如何管控设计变更的“成本账”

<正>做房地产开发的人都知道,在项目开发的过程中,有一样东西少不了,就是变更;在项目成本控制环节中,有一样东西很重要,还是变更。房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中     

房地产项目工程成本的优化管控

如今,随着房地产业低利润时代的到来,房地产企业越来越注重项目成本管理和控制.笔者结合多年项目开发实践经验,详细阐述了房地产项目工程成本控制与管理的重要作用以及原则,并提出一些切实可行的应对措施,希望能够为相关工作开展提供一定价值参考.     

甲乙双方一体化开发模式下项目成本管控研究

文中以某房地产开发项目为例,研究甲乙双方一体化开发模式下的成本管控方法,从管控高效顺畅、降低工程成本、团队精简高效三方面总结了该模式的应用优势,并详细分析了工程招投标、设计、施工、结算、复盘等阶段的具体管控措施,梳理了相应的管控要点,以实现降低无效成本的基础目标,为类似项目提供有效参考。     

财务管理助力成本管控

在激烈的市场竞争中,房地产开发企业也面临着全面改革。     

设计变更对房地产开发成本的影响及控制要点

分析了房地产开发项目的成本构成,从引起房地产项目成本变化的主要因素——设计变更入手,依次分析了设计变更的产生、分类及影响设计变更的因素,并对如何控制设计变更提出了一些建议。     

浅谈房地产开发项目现场成本的管控

目前房地产开发行业竞争日益加剧,在业内投资达到预算的目的才是正真引领房地产的龙头,现场成本管控是房地产开发项目最重要的内容之一。本文简单阐述了房地产开发项目现场成本的控制和管理,并结合案例详细探讨了成本管理的重点和方法。     

浅谈房地产开发项目现场成本的管控

本文阐述了房地产开发项目现场成本的控制和管理,并结合案例详细探讨了成本管理的重点和方法。     

加强房地产成本管控的探究

近年来,随着国家对房地产行业的市场干预,我国地产行业由原先的暴利行业逐渐向微利边缘迈进。笔者认为,房地产企业需要加强成本管控来提高经济效益,使房地产企业又好又快持续的发展下去。笔者在这篇文章中介绍了房地产企业成本管控的重要性,房地产企业项目成本的构成,提出了加强成本管控的措施,希望房地产企业成本管控工作能够得到相关者的重视。     

黑铁时代房地产开发企业全过程成本管控应用研究

房地产开发企业在项目开发各阶段成本管控的侧重点不同,每个房地产企业的成本管控架构也不同,决定了房地产开发企业项目成本管控的多样性、复杂性、多变性.本文结合笔者多年来实际工作经验,分别从投资拿地阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对房地产项目开发全过程的成本管控进行深入探讨,为黑铁时代降低房地产企业项目开发...     

如何控制房地产开发企业成本

针对如何有效地降低成本的问题,从设计环节、招投标环节、成本分析环节、工程审计等环节就房地产开发企业如何降低成本进行了阐述,以期能降低工程造价,提高利润率,从而使企业在市场竞争中立于不败之地.     

试论如何进行建筑项目施工成本的有效管控

随着我国国内建筑行业市场的不断发展,行业竞争日益激烈。如何在当前建筑行业市场中稳居头位,最大限度的管控施工成本,减少不必要项目支出是关键。要想不断增强建筑行业企业单位的竞争能力,就必须对建筑项目施工成本做出有效管理和控制。     

成本控制「坎坷路」——某房企成本管控「三阶段」实效对比

案例背景 GS公司是浙江省的一家民营房地产开发企业,在杭州、宁波、金华及安徽合肥、江苏盐城等地有近十个房地产项目。在过去五年里,凭借积极稳健的投资策略和精细化的产品品质,企业取得了快速发展,销售额连续三年超过15亿元。值得一提的是,     

房地产全过程成本管控思路解析

文中就房地产全过程成本管控理论及重要性展开论述,深入探讨了房地产全过程成本管控思路.     

房地产开发全过程成本管控的方法探讨

房地产话题在近些年非常火热,这就加剧了我国房地产产业的发展,带动了房地产公司的繁荣.在竞争逐渐激烈的房地产行业中,如何加强自身优势就显得非常重要.企业经营的过程中追求的都是经济效益的最大化,想要提高房地产产业的经济效益,就必须要对房地产项目全过程成本进行严格的控制和管理.因此在保证房地产项目工程质量的基础上,要尽可能的...     

基于目标成本的房地产开发项目成本控制研究

目标成本的控制对于房地产开发项目而言十分关键,关系到公司市场竞争力的强弱。在微利时代,相比于规模的扩张,目标成本的控制重要性更为明显。在总的房地产开发成本中,项目开发成本可以占到90%左右比例,因此对于此项成本中存在问题的明确认识,及科学、合理防范措施的制定不容忽视,有助于从根本上提升房地产企业竞争力、影响力。     

基于成本控制的EPC项目设计管控要点

文中概述了EPC总承包管理的发展背景,综合分析了基于成本控制的EPC项目设计管控要点和内容,以发挥其真正的价值.     

项目成本管控四要点

项目是建筑企业创效的源泉,项目效益水平是企业能否健康发展的重要标志。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

房地产开发项目要想取得良好的投资效益和社会效益,就必须对投资项目实施全过程全方位的有效成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面严格管理,挖掘潜力,降低成本.     

浅析房地产项目开发的成本控制

经济的快速发展和城市化的进程加快,近几十年来,房地产行业成为最热门的行业之一,受到人们的关注.其原因一方面是由于其高频的经济莉润,另一方面是房价又与人们的生活息息相关.正是由于房地产的高回报,不少人投身于地产界,因此地产界的竞争也十分的激励,房地产企业如何使自己在竞争中立于不败之地,在房价与商业利润之间寻求平衡点,成为房地产业发展必须解决的难题.而降低成本尤其是房地产项目开发时的成本控制则成为解决这一难题的最佳途径.本文论述了目前房地产项目开发在成本控制方面存在的问题,提出了解决这些问题的一系列措施.研究房地产项目开发的成本控制对于整个房地产项目具有理论和实际的重大意义.     

基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制

近年来,随着政府对房地产调控政策的频出和行业成熟度的提高,房地产发展已经步入微利时代,为实现商业地产开发的有效性和可持续性,必须具备强有力的竞争优势,而竞争优势基于成本优势.房地产开发企业可通过精细化的目标成本管理,强化企业成本核算与管理,争取更多经济效益.本文以宁波江北某地块项目为例,就房地产目标成本管理的相关理论研...