建设项目全寿命周期成本优化初探

当前我国建设项目上马迅猛,可谓处在一个黄金发展时期,大量的建设项目开工建设。这就带来一个建设项目的成本问题,传统建设项目的成本只关注建设期的成本,全寿命周期成本不仅关注建设期的成本,还要关注建设项目运行阶段和拆除阶段的成本;传统建设项目的成本只关注业主或者投资者的成本,全寿命周期成本不仅关注业主或投资者的成本,还要关注公众成本和消费者的成本。因此建设项目全寿命周期成本的内容更加广泛,更加复杂,对社会的发展和长远利益也更有实际意义。     

目标成本管理下皮革企业成本控制分析与对策研究

对于皮革企业来说,目标成本管理是非常关键的手段,科学应用此方法,可使其绩效得到一定程度的提升。本文通过分析皮革企业现存问题及成因,从明确目标成本、实现目标成本、目标成本的考核3个阶段介绍了基于目标成本理念的皮革企业成本控制流程,并以海宁中国皮革城为例进行了应用实证,从控制研发阶段的成本、控制采购阶段的成本、控制生产阶段的成本、控制营销和服务阶段的成本、目标成本的考核与激励等方面提出基于目标成本管理角度解决皮革企业成本控制问题的策略。     

房地产开发项目动态成本管控要点

随着房地产市场的逐步规范化，房地产开发企业的全过程成本管理体系也逐步规范化和精细化，以适应市场的快速发展，保证项目成本管理的可控性。全过程成本管理体系包括目标成本、动态成本及成本后评估管理等三个重要方面，其中动态成本的管控难度和规范化又是重中之重，它决定了项目成本能否按照既定的成本目标执行落地，但实际管理过程中容易出现成本失控，因此文章重点论述工程动态成本的管控要点。     

ERP系统实施对印刷企业成本控制的作用

成本就是指企业在生产经营过程中发生的企业资源损耗项目,如直接材料成本、人力资源成本、库存成本、物流成本、管理成本等,从其经济实质看,成本是产品价值的一部分。成本管理的现状可以用6个字集中表现：成本高、成本乱。归纳其原因：一是成本管理观念落后．表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差;二是虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点．并取得了不错成绩,     

浅谈啤酒企业的“质量成本”管理

“质量成本”指的是为提高产品质量而支付的一切费用和因质量问题而产生的一切费用之和。“质量成本”主要由预防成本、鉴定成本、企业内部不合格成本、企业外部不合格成本四种构成。1)预防成本:防止不合格品产生而发生的成本     

浅谈油脂加工企业如何降低质量成本

质量成本是企业主要的经济指标.根据现代质量成本观点,油脂加工企业的损失成本总是高于预防成本.在油脂加工企业的质量成本管理中,应贯彻"质量第一,预防为主"的方针,适当加大鉴定成本、预防成本的投入,可有效减少内部、外部损失成本,从而达到降低质量成本、提高产品市场竞争力的目的.     

试论质量成本的分析与控制

质量成本是企业成本的组成部分,如何将质量成本控制在一个合理地区域是控制制造成本的关键。提出通过对质量成本的分类、核算找出最佳质量成本控制点的设想。     

印刷企业质量成本管理中运用信息技术的探讨

质量成本概念的创始人费根堡姆曾统计过,一家从未对质量成本进行测量并加以控制的公司,其质量成本的平均值是销售成本的25%甚至更高,而其中,内外部失效成本又占总质量成本的70%,鉴定成本占总质量成本的25%,预防成本至多不超过5%。这样的质量管理模式,必然造成经济效益的低劣。质量成本反映质量管理体系的运行效果,是衡量质量管理体系有效性的重要工具。     

造纸企业的成本控制

成本的高低决定了企业的竞争力，一个企业的成本低于社会平均成本其竞争能力就强，否则就会在竞争中处于十分不利的地位。企业成本控制的好坏决定企业的命运。企业在成本控制时不仅要考虑狭义的成本控制，更应考虑广义的成本控制，使本企业的成本低于社会平均成本，使企业在商业竞争中处于优势地位。     

浅谈工程项目成本管理

阐述了项目成本管理流程。承包企业项目成本管理流程具体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等活动。     

制粉企业质量成本控制及其核算

正质量成本核算只是一种手段,其目的是为了控制质量成本增加及各类质量成本的不合理配置。质量成本控制一般分为三个步骤,即事前标准、事中控制和事后处置。——事前确定质量成本控制的标准。——事中控制监督质量成本的形成过程,这是控制的重点。——事后处置查明造成实际质量成本偏离目标质量成本的原因。由于质量成本涉及面广,必须建立质量成本控制系统,以保证质量成本控制工作的顺利进行。     

