部组织结构是企业高效运行的动力，本文从分析目前我国企业常用职能管理组织结构入手，讨论了其内部存在的一些不合理性，提出了在市场经济条件下企业职能管理部门的“市场－－功能组织形式”新观点，并对其组织方式进行了较深入的探讨。     

基于耗散结构理论的城市基础设施项目财务控制原则探讨

城市基础设施建设项目在空间、时间以及规模上都具有特殊属性,项目建设资金来源多渠道、筹资模式多样化、项目资金回收期长且具有沉淀性,正是这些特征在项目组织实施过程中产生了资金管理问题.本文引入耗散结构的理论思想,结合城市基础设施建设项目特征,强化城市基础设施项目的财务控制,探讨建立和完善城市基础设施项目财务控制的原则.     

新建企业信息化项目管理组织结构研究

信息化项目组织结构是项目运行的基础,组织结构的适应与否会直接决定项目是否能够高效运行,也往往是导致成败的重要因素之一,成为项目管理初期考虑的关键问题,而对于新建企业来说组织结构的建立显得尤为重要。通过对已有的集中项目管理组织结构的优缺点的对比,结合新建企业信息化项目管理所面临的特点和问题.详细分析了新建企业信息化项目如何建立有效的组织结构。     

浅谈石油企业优化组织结构提升管理效率

石油企业作为国有大型支柱企业,是行业龙头,企业自身有着庞大的组织结构,如何使自身高效良性运转,摆在了国有企业经营管理者的面前,组织结构的科学有效管理就显得尤其重要,组织结构管理是通过分层次、多结构的方式反映石油企业内部多单元映射关系及权属分配的一种形式,建立组织的部门结构和人员结构,调整内部个体之间、群体之间,以及个体与群体之间工作关系的分布形式,统筹工作内容、任务分解、协调指挥。企业组织结构管理是对工作关系的一种静态的、形式上的安排,它反映企业中若干相互关联的构成要素如管理职位、管理部门和管理层次之间的排列组合方式。本文论述石油企业在国有企业组织机构管理中的思考与探索。     

大规模定制企业项目化管理组织结构的模糊综合评价

对大规模定制企业项目化管理组织结构调整的原因、方式和评价时机的选择进行了分析,提出了延时跟踪拟合的调整方式。选择了定性与定量相结合的模糊综合评价法,对现有评价的方法进行了分析和改进,并构建了组织结构模糊综合评价模型。     

房地产开发企业组织结构现状和发展趋势研究

分析了我国房地产企业组织结构发展的现状,归纳了我国房地产企业目前常见的四种组织结构形式,基于我国房地产企业组织机构发展的扁平化、网络化等趋势,提出了组织结构变革的一些建议。     

南京国民政府时期政府审计组织结构思想——基于代理成本的理论视角

根据委托代理理论,南京国民政府时期政府最高审计组织独立于最高行政部门的思想,能够降低全体国民和政府各部门形成的代理关系所产生的第一类代理成本;最高审计组织隶属于最高监察组织的思想能够降低全体国民和监督部门(审计和监察)形成的代理关系所产生的第二类代理成本;审计组织内部垂直型的体制且代理层级较短的思想能够降低审计组织内部上下级之间的代理关系所产生的第三类代理成本。借鉴南京国民政府时期政府审计组织结构思想,可对目前政府审计组织结构改革提供参考建议:一是建立独立于国务院的审计组织;二是实行监审合一,把审计署划到国家监察委员会之下;三是建立垂直型的审计组织体制并减少地方审计机构的层级。     

组织中的项目——基于约束理论和关键链理论的管理方法

前言 在当今市场上，动态业务开发是企业生存和发展的必要条件之一。与动态业务开发紧密联系的是新产品、新技术和新市场，亦即创新。说起在指定时间和预算内完成业务开发目标，那肯定是在谈论项目。项目能使公司不断发展，竞争力持续提升，因此是当代公司最重要的要素之一。