我国高校预算管理体制创新研究

文章通过借鉴国外几所一流大学的管理模式和管理理念,从预算编制口径、编制过程和预算执行过程中缺乏成本核算等方面分析我国高校现行预算管理体制的不足,提出深入推行零基部门预算,创新预算编制过程,加大民主参与,实行预算执行考核等建议,从而加强预算在事前、事中和事后的控制。     

关于公共财政支出预算编制与执行管理的几点思考

公共财政支出预算编制、执行管理是预算支出管理的重要基础,是预算管理实现科学化、精细化管理的基石,目前财政支出预算编制制度、方法等方面存在不够完善和科学的地方,预算执行更是不力,存在执行效率低、浪费、不按预算执行、年底突击花钱等问题,本文从预算编制方法、时间、项目库建设等方面完善编制制度;从制定预算执行计划表和相应的预算额度调整措施加强预算执行进度管理;同时,完善预算立法实现预算支出法制化管理。     

高校财政拨款科研项目全面预算管理体系研究

随着全国科学技术财政支出金额逐年增长,高校科研项目不断增加,建立健全全面预算管理体系已成为高等院校科研管理的当务之急。文章阐述了科研项目全面预算管理体系的内涵与特点,针对当前科研管理中存在的缺乏部门沟通协调、预算编制不科学、执行控制不力、激励机制不健全等问题,提出从健全预算组织体系、设计预算编制体系、严格预算执行体系、完善预算考评体系等方面完善科研管理的沟通、调控与激励机制,以期对提升科研支撑服务水平有所裨益。     

企业预算编制与预算执行管理中的难点和对策

在社会主义经济社会的发展下,我国的企业逐渐增多,这样就加剧了企业之间的竞争,给企业内部管理工作带来了一定的考验。在企业的运营发展中,预算管理作为重要的管理方式,对企业运营发展有着重要意义,而预算编制和预算执行管理在其中扮演着重要的角色。本文结合预算编制和执行管理的意义,通过对企业预算编制与预算执行管理中的难点分析,提出树立专业的预算管理思维意识、选择规范的预算编制方式、提升预算执行管理刚性三个方面的对应处理对策。     

高校预算管理优化路径研究

公共财政体制改革是优化高校预算管理的外部因素,管理环境的变化是优化高校预算管理的内在动力。从实践效果来看,高校预算管理存在诸多问题,制约预算管理水平的提高。文章结合新《高等学校财务制度》的要求,从预算环境、预算编制、预算执行与控制、预算监督、预算绩效评价、决算管理等环节,提出探讨性的优化策略。     

校办科技企业全面预算管理探讨

高校校办科技企业预算管理存在的一些问题和不足已成为制约高校校办科技企业健康发展的瓶颈。立足校办科技企业战略目标,转变预算管理理念;以市场为导向,加强预算编制管理;改进预算编制方法,提高预算编制水平;聘请专业人员,优化预算编制机构组成;加大执行监督力度,健全考核激励机制,对促进高校校办科技企业的健康发展具有重要意义。     

以战略为导向的预算编制方法在高校中的应用

随着财政预算改革和高校改革的不断深入,高校预算管理已经成为高校财务管理的重点,其中预算编制是起点,是其他环节得以顺利实施的基础和保障。目前高校普遍存在预算编制与高校战略相脱节、预算编制方法不科学、预算缺乏前瞻性及沟通机制等问题。建立以战略为导向的预算编制方法,可以提升预算编制的科学性,以帮助高校实现战略目标。借助平衡计分卡和战略地图,从高校的战略地图角度出发,构建具有高校特色的四个维度,给每个维度选取关键性的指标,将高校的战略目标转化为能够量化的指标,实现战略与预算的统一。     

“大数据+云平台”环境下的高校全面预算管理构建——以D大学为例

传统的信息技术手段已难以满足当前高校全面预算管理的现实需求,较大程度上影响了高校资源整合力度及分配效率。在大数据时代,结合云计算平台的全面预算管理体系能够从海量的结构化、半结构化以及非结构化数据中深度挖掘价值信息,对提升高校全面预算管理水平具有积极影响。文章简要分析以D大学为代表的高校传统全面预算管理系统存在的制约因素,提出构建"大数据+云平台"环境下的高校全面预算管理体系,以期对高校预算编制、预算执行、预算绩效评价等关键环节进行优化。     

浅析事业单位提高预算执行率的三个环节

近年来,公共财政改革深入推进,财政资金运行管理新机制基本建立,对预算执行的要求不断提高。预算执行率的高低,将影响到单位以后的财政资金保障程度。本文试从预算编制、预算执行、预算执行动态跟踪评价三个方面,论述如何提高预算执行率。     