浅析控制物流成本的措施

现代物流业要取得成功，必须运用现代物流成本控制手段，有效降低物流成本。与发达国家比较，我国物流成本要高得多。有关资料显示，美国物流业成本仅占整个运营成本的9％左右，而中国物流业成本则占20％。物流成本控制自然而然成为企业管理的一个热点。     

企业质量成本控制初探

正进入市场经济后,企业的职能发生了相应的变化,但在实际工作中,其重心仍在生产上,易忽视对销售成本的管理,使得生产与经营难以统一,更难以适应市场经济的快速发展。产品的质量成本是指企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到质量标准而发生的一切损失,它包括故障成本、鉴别成本和预防成本等内容。根据成本流转过程以及影响产品质量成本的相关因素,质量成本管理包括产品开发系统的质量成本管理、生产过程的质量成本管理、销售过程的质量成本管     

微网日前调度优化方案

随着化石能源的日益枯竭,由清洁能源组成的分布式电源广泛受到关注。文章针对微电网的组成,建立了相应的求解模型,分别建立了发电成本、环境成本以及综合成本的目标函数,以功率平衡以及其他约束分析了相应的调度策略,使得微电网的整体运行成本最低。在综合效益成本上,考虑了发电成本和环境成本,虽然发电成本和环境成本都没打到最低,但是综合效益成本实现了最低的水平,使微网整体运行成本降低,协调了微网的经济性与环保性。该研究成果对日前的微网调度优化有一定的指导意义。     

对于成本管理中成本控制的作用分析

目前,在我国的企业管理中,成本管理占有非常大的比例,而成本管理中的成本控制又是一个关键的组成部分。成本控制管理要求控制工程的全过程,不仅仅是对产品成本的控制,还有产品寿命等各方面内容的控制。因此,针对成本控制发挥于成本管理中的作用进行了详细的论述,并认真分析了成本控制处于成本管理中的重要位置。     

“ERP”视角下的纺织企业缝隙成本管理

成本管理是每一个企业经营与发展中的主要任务,关系到企业的长久发展,但是很多企业在成本管理中都忽视了缝隙成本管理的作用,未能掌握缝隙成本管理的有效方法。基于此,本文首先分析了缝隙成本管理的重要性,并结合纺织企业缝隙成本管理问题,提出了“ERP”视角下的缝隙成本管理有效措施,旨在优化纺织企业的成本管理模式。     

基于ERP管控视角下的纺织企业缝隙成本优化

探讨基于ERP管控视角下纺织企业缝隙成本优化的问题。通过分析纺织行业特性与成本管理现状,发现在生产流程中存在缝隙成本,这些缝隙成本单位价值较小,但是数量巨大,汇聚起来相当可观。介绍了ERP的营业成本优化方案及ERP系统成本控制的效果。指出:由于企业成本管理制度设计不合理、财务业务流程不规范、全面预算没有被严格执行,管理粗放造成了纺织企业缝隙成本过高。认为:要降低纺织企业成本,减少缝隙成本,关键在于精细化管理,利用企业资源计划可有效控制成本、预防风险,实现纺织企业经济利益最大化。     

基于企业竞争战略的成本预测研究

成本预测是指人们根据事先的调查研究及分析，对未知和不确定的成本开支情况所作出的符合客观发展规律的预计。成本预测是成本预测理论与战略管理理论相互结合，是成本预测方法和理论在战略成本管理中的应用。在实际生活中由于受时间、财力、技术的限制，我们收集的资料很难将全部成本变量的影响因素全面反映出来，这就需要选择那些对企业未来成本水平具有重大影响的成本变量，结合正确的预测方法进行成本预测。下面我们结合几种主要的业务竞争战略来分析其相应的战略成本预测方法。     

计算配方成本应考虑烟叶的填充值

用于卷烟中烟叶量的多少,并不完全由烟丝重量来决定,实际上还受烟丝填充力大小的影响。卷烟的烟叶成本除重量成本外,还有一个体积成本问题。在两个重量成本相同的配方中,由于填充值不同,体积成本亦不同。因此,在计算配方成本时,把体积成本概念引入成本之中,不仅有利于提高经济效益,也有利于提高产品质量。     

试论优化结构设计对成本控制的影响

结构成本是整个设计阶段成本中的重中之重,因为结构成本往往因为规划和设计方案的好坏出现很大的波动。文章将浅谈结构设计优化对成本控制的作用。如何降低工程成本、增加行业利润,是每一个建筑行业人关注的问题。结构成本是整个设计阶段成本管理中的重中之重,可以这样说,建设项目前期的设计阶段影响整个项目的可能性在80%以上。其中,结构成本占到建设成本的40%至60%。很多建筑结构设计做的并不精细。通过降低成本以求提高效益是建筑行业共同追求和努力的目标之一,而结构成本的控制是建筑行业成本控制的关键。