大数据与传统企业的发展思考

大数据驱动新的商业模式变革,传统企业一把手在乎什么?在乎当年利润,到了互联网经济,在乎流量、客户数、市值。现在走向新的大数据经济是什么?裴兆旭认为轻易不要下断言,传统企业老板与互联网企业老板是两类人。在传统企业内做互联网,其实要改造老板的思维,要不然用传统的企业思维做互联网是很困难的,否则就是传统企业加了互联网的东西,没有真正把商业模式进行改造。     

中国工程机械代理商盈利模式的分析与创新（一）

本文作者郑先生是厦大MBA。拥有多年的工程机械行业经验,现在某国内工程机械制造商企业做市场策划,对工业品和消费品营销领域、工业品的营销管理和品牌策划以及商业模式的选择有自己独到的见解。     

中国工程机械代理商赢利模式的分析与创新（三）

本文作者郑巧山是厦门大学的MBA,拥有多年的工程机械行业从业经验,现在国内某工程机械制造企业做市场策划,对工业品和消费品营销领域、工业品的营销管理和品牌策划以及商业模式的选择有自己独到的见解。     

中国工程机械代理商赢利模式的分析与创新（二）

本文作者郑巧山是厦门大学的MBA，拥有多年的工程机械行业从业经验，现在国内某工程机械制造企业做市场策划，对工业品和消费品营销领域、工业品的营销管理和品牌策划以及商业模式的选择有自己独到的见解。     

品质打造生产力，服务创造新价值

<正>我国内地物业管理行业从1981年起步,至今已经走过近40年历程。据统计数据,至"十三五"规划末期,行业产值将超过1万亿。今年5月也诞生了行业第一家市值超千亿的物业服务企业(碧桂园服务)。伴随着我国新型城镇化的进程,住宅物业体量巨大,这也给服务行业带来了可观的发展空间。发力"新生活服务商",企业目前在做的主要是通过提供服务产品打造商业模式,进而实现新商业的发展。今天,房地产开发企业和物业服务企业共聚一堂,探讨"新生活服务",高度吻合了目前行业发展现状,符合企业发展之需。     

从红海到蓝海:行业发展亟需战略创新

成功的商业模式有赖于正确的战略选择。去年年底,在"上海物业管理行业发展战略高峰论坛"上,上海物业管理行业协会会长蔡兴发做了关于企业战略选择的主题演讲,他以上海为例,做了"物业服务企业需要正确选择蓝海战略"的精辟论述,对于正在探寻可持续发展之道的企业同仁,有着重要的学习、借鉴意义。诸如"将来企业的发展,可能主要不是通过不断扩大规模来实现,而是通过不断拓展产业边界、进行价值的创新来实现。"的论断值得每位物业人深思。     

透析商业模式把好企业命脉

近年来，随着房地产市场的发展，特别是随着房地产企业对战略规划等自身发展问题的日益重视，部分企业形成了比较清晰又卓有成效的商业模式。但是，对于大多数企业而言，对商业模式的思考和研究还不是很深入，还有诸多问题需要澄清：商业模式与盈利模式、开发模式的关系是什么，如何研究确定企业的商业模式，如何通过获得持续竞争优势实现可持续发展，等等。     

国外建筑行业商业模式研究综述

商业模式越来越受到学术界和业界的关注,尝试对国外建筑商业模式的发展脉络进行分析,按电子商务与商业模式、建筑企业战略与商业模式、建筑企业创新与商业模式3个阶段进行梳理。     

谈谈数字经济环境下企业的商业模式

互联网经济的发展,催生商业模式的多样性。同一行业,同样战略的企业,商业模式不一样,其企业经营结果大不相同。企业在数字经济环境下,更需要解构商业模式,提炼企业价值主张,细分价值链,整合利益相关方,设计适合本企业的交易结构,形成独特的商业模式,于数字经济大潮中破浪远航。     

报业跨界经营需要注意的问题

<正>1、要基于信息传播平台发展新商业模式。非相关多元化是报业发展到一定阶段必然面临的选择,选择这一战略意味着报业的资源要向主体业务之外的行业投入,也意味着报业资源要素的重新分配。在这一过程中,报业的核心业务面临被削弱的风险。对于报业而言,做好报纸和相关的新闻产品是第一要务。采取多元化的发展战略,也应该是帮助主体业务更好地发展。2、强化职业经理人制度,突出报业投资人角色。报业应该建     

如何制定和实施企业营销战略

1前言企业的发展在于“销”,“销”之绩效来源于“营”。营销对企业的重要不言而喻。营销工作的实施,是指企业为实现其战略目标而致力于将营销战略和营销计划变为具体营销方案的过程。也就是要有效地调动企业的全部资源(包括:人力、财力、物力等)投入到日常业务活动中去。分析营销环境,制定营销战略和营销计划是解决企业营销活动应该“做什么”和“为什么要这样做”的问题;而营销工作的实施,则是要解决“由谁去做”,“在什么地方做”,“在什么时候做”和“怎样做”的问题。河南东方燃气股份有限公司的天然气输气量居河南省燃气行业第一位,公…     