“三公经费”公开对高校加强财务管理的启示

"三公经费"公开的历程是我国预算信息公开的一个缩影。文章以"三公经费"公开的意义为切入点,从加强高校预算改革、强化高校节约意识等方面分析了"三公经费"的公开对高校财务管理的影响;从加强预算编制、监督预算执行、加强内控建设等方面探讨了"三公经费"公开对高校加强财务管理的启示,以推动高校不断提高财务管理水平。     

房地产企业预算管理体系的构建研究

当前，房地产企业预算管理工作中存在着一些问题与不足，主要表现在预算组织、数据、执行、考核等方面。为了应对这些问题，全面加强预算管理，今后在实际工作中，需要建立完善的预算管理体系，改进预算编制方法、做好预算管理的执行和控制工作，并做好预算的调整和考核工作。     

提高基层单位预算管理水平之探讨

随着我国部门预算体制改革的不断深入,基层预算单位在预算编制、预算执行、预算监督方面逐步暴露出编制不科学、执行不严肃、监督不到位等诸多问题,反映出当前基层单位预算管理总体水平仍较低的现状,亟待从预算管理的三个环节进一步提高预算管理水平。     

财政资金违规使用途径分析及政策应对

文章在对审计署公布的历年部门预算执行情况和其他财政收支情况审计结果进行归纳总结的基础上,分析我国财政资金违规使用的途径,并梳理预算管理体制中存在的问题,提供解决建议。研究发现,我国财政资金的使用,在部门预算编制、执行及资产管理等环节存在着不同类型的违规途径,造成了资源的损失及浪费,应当在预算编制方法、编制周期的修正、二次预算分配权的规范等方面进行预算体制改革,提高预算资金使用的透明度。     

全面预算管理:应用型大学综合改革的有力抓手

全面预算管理包括制度体系、工作流程、预算构成、目标制定、预算编制、预算执行、预算分析、预算考核等。全面预算管理是应用型大学综合改革的有力抓手。全面预算管理有助于高等学校尤其是应用型大学构建"学院式治理"的综合改革创新模式。其目标状态是通过制度界权、学校放权、学院用权、分离监权来实现权责明晰、放权有据、用权有度、监权有力、科学高效的现代化大学治理体系。     

幕墙工程预算的编制、控制和管理

该文从幕墙工程预算的编制程序、影响幕墙施工预算编制结果准确性的因素、工程量清单计价在预算编制中的作用、控制预算的对策及方法和预算执行情况的考核等5个方面论述幕墙工程预算编制、控制和管理在公司的工程管理中的重要作用.     

企业全面预算管理实践思考

<正>全面预算是企业管理的重要工具,能够将企业经营决策和执行贯穿起来,全面预算管理被越来越多的企业所重视。但有些企业组织实施以后效果未能达到预期,原因是预算编制不科学,从而造成预算执行和控制难以实施,最终造成预算管理失败。本文就预算编制谈点思考。一、预算编制应包含经营决策预算编制本质上是企业对未来经营做决策,预算是企业未来经营的目标,编制预算是要制定未来经营目标,如果制定的目标与企业未来经营的决策     

我国地方检察院预算管理模式现状及问题分析——以T市为例

省以下人财物统管的司法管理体制改革对地方检察院预算编制工作提出了更高的要求。本文以T市统管模式下地方检察系统预算管理状况为例进行实证分析,针对预算编报和执行方式、预算执行效果、预算管控机制三个环节分别进行现状分析和问题挖掘。最后从预算编制模式、预算管理的程序和方式、预算绩效考评和监督三个方面提出改进的对策建议。     

论高校预算控制在会计控制中的核心地位

预算控制在会计控制中的核心地位,虽然很多人在实践中意识到这个问题,却无人论述过。预算控制是高校会计控制的核心,预算风险是预算控制的关键控制区域。高校预算编制、预算执行、预算评价与考核、预算反馈与应用以及预算考核的问责机制是预算控制的全过程。     

寿险公司分支机构全面预算管理探析

全面预算管理是寿险公司进行利润管理的重要工具。目前国内各家寿险公司分支机构在总公司的指导下,逐步完善了预算管理流程,全员参与预算管理的程度逐步提高,同时将预算指标引入了绩效评价体系。在全面预算管理的推进过程中,预算编制、执行、考核等方面暴露出预算管理不成熟、不完善的问题。建议提高全员预算管理意识,加强预算监控手段,完善绩效评价体系,加快预算信息化管理进程。     

关于钻井公司预算编制的风险分析

钻井公司推行全面预算管理,实现对企业资源合理配置,并分析、协调、控制预算执行。预算编制作为全面预算基础正由粗放型向精细化转变,由于经验的不足,在编制过程中会出现诸多问题。应用内控管理方法对预算编制制度、编制过程、编制方法进行分析,发现预算编制中的风险,分析风险引起的根源,从编制流程和编制方法来规范、改进预算编制管理,达到向现代企业管理模式转变,规避经营风险,实现企业稳健、可持续发展的战略目标。