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企业库存不仅占用流动资金,增加储运成本,而且还会带来诸如安全、变质、贬值等一系列风险。因此,如何科学地削减库存总量,保持合理的库存水平,实现企业低成本运营,一直是企业界所关注的热点问题。鉴于此,本研究在全面库存管理思想的指导下,分析了AIP公司的库存管理现状,通过加强物流管理、改善内部供应链、扩大信息共享范围等手段,解决了库存量偏高和库存结构不合理问题,实现了优化库存总量、降低经营成本和提高市场竞争力等企业目标,并据此提出库存管理内容和模式的一些创新观点,从技术层面找到了普遍适用的库存管理与控制的有效措施,以期对制造型企业的库存管理有借鉴意义。 相似文献
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《Planning》2016,(4)
伴随着通讯行业的稳定高速发展,通讯企业的库存管理工作对于其日常运营与稳定发展的重要性日渐凸显。如何针对通讯企业的库存进行优化管理,全面提升库存的周转率,最大程度的减少库存贬值所带来的经济损失已经成为通讯企业亟需解决的重要问题。现文章主要针对改善通讯企业库存管理的相关策略进行探析,力求能够对改善通讯企业库存管理起到一定的参考借鉴作用。 相似文献
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备件库存分类方法探讨 总被引:5,自引:0,他引:5
从目前应用最普遍的ABC库存分类法入手,对模糊决策法在库存分类中的应用进行了探讨,并提出了两者结合的解决方案,确立了以存库控制模式为核心来组织评判因素的原则,结合某企业的实际库存结构,确定了目标库存管理系统中的分类方法,并设计了库存分类的动态维护功能。 相似文献
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结合北京燃气集团物资库存管理创新实践经验,阐述如何把供应链管理理念应用到燃气企业物资库存管理过程,通过"内部供应链"与"外部供应链"流程的整合优化,把从供应商到最终消费者的物流活动作为整体进行统一管理,从而达到在保障物资供应安全的同时,有效降低库存量,提高企业资金有效利用率的目标。 相似文献
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基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益. 相似文献
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《Planning》2015,(34)
供应商管理库存是在供应链管理的基础上被发展和应用的工具,并对整个供应链的发展产生了影响,降低供应链各个环节的企业的成本,建立和使用供应商库存数量管理模型和有效实施,可实现供应链的整体优化。 相似文献
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《Planning》2014,(20)
本文以铁路工务段为对象,探讨其在实施ERP的过程中,在库存管理进行优化时要首先对物资的需求进行测定、对存储模式进行改进,对库存控制策略进行更有效的设计,才能成功实施ERP,实现更高的库存管理效率,降低库存成本。 相似文献
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《Planning》2015,(1)
良好的库存管理对于企业的发展起着至关重要的作用,合理的库存管理能够有效降低现有企业的库存成本,提升下游经销商的营销能力以及成本优势。鉴于此,本文以华润万家的库存管理的现状并对其现存在的问题或是在其运行中存在的一些弊端进行深入研究,提出优化其库存管理措施和方法,更好的保证华润万家的整体良性与可持续发展。 相似文献
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《Planning》2014,(6)
进入21世纪,零售行业格局发生了巨大的变化,连锁经营以其"一站式购物"、"自主选择"、"低价"等特点赢得了零售行业的很大一部分市场,逐渐成为零售业的主力,在连锁经营发展的同时,所有连锁门店都在积极改善库存。合理的库存控制它可以减少仓库的积压成本,降低货物破损率,及时准确的补充货物,使企业在激烈的市场竞争中处于优势。 相似文献
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随着计算机技术以及网络技术的不断发展,条码技术作为一种新的手段,在我国的生产生活中有了非常广泛的运用。现阶段物流产业的不断发展,使得货物在进行管理以及运输的时候变得更加复杂。将条码技术运用到仓库管理中去,将是整个物流产业的一个发展趋势。本文主要就条码技术在库存管理中的运用进行了详细的探讨。 相似文献
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本文着重阐述了跨区域集团化企业集中管控下的仓储与库存管理,通过优化库存选址,完善配送网络,构建区域配送中心在内的遍布全国的配送网络,提供高效快捷的物资配送服务。通过供应商管理库存,有效降低库存成本,保证物资供应。 相似文献
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面对目前供电企业库存管理相对较弱的现状,指出应用国际先进的管理思想和管理手段跨越式提高供电企业库存管理水平成为当务之急,通过对供电企业库存管理存在问题的分析,以及对"外推—内拉"库存管理控制系统的介绍,为供电企业的库存管理提供有价值的借鉴。 相似文献
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