加强设备管理为安全生产服务

今年是新世纪的第一年,也是我国国民经济发展第十个五年计划的第一年。一年之计在于春,各行各业都应努力工作,开一个新世纪的好头,开一个新的五年计划的好头。 回顾改革开放的20来年,我们取得了举世瞩目的伟大成就,提前实现了小平同志设计的我国现代化战略目标分“三步走”的前两步,即国民生产总值翻两番,人民生活达到小康水平。特别是在2000年,我国国有大中型企业改革和脱困三年目标基本实现,经济运行质量进一步提高,标志着我国已经克服了亚洲金融危机带来的困难。但是,我们也应该清醒地看到,在我们经济建设过程中,也有不尽…     

广州市设协组织企业设备管理领导干部赴珠江三角洲考察

改革开放以来,珠江三角洲工业经济迅猛发展,举世瞩目.往日一些落后的乡镇企业,今天已成为国内显赫的现代企业,他们不仅拥有当代先进的技术装备,而且还注重引进现代管理方法,并在实践中探索创造出自己独特的管理机制模式.为此,广州市设协组织各直属企业、工业局、总公司、集团公司设备管理领导干部赴珠江三角洲地区进行考察学习.首批一行44人,于10月18～24日先后     

浙江省设协举办现代设备管理培训班

1995年10月21～27日,浙江省设协在温州市雁荡山举办现代设备管理培训班,学员50多人,大大超过原定计划.这期培训班年轻学员多.一般在30岁左右;大型厂矿企业和集团公司学员多,约占总人数的     

黑龙江省设协召开设备管理工作座谈会

黑龙江省设备管理协会于8月17日至27日分两期在北戴河召开了全省设备管理工作座谈会,参加会议的有各地市、省直各部门设备处(科)长,企业厂长、总工、设备处(科)长,车间(分厂)设备主任、设备管理人员等150余人。 会议传达了国家经贸委去年11月份济南召开的全国设备管理工作座谈会精神,并就当前全省的设备管理和省设协的工作进行了座谈。第一重机厂、哈尔滨第一工具厂介绍了贯彻《设备管理条例》,建立和完善“两个机制”,加强设备管理,运用数控、数显技术改造老旧设备的经验。通过座谈达到共识,一致认为:     

搞好设备管理 为航天企业保驾护航

结合首都航天机械公司实际,从组织、制度、采购、意识、考核等方面对航天企业设备管理工作进行介绍。     

做好设备管理评优工作为促进企业生产服务

今天的会议主要是通报、交流全国设备管理评优工作情况。刚才化工部、地矿部、中国石化总公司等设备管理部门的负责同志介绍了他们开展这项工作的经验。讲得很好。说明大家都很重视这项工作,已经行动起来。国家计委最近决定,继续开展每两年一次的全国设备管理优秀单位的评选活动。第三届评优活动在今冬明春进行。这是贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,保持政策的连续性,推动搞好设备管理工作的一项重要措施。通过这次评优活动,推选出各部门、各地区设备管理的排头兵,也是全国设备管理工作的一次大检阅。对这次评优活动的要求,在国家计委最近发出的两个文件中已作了明确规定。新的评优办法和过去的办法相比较,有哪些改进?刚才汤全林同志作了详细说明。下面就设备管理评优工作的作用和设备管理工作的服务方向讲几点意见。     

加强设备管理 服务生产建设 促进企业经济效益不断增长

抚顺老虎台煤矿是一座矿老、井深、条件差、灾害多的大型煤矿,年核定生产能力由过去的300万吨下降到目前的250万吨。受地质、储量等因素的制约,采取多水平生产、多水平通风进行原煤回采,由于水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压、煤与瓦斯突出等“六害”时刻威胁矿井的安全,给设备管理也带来了相当大的难度。全矿现有机电设备11364台,分布在井上井下各个系统、环节,老旧杂、非标准、效率低的设备多,造成设备管理的复杂性。     

