数字经济领域对标达标提升对策研究——以嘉兴市为例

对标达标是一种认识质量和标准差距,寻求最有效管理方案的相对性评价与改进方法。开展数字经济领域对标达标提升活动是推动数字经济产业和企业高质量发展的重要途径。本文以浙江省数字经济和标准化发展重点城市——嘉兴市为例,具体描述嘉兴市数字经济领域的标准化现状,系统探讨其面临的问题和需求,最终聚焦于数字经济领域对标达标的问题识别、重点产业对标技术方案与标准制定、标准数字化支持、服务体系培育构建、典型案例总结与宣传,提出多方面对策建议,也为其他地区展开数字经济领域对标达标提升行动提供经验借鉴。     

对标达标质量提升工作思考——以枣阳市大米生产加工行业为例

湖北省从2021年启动对标达标质量提升三年专项行动,在体制机制建立、工作程序确立、对标结果发布、经验总结以及工作效果评价等方面进行了有益的探索。作为“襄十随神”城市群的中心,襄阳市对标达标工作具有代表性。本文基于枣阳大米生产加工行业开展对标达标质量提升工作的实践,提出了如何自下而上开展对标达标质量提升工作的建议,供相关部门和行业参考。     

包装薄膜材料和袋标准对标达标的案例研究

目的 通过对标,帮助企业找出执行标准与国际先进标准之间的差距,参与制定国际标准,填补国内包装薄膜材料及袋标准的空白,提升企业标准化工作能力和水平.方法 以包装薄膜材料和袋产品为例,查阅产品质量性能指标的国际先进标准,研制ISO 15988:2003,ISO 17555:2003,ISO 8367-1—1993,ISO 8367-2—1993对标技术方案.结果 双向拉伸PET聚酯薄膜有2家企业的2个产品对标;BOPP薄膜有2家企业的5个产品对标;纸袋有3家企业的3个产品对标.7家企业10个产品相应的全部或部分性能指标达到或优于对标技术方案中的指标.结论 通过比对发现,目前包装薄膜材料和袋产品标准内容相对完善,性能测试基本采用国际标准和国家标准的测试方法.企业对标结果显示,大部分产品均达到或优于对标方案要求,但因为包装薄膜材料和袋产品的应用范围广泛,针对产品包装要求的不同,技术指标要求会略有不同.     

浅议抓好对标管理提升企业管理水平的思考

对标工作是一项系统工程,是夯实基础管理、推动管理进步的重要抓手,是提升企业核心竞争力的重要举措。在思想上提高思想认识,深刻认识对标工作在提高企业基础管理水平的重要作用。在行动上进一步加强组织领导,目前行业内对标工作还处在起步实践阶段,存在部分工作机制运行不够顺畅的现象。     

新能源汽车质量提升路径研究

节能和环保是当今世界发展的主题,而汽车产业作为全球碳排放的第二大产业,面临着愈加严峻的能源消耗和环境污染问题。新能源汽车是当前汽车产业的变革,可满足低碳经济发展需求,以此应对环境和能源系统带来的挑战。随着中国经济的腾飞,汽车销量越来越高,尤其是新能源汽车销量节节攀升。为此,该文在全面了解新能源汽车发展现状的同时,提出了新能源汽车质量提升的几点建议,以期推进新能源汽车行业持续、快速发展。     

从对标管理谈对设备管理的启示

对于开滦这样的特大型煤矿企业集团在设备管理方面如何进一步深化体制改革,创新管理机制,充分挖掘设备资源的管理潜力,进一步提高设备利用的综合效率,实现设备投资效益最大化等问题,得到了一些有益的启示。     

企业能效对标管理标准化研究

目前我国的企业能效对标工作缺少标准支撑,导致其工作内容、对标流程、对标管理不规范,影响到企业能效对标工作的成效。本文从标准化的角度对企业能效对标管理标准化进行研究,分析了现有能效标准化的基础,探讨了能效对标的工作内容、实施步骤、技术要求、人员及管理等能效对标标准化的内容,并提出了企业在开展能效对标工作时需要注意的关键问题。     

智慧管网对标策略研究

本文在分析智慧管网建设关键技术的基础上,结合对标管理的一般方法,提出了智慧管网对标的基本策略。智慧管网对标涵盖管理和技术两方面内容,管理对标包括智慧系统的定义内涵、发展战略、建设目标、智慧化水平评价、企业组织架构改革、科研投入、投资收益以及标准体系等内容;技术对标包括物联网技术、数字孪生技术和知识库建设技术3类通用技术和智能化提升技术。对于管理对标和通用技术对标以一般性对标和行业对标为主,辅以竞争性对标,对于智能化提升技术对标,以竞争性对标为主,辅以一般性对标和行业对标。     

