企业培训高管胜任力模型探究

培训主管作为企业人力资源部门的重要管理人员,对企业人才培养和人才发展方面发挥着关键作用,因此培训主管自身的胜任特质日益受到企业领导者的重视。基于对华西证券和泰科流体企业培训主管进行BEI访谈,从而构建关于企业培训主管的胜任力模型,以期对其他企业人才测评和开发提供一定的借鉴意义。     

总监理工程师胜任力模型研究

总监理工程师已然成为了监理企业在竞争中最重要的砝码。但国内大部分监理企业在总监理工程师的招聘与甄选、培训与开发、评价上的理念、方法比较落后,不能适应激烈的竞争对监理企业的要求。通过胜任特征辞典的研究和问卷调查及访谈确定了25项胜任特征,经因子分析,建立了总监理工程师胜任力模型。引入"胜任力"的方法可以帮助监理企业提高监理管理理念与方法,优化监理企业的人才开发管理能力。     

基于胜任力模型的企业人力资源管理探析

岗位胜任力是员工个体为达到理想绩效以适当的方式形成的惯用型特征,它是个体绩效优异者的潜在特征表现。新形势下人力资源管理对企业的生存发展具有重大意义。有鉴于此,岗位胜任力的相关概念和方法在企业人力资源管理领域中得到越来越多的应用。文章基于胜任力模型相关理论,分析企业人力资源管理存在的问题,并以此模型为依据,探讨其在企业人力资源管理中的开发应用,希冀提高企业人力资源管理水平,提升企业的综合竞争力。     

M集团中层管理者胜任力模型研究

人力资源管理作为企业管理工作中的重要环节,为企业持续稳定健康发展提供必要保障。胜任力分析能够预测员工在复杂工作环境中的行为表现,为人力资源管理提供了新的研究视角,为实现企业人力资源的合理配置提供理论依据。结合M集团实际情况对M集团中层管理者的胜任力特征进行归纳,利用层次分析法,确定各要素在胜任力模型中的权重,建立了M集团中层管理者胜任力模型,为企业人力资源管理工作提供参考数据。     

胜任力模型在招聘甄选中的应用

本文通过对胜任力及胜任力模型的认识,在对比分析传统招聘和基于胜任力模型的招聘基础上,总结出了胜任力模型在员工招聘甄选中的应用。提出企业所需要的是合适的人才而非仅仅是优秀的人才,通过胜任力模型进行员工招聘,有利于人力资源管理工作的有效进行和组织战略目标的顺利实现。     

有关基于胜任力的人力资源管理模式探究

作为社会发展的第一资源,人力资源管理无疑已经成为当今企业管理最为重要的组成部分。如何创建有效的人资源管理模式,提高人力资源管理的效能,是企业最为关心和急需解决的问题,而基于胜任力的人力资源管理模式正是有效的途径之一。本文从胜任力的涵义入手,对如何建立基于胜任力的人力资源管理模式进行探讨。     

总监理工程师胜任力与绩效关系研究

总监理工程师已然成为了监理企业在竞争中最重要的砝码。而"胜任力"的方法可以帮助监理企业迅速摆脱理念与方法上的落后,优化监理企业的人才开发管理能力。目前,国内外关于总监理工程师的胜任力与绩效关系的研究较少,拟从4个维度对总监理工程师的胜任力模型进行构建和探讨,分别从任务绩效和周边绩效建立了总监理工程师胜任力模型与其绩效的关系模型,运用Pearson简单相关系数计算总监理工程师各层面胜任力与任务绩效、周边绩效的相关关系,并证明了胜任力模型对绩效的显著性影响。     

企业人力资源管理中的培训管理模式与收益分析

人力资源管理属于现代企业重要管理内容之一。随着市场竞争不断加剧,对企业现有人力资源展开高效培训管理,已逐步成为现代企业面对人才竞争、解决人才短缺问题的主要方法。本文通过分析现阶段人力资源管理中培训管理模式存在的不足,对培训管理收益计算方法进行介绍,在此基础上探讨提高企业培训管理收益的有效措施。     

人力资源管理要与企业发展“三结合”

一、人力资源战略应与企业发展战略相结合在制定人力资源战略时要适应企业的发展阶段,考虑企业发展的动态性,结合行业特点等,如建筑业企业在确立以科技创新作为推动企业发展战略时,相应的人力资源战略就应包括:选择具有科技创新能力的人才,开发具有战略性的技能,为科技创新提供必要的设备和激励措施等条件来促进创新目标的实现,对成功的科技创新成果给予精神奖励和物质奖励;当企业实施质量兴业来赢得竞争优势战略时,人力资源管理战略就必须选择能创建优质工程和为用户提供一流服务的人才,对员工培训时就应注重全面质量管理和提高服务水平,薪…     