认真贯彻落实加强设备管理为安全生产服务的精神

2001年是实施“十五”计划的第一年,也是实现我国现代化建设第三个战略目标的第一年,是设备管理工作开创新局面的良好时机。加强设备管理、提高装备素质,为企业安全生产和提高经济效益服务,是我们今后若干年的主要工作,意义十分重大。 国家经贸委李荣融主任在《中国设备管理》杂志2001年第一期发表“加强设备管理 为安全生产服务”一文,明确了设备管理工作的服务目标。文章列举了安全事故的三大危害性,把发生事故的原因归纳为“由于人的不安全行为和物的不安全状态而导致”,要求我们从认识上、制度上、措施上更加重视设备管理工作,…     

企业欢迎设备完好状况检查——郑州市设协组织重点抽查加强设备管理工作

根据国家经贸委1993年11月12日发出的紧急通知精神,郑州市设备管理协会与郑州市重工局、河南省机电厅主管部门联合组织专业人员,于去年12月16日至25日先后对市重工系统,如郑州白鸽股份有限公司(原二砂)、郑州电缆厂、郑州工程厂、郑州轻汽厂、郑州飞马股份有限责任公司(原郑州二柴)等14个重点企业进行了设备完好状况抽查。本着通知要求的四项内容,在各单位自查的基础上抽查了主要生产设备完好率、故障停机率及设备事故、隐患,设备管理制度、资产管理等内容。 通过抽查,促进了企业加强设备管理工作。这些企     

加强生产设备管理增强企业经济效益

从煤矿企业生产设备管理的地位、作用和要求入手,通过对生产设备管理现状的分析研究,论述了搞好生产设备管理应采取的措施.     

围绕产品质量 强化设备管理 为企业创经济效益

康佳电子(集团)股份有限公司是1979年12月成立的全国首家中外合资企业,1992年3月,集团改组为中外公众股份上市公司。我公司是国家二级企业和国家一级计量企业,年综合生产彩电、音响、通讯产品等约200万台,其中70％以上出口。集团连续三年荣登全国十大最佳合资企业金榜;1993年10月,在全国彩电行业首家荣获国际和国家颁发的ISO9001质量保证体系合格证书。 公司现有主要设备290台(套),其中进口设备232台(套),占80％。如何用好、修好、管好这些现代化先进生产设备,对保证集团公司产品的质量和产量至关重要。几年来,由于集团公司领导层的高度重视,在国务院《设备管理条例》的指引下,经各级领导和全体员工的共同努力,我们摸索出了一条搞好设备综合管理的新路子,取得了较好的成绩,去年设备利用率达98％,设备完好率达98.3％,设备故障停机率为0.68％。几年来,我公司先后荣获机械电子工业部“设备管理优秀单位”和“全国设备管理优秀单位”的称号。     

搞好设备管理 增强企业生产经营的后劲

在国务院发布《全民所有制工业交通企业设备管理条例》两周年之际,回顾与展望企业的设备管理,深入学习贯彻《设备管理条例》,进一步依靠技术进步,对设备实行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备的素质,充分发挥设备的效能,不断增强企业生产经营的后劲,是厂长责无旁贷的职责。 质量是工厂的生命,设备是质量的保证。彭浦机器厂治厂方针是以全面质量管理为基石的。作为国家的重点骨干企业,要生产一流产品,必须以精良的装备来保证优质、高产、低耗的实现。几年来我厂生产的推土机及冶金轧钢设备深得用户的好评。320推土机国产化率达91.8％并稳定在部优水平上,已进入国际市场。企业通过深化改革有了长足的进步,面对市场竞争机制的增强,企业必须增强自我发展能力与市场竞争能力,很重要的一点就是要以质量取胜,要有良好的技术装备来保证。设备     

兰州市设协召开兰州地区设备管理工作研讨会

兰州市设协于1994年4月13日至15日召开兰州地区设备管理工作研讨会,兰州地区中央、省属、市属企业及各行业共98个单位主管设备管理部门的负责同志共100名代表参加了     

