工程项目费用／进度综合控制

以工程总承包为主要营业内容的工程公司，通过项目生产过程创造最大利润是公司的中心任务。因此，工程公司不仅要重视项目生产过程EPC(Engineering Procurement Construction)，还必须重视项目管理过程PEC(Planning Execution Controlling)，即项目的策划一实施一控制过程。PEC过程贯穿于工程设计、     

现代EPC工程项目管理讲座第四讲:EPC工程总承包创造项目产品过程的管理

论述EPC工程总承包创造项目产品过程与项目管理过程的关系，介绍发达国家EPC工程总承包创造项目产品过程管理的特点，创造项目产品过程之间的衔接和交叉，分析其中的经济增长点。     

浅析国际工程总承包(EPC)项目物流控制

结合国际工程总承包项目(EPC)物流运输情况、物流特点和物流的流程管理及组织形式,通过对物流运输各关键点的控制分析,阐述了物流运输在整个国际工程总承包项目中的特殊地位,以及做好物流运输的重要性。     

工程总承包项目成本管理探究

加强成本管理工作是确保工程项目高质量完成的基本要素,直接决定了作为总承包公司是否能够在市场中得以生存与发展。尤其是在EPC工程总承包项目中加强成本管理成为项目管理的核心要素,因此本文结合多年工作实践经验,以工程总承包项目成本管理的概述作为切入点,阐述加强工程总承包项目成本管理的具体措施,最后提出相应的保障措施,以此提升项目成本管理工作水平。     

总承包项目工程变更的控制与管理

文章对总承包项目工程变更控制和管理的原则和办法进行了总结,阐述了总承包项目如何有效控制与管理工程变更,结合投资控制目标,及时准确掌握工程项目的投资动态信息,达到主动控制投资目的。     

总承包项目的工程费用控制

做好工程费用的控制工作,对确保总承包项目的顺利运行具有非常重要的意义。提出应在总承包项目管理的全过程对工程费用进行有效控制,并通过案例着重论述了项目实施和竣工结算阶段如何控制工程费用。     

有色金属冶炼EPC总承包项目的界面管理

从理论上对界面管理进行分析,针对EPC工程总承包的多阶段、多专业深度交叉以及参与单位较多等特点,重点研究EPC总承包项目界面管理的方法,并详细介绍了某大型有色金属冶炼EPC总承包项目控制和管理项目界面的实践和经验。     

工程总承包项目人力资源管理探讨：武钢2250mm热轧厂水处理区域工程实践

结合武钢2250mm热轧厂水处理区域工程实践，就工程总承包项目人力资源管理问题从总承包项目与设计项目在人力需求上的差别、对设计的人力投入可能带来的影响，管理上对人力使用的规律以及人力资源分类，开发和培养等多方面进行了分析和探讨，找出了一定规律，提出了管理人员社会化和当地化的措施及矩阵式管理的模式、可供借鉴和参考。     

工程总承包项目采购风险及防范措施

针对工程总承包项目存在的采购风险,分别从关联方、项目文件和项目执行等环节进行具体的阐述,提出相应的防范措施。分析认为,采购管理人员需要对总承包项目采购风险进行全过程监控与管理,仔细识别采购各节点工作风险,并对其进行分析和评价,建立科学有效的风险管理体系和风险管理标准,才能有效地降低采购风险。     

冶金工程总承包项目的质量管理

根据冶金工程总承包项目质量管理的现状,分析了存在的问题及原因,探讨性地提出了提高项目质量管理水平的有效方法。     

国际工程总承包(EPC)项目营地管理

针对国际工程总承包国外营地存在面积较小,条件简陋,营地设施与人员相对集中,且封闭管理的特点,从生活后勤、办公条件、安全、医疗、营地风险管控等方面分析了国际工程总承包项目营地管理的内容和应注意的问题。     

浅议工程总承包项目中项目经理的素养和注意事项

介绍了工程总承包项目的特点及其管理对项目主管经理自身素质的要求和工程实施过程中项目经理应当注意的事项.     

EPC总承包模式项目管理

论述EPC项目的定义、产生、国内外的发展、国内发展EPC管理的意义方向和发展思路.并对在实行工程总承包项目过程中经验的积累和项目的管理进行探讨.     

项目资源管理在工程总承包中的应用

项目资源管理是工程总承包管理的重要内容之一,其职责是在项目实施过程中对项目的内部和外部资源合理调配,并对该项目的具体实施过程进行检查、监督、协调、协商,使这些资源尽可能地服务于总承包工程,以确保总承包项目按质如期交付业主。     

兰铝大型预焙槽电解铝技改项目安装工程总承包总结

对中国铝业兰州分公司大型预焙槽电解铝技术改造项目的核心工程——电解车间、电解烟气净化及氧化铝超浓相输送安装工程实行工程总承包管理的情况进行总结,探讨了总承包工作的主要优势和存在的问题。     

做好总承包工程管理

文章通过对总承包工程施工管理实践的总结,阐述了总承包工程管理的工作程序、管理重点和主要控制措施,为如何做好总承包工程管理提供了借鉴。     

兰铝大型预焙槽电解铝技改项目安装工程总承包总结

对中国铝业兰州分公司大型顸焙槽电解铝技术改造项目的核心工程--电解车间、电解烟气净化及氧化铝超浓相输送安装工程实行工程总承包管理的情况进行总结,探讨了总承包工作的主要优势和存在的问题.     

某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

工程总承包模式下的业主管理

通过对建设项目业主职责、建造模式和现阶段工程总承包模式下，业主管理存在问题的剖析，提出了适应建设项目工程总承包建造模式业主管理角色和管理理念转换的建议。     

浅谈河北省矿山地质环境恢复治理项目工程总承包模式下的项目管理

为了减少矿山建设和生产活动造成的矿山地质环境问题及地质灾害,改善矿山地质环境和生态环境,促进矿山地质环境问题治理工作的规范化,需要开展矿山地质环境保护与恢复治理工作,工程总承包模式在矿山地质环境恢复治理领域已应用多年,项目实际进行中,许多单位仍依照传统的勘查设计与施工分开管理的方式进行项目,这有违工程总承包项目管理的初衷,本文旨在阐述矿山地质环境恢复治理类项目实施工程总承包模式管理的方法,以期提高项目管理的效率和效果。