火电厂脱硫脱硝特许经营生产指标对标管理研究

该文通过对脱硫脱硝系统生产指标对标工作的开展情况,阐述在脱硫脱硝特许经营企业内部推进生产指标对标机制的意义及取得的成效,指导企业建立完善的脱硫脱硝对标体系,搭建生产指标对标分析和竞赛平台,满足精准定位、精细管理、精确考核的管理要求。实现同类机组生产指标对标分析研究,客观反映各项目部脱硫脱硝指标在行业中的位置及存在的差距,促进企业生产指标管控水平不断提高,培育具有极强竞争力的经营型对标团队,提升企业的整体盈利能力。     

供电企业县级公司与营业所的同业对标

本文以县公司和营业所为例,简要阐述了如何在县供电公司和供电营业所开展同业对标工作,通过对标评价激励车间、班组管理水平不断提升。     

冶金企业对标信息管理系统

文章主要介绍应用Visual Basic6．0和Access数据库技术开发的冶金企业对标信息管理系统,该系统具备录入、查询、分析、预测、统计、打印、维护等功能,可以完成对标信息管理的计算机化,实现对行业内各企业成本、利润等各项经营指标的快速跟踪。     

利用行业对标活动提高钢铁企业计量管理水平

文章分析了行业对标活动对提升钢铁企业的计量工作管理水平的重要性,以实际案例解析行业计量对标在钢铁企业中的实施步骤及方法,通过对薄弱环节关键指标的改进,制定可行的高质量管理对策,及时从技术装备、设计研发、工艺保障等全方位跟进,最终达到对标提值的目的,取得较好的管理效益及经济效益.     

浅谈电力企业如何开展同业对标管理

同业对标是现代企业管理的重手段,它求公司各级提高认识,加强同业对标工作的组织及领导,加强组织协调加大工作力度,发挥专业部门的主导作用,强化管理改进。文章主结合同业对标管理实施的原理,从电力企业开展同业对标管理的措施进行探讨。     

强化对标管理工作 提升实验室服务质量

武汉钢铁工程技术集团计控公司(以下简称"计控公司")自2008年参加冶金计控专业管理对标工作以来,在中国计量协会冶金分会的统一组织下,在集团公司和计量处的支持下,计控公司以创新管理和提升水平为主线,以"对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流"为目标,不断完善对标指标运行体系、考核体系,同时对比标杆,寻找差距,找准"短板"和"发力点",制定切实有效的管理措施,大力强化对标管理工作,在促进计量管理服务     

浅析如何开展电能计量班组对标工作

随着经济的快速增长,企业在发展过程中,越来越重视自身标准化管理。标准化管理工作的开展不仅会促进企业的发展,也能够促使企业的竞争力获得提高。在电力企业中,电能计量班组是重要的电能销售与运维部门,对电力企业的发展有着至关重要的影响,开展电能计量班组的对标工作,不仅能够使电能计量的工作更有效率,也能够使电力企业的发展获得进步。该文对如何开展电能计量班组对标工作进行说明,以促进电力企业的进步。     

基于整车变形和加速度曲线的正碰对标分析

整车结构碰撞仿真分析一直是各大汽车企业着重发展的方面,整车碰撞分析模型的精确程度直接影响到后续整车开发中的碰撞试验数量。一个好的碰撞分析模型能够精确地反映出实际碰撞试验中的车体加速度、乘员舱的侵入量等关键技术指标。     

关于统计工作与对标管理相结合的探讨

统计工作作为提供企业经济运行情况信息的重要工具,已经越来越受到企业管理者的关注,现代统计工作虽然已日趋完善,但在统计方法与统计制度上仍然有值得研究与改进的空间,而对标管理作为企业现代化管理的重要手段,同样在企业发展过程中起到了日益重要的作用,本文对将企业的统计工作与对标管理相结合的可行性进行了探讨,力求在原有统计工作的基础上寻求新的创新。     

供电所管理中同业对标的实践应用分析

近年来,我国城市经济发展速度越来越快,给供电企业带来巨大压力。在电力企业中,供电所作为最基础的供电单元,直接承担着电力服务的各项工作,与人们的日常生活有着密切联系。随着社会不断发展,供电所综合管理水平的提升,成为影响我国电力事业长远发展的重要因素。本文就供电所管理存在的问题进行分析,提出供电所管理中同业对标的实践应用,以实现企业内部自我完善,进一步增强供电企业在整个社会生产生活中的服务能力。