武汉设协组织学习外地设备管理好经验

为适应现代化生产发展的需要,探索设备管理的新途径,提高我市设备管理的水平,我们于1987年8月份组织工程技术人员、设备管理干部共17人分批赴兄弟省、市对口学习考察,学习各地设备管理的先进经验,考察企业升级中的设备考核指标,厂长任期内设备管理主要经济、技术考核指标及有关信息。通过学习考察,带回了外地的好经验,促进了我市设备管理工作的进一步提高。     

天津市设协培训设备管理达标升级评审人员

为了帮助企业搞好设备管理达标升级工作,天津市设备管理协会受市经委的委托,于4月初开始培训局级设备管理达标升级评审人员和部分设备管理、维修主管领导。目前已举办三期。市经委、交委、农委所属企业的220名评审人员及处、科级人员接受了培训。 设备管理达标升级工作是企业升级的重要组成部分。通过培训,使企业设备管理达标升级的考核评审内容、评分标准、检查方法得到统一,从而使达标升级工作步入标准化和规范化。     

强化设备管理 为企业走向市场服务

电热分厂承担全厂电镀、热处理工序的生产任务.根据工厂改革的要求,分厂从1993年开始实行独立经济核算,参与市场竞争.几年来,分厂设备管理工作在独立经济核算后跨上一个新台阶.一、改革维修费的使用办法,降低维修费用为了降低维修费用,提高设备维修的经济效益,我们改革了维修费用的使用办法,把设备维修费用管理由车间级过渡到班组级,根据     

致力于计算机辅助设备管理软件推广应用为企业设备管理现代化作贡献

一、立足于工业企业设备管理现代化工作的需要,开发与建立先进实用的计算机辅助设备管理软件 作为现代设备管理的重要方法与技术手段之一,开展计算机辅助设备管理的关键是要有一个好的设备管理信息系统,即通常所说的设备管理软件。设备管理信息系统是人机逻辑系统,它的作用表现为通过建立设备管理信息系统,实现设备管理工作的计算机化,以保证企业对设备的全过程实行科学化管理,提高设备管理工作的质量、效率和现代化程度,并达到辅助企业实现其经营目标的要求。设备管理信息系统将通过以下三个方面来实现这一目标:(1)通过建立设备管理的计算机技术系统,将设备管理的各个方面集成一个规范化的体系,形成规范、科学、高效的设备管理机制,使设备管理工作依赖于这个规范化的体系去进行高效能的组织和实施。(2)通过建立设备管理的数据共享系统,采集、处理、存储和使用各类     

加强企业设备管理

论述了设备管理在企业管理中的重要地位,并结合实际对设备在管理、使用和维修保养过程中的一些有效方法和经验进行了探讨.     

抓好设备管理 为提高企业经济效益服务

一、以技术进步促进设备管理在市场经济形势下,我厂制订了“以经济效益为中心,以技术进步为动力,以管理为保证”的方针目标,特别舍得在技术进步、技术改造上投资,通过采用新技术、新设备、新工艺、新材料,促进设备管理工作上水平.近年投资320万元引进两台美国英格索兰公司生产的255m~3/min CENTAC离心式空气压缩机组,使我厂设备向机、电、仪一体化迈进一大步.特别是1992年我厂投资4800万元,历时18个月建成以8台100m~3发酵罐为龙头的盐酸金霉素生产线,以其高质量、低成本、大批量的产品占领了市场.在这条生产线中,引进     

加强设备管理 为现代工业企业服务--平果铝业公司设备管理的实践与认识

平果铝业公司（简称平果铝）是一特大型铝金属联合企业，主要生产技术和工业装备分别从法国、德国、荷兰、丹麦等七个发达国家引进，设计年产氧化铝３０万吨，电解铝锭１０万吨以及相应的矿山、碳素配套能力。技术程度达到２０世纪９０年代国际先进水平，总投资４２．８亿元人民币。平果铝在建厂初期提出了一个响亮的口号，即“四年建成，两年达标，九年还贷，百年昌盛”。工程建设从１９９１年５月开工如期完成并达产达标。平果铝的设备管理伴随着公司的发展，经过认识—提高—再认识—再提高的过程，逐步形成了以设备点检为中心的全员设备…