浅析国有建筑企业人力资源培训与开发

人才是企业创新发展的核心竞争力,在行业竞争越来越激烈的今天,高素质的专业技术和管理人才决定着企业未来的发展方向。国有企业因长期体制的限制,人力资源培训与开发等工作仍停留在传统意义的行政人事工作,从根本上制约了企业内部的资源优化和共享,导致建筑企业发展滞缓。文章从人力资源培训与开发的角度进行分析．探讨更适合国有建筑企业人力资源培训与开发的新方式。     

浅谈建筑企业人力资源管理

在当前市场环境下,竞争目益激烈,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争,人力资源的管理与发展已变得越加重要。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文主要分析了国有建筑企业加强人力资源管理的重要性及在管理中存在的问题及原因,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,希望对国有建筑企业人力资源管理有一定的借鉴意义。     

建筑施工企业人力资源的现状及对策

现代企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争。为适应建筑企业进一步发展的需要,加强和改善人力资源管理就显得非常重要。本文分析了建筑施工企业人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出如何加强建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议。     

高职物流专业教师胜任力模型研究

高职物流专业教师胜任力对提高该专业的教学水平和学生的就业竞争力至关重要结合,其他学者从胜任力、高职教师胜任力角度进行了研究。根据高职物流专业师资状况和物流专业的特点以及物流企业对物流人才的需求情况,结合其他学者的研究成果,构建了高职物流专业教师的胜任力模型,该模型包括教学组织与管理能力、实践能力、研究能力、教学素养、职业素养、良好的个性特征等六个维度共三十五个指标,然后以该模型为基础,打造高素质高职物流教师团队,必将在一定程度上提高物流团队的教学水平,该模型可以应用于物流专业教师的招聘、培训以及绩效与薪酬等人力资源管理活动中。     

国际化工程项目管理人才胜任力模型

将胜任力理论引入到国际化工程项目管理人才的选拔和培养中,通过文献分析、专家访谈筛选出25个人才胜任特征,利用问卷调查和探索性因子分析建立了国际化工程项目管理人才胜任力模型,模型包括团队工作能力、国际视野、国际项目特殊能力、态度及价值观4个维度.研究结果对我国国际工程承包企业的人才选拔和培养具有很好的参考价值.     

做好企业人力资源工作的探讨

企业的生存和发展离不开人才。人才是企业取得竞争优势的关键,企业核心人才的挖掘、合理使用与管理,直接关系到企业的长远发展。为适应企业生存与发展的需要,对企业人力资源进行开发,提高企业职工队伍的整体素质和工作积极性,从中发现和培养一大批优秀人才,为企业的健康持续发展提供人力资源支持。     

浅析人力资源的有效开发与管理

人力资源管理是基于实现组织和个人发展目标的需要,有效开发、合理利用人力资源的过程。随着社会的发展,企业间的竞争核心是人才之间的竞争,人力资源被看作第一资源越来越受到重视,但如何有效启动、开发、管理和使用企业人力资源,使其在企业尤其是固有企业中发挥出最佳效应,是我国企业的当务之急。文章介绍了认识人力资源的重大意义,并对如何开发和管理好国有企业人力资源提出了一些具体的见解。     

新时代高校辅导员职业胜任力模型的重构及应用

新时代背景下,传统的高校辅导员职业胜任力模型已无法适应工作环境的变化和辅导员专业化的发展需求。通过分析新时代高校辅导工作所面临的新要求与新挑战,重新构建基于工作能力、学习能力和传播能力的辅导员职业胜任力"三角模型",并将其应用于高校辅导员队伍的人力资源管理实践中,能为高校辅导员队伍建设和发展提供理论与实践依据。     

培训能实现企业、员工双赢

随着现代经济的发展,企业间的竞争是人才的竞争的观念深为共识。人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才;另一方面更在于企业能否用好现有的人才,能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源,挖掘出企业潜在的人力资源。从一定程度上讲,企业的竞争是人才的竞争,人才竞争的关键是培训的竞争。[第一段]     

胜任力分析与人力资源管理创新

随着时代的进步和科技的发展,传统的人力资源管理方式不再能顺应知识经济社会的需求,表现出来了多方面的劣势,于是胜任力研究在近几年来逐渐成为了人力资源管理的热点。因此本文对人力资源管理现状进行了深入的研究与分析,提出以胜任力为基础的人力资源管理创新新模式,探索胜任力分析在人力资源管理创新中的具体应用与积极意义。     

浅论现代企业的人力资源管理

人力资源管理对于企业的建设和发展有十分重要的意义。由于缺乏系统的人力资源管理理论知识,企业难以胜任其增值的人力资源规划发展业务,也导致企业人力资源管理始终处于配角的地位,无法参与和配合企业战略规划,发挥人才资本的价值。国内外企业管理的经验和教训表明,人力资源开发与管理的成效,对企业中长期经营业绩将产生决定性影响。为适应日趋激烈的市场竞争需求,一定要坚持人力资源的创新管理。