立足本位 服务创新 升华自我——物业服务企业商业模式探索

<正>"模式",用通俗的话说就是整体的构架和方式,商业模式就是企业通过什么途径或方式来获取利润。今天物业管理行业的发展已不容小觑,尤其是在履行公共服务、安定民生、解决就业、营造和谐等方面做出了巨大的贡献。但作为一个行业,来讨论它的商业模式,还是很有必要。     

分享智慧物业 让幸福延续

<正>物业服务企业开展智慧社区与多种经营的目的是什么,是为了延续顾客的幸福,在当前时代,物业管理同行在顾客服务方面要达成共识,解决三个问题,第一,顾客是谁?第二,做什么?第三,提供什么服务能够让顾客惊喜?所以物业服务企业要帮助顾客打造愉悦体验感的社区,这就是让幸福延续。新时代是最好的时代很多人说这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。但我始终认为对于物业管理服务相关行业说,今天一定是最好的时代。     

探索商业模式 扬起前行之“帆”(下)

对于快速发展中的中国物业管理行业来说,尤其对于具备了一定规模基础的物业服务企业来说,商业模式的创新和选择直接影响着未来前景和发展出路,鉴于此,本期继续就这一主题做深入探讨。细分商业模式,不难发现,它包含以下多种维度:基于客户资源的解决方案、企业发展与战略转型、企业战略管理和规划、管理者的心智模式研究、竞争优势与核心竞争力等。我们需要了解这些要素内涵,并通过学习优秀企业的做法来提升自身。     

久盛地板：用“原生态”影响行业

回眸中国木地板行业发展过程,基本经历了“空白填充、迅速聚集、相对稳定”几个阶段,终将走向行业洗牌。从经济学的角度上看,这是经济价值规律调整的必然结果;从市场角度看,这是消费者进行价值选择的最终要求。在发展过程中,木地板企业也从缺少规范、缺乏诚信的作坊式生产逐步转变为注重产品品质、注重售后服务的公司集团化生产。在某种意义上．这种品质相对稳定、服务相对优质的产品满足了消费者的基本需要。     

共享经济发展过程中商业模式的演变——基于Airbnb的案例研究

文章基于商业模式"3-4-8"理论,选取共享经济鼻祖Airbnb为案例研究对象,对该公司在时间序列上不同发展阶段的商业模式创新及演变进行纵向案例研究。研究表明Airbnb在不同发展阶段,商业模式的结构要素具有不同程度的创新,结构要素之间的共同作用、相互影响促进了单元模块的演变,形成了独特的演变路径和特征。研究表明,共享经济企业在发展过程中,应当积极配合企业内外部环境的变化,通过改变商业模式构成要素来实现商业模式创新。     

中国商品混凝土行业的三种力量分析

中国商品混凝土行业发展到今天,已经进入了一个新的阶段,最显著的变化是随着水泥企业的加速进入,在很大程度上改变了行业的竞争格局,正在形成三足鼎立的局面。一、中国商品混凝土行业的三种力量指什么?我们认为主要指以下三类企业,一是建筑施工企业旗下的混凝土企业,典型代表如中建商混、上海建工混凝土等企业     

门窗行业即将面临的市场格局(二)

正(1)资本整合时代即将来临。面对门窗行业这块大蛋糕,越来越多的资本大鳄开始审视并且进入这个行业,同时,门窗企业的资本化运作的动作也在加快。借助资本的力量,快速将企业做大做强,已成为门窗等家居建材行业的普遍共识。(2)门窗市场发展趋稳。在整体家居的概念炒作下,越来越多的企业开始进入整体家居行业,作为一个全新的业态组合,有很多的企业从陌生逐渐走向熟悉。也有很多的消费者开始熟悉和接受这种商业模式。在这样的市场培养下,门窗将走向一个快车道。在     

嘉宝纵横拓展型商业模式破解经营难题

<正>案例企业:四川嘉宝资产管理集团有限公司商业模式综述:"纵横"全覆盖型商业模式的持续创新与重塑。科技"纵向延伸至房地产业的整个链条,横向涵盖消费者个性化需求"是四川嘉宝资产管理集团有限公司(下文简称蓝光嘉宝)的品牌标签,也是现代物业服务企业一种典型的创新型商业模式。商战实践证实了一个道理:商业模式也要根据环境、客户需求、行业发展的变化,进行修正与微调。没有一劳永逸的商业模式,只有持续的模式重塑。蓝光嘉宝将商业模式不断创新与重塑企业盈利能力的提升方式,其对商业模式的重视、实践、探索与创新,对有着创富愿景的物业服务企业都有借鉴意义。     

嘉宝纵横拓展型商业模式破解经营难题

科技“纵向延伸至房地产业的整个链条,横向涵盖消费者个性化需求”是四川嘉宝资产管理集团有限公司(下文简称蓝光嘉宝)的品牌标签,也是现代物业服务企业一种典型的创新型商业模式. 商战实践证实了一个道理:商业模式也要根据环境、客户需求、行业发展的变化,进行修正与微调.没有一劳永逸的商业模式,只有持续的模式重塑.蓝光嘉宝将商业模式不断创新与重塑企业盈利能力的提升方式,其对商业模式的重视、实践、探索与创新,对有着创富愿景的物业服务企业都有借鉴意义.