企业开展高级管理人员培训工作初探

从管理实践的角度,剖析了所在企业高级管理人员培训教育工作存在的问题,提出了应采取的策略。指出了高级管理人员作为企业各单位改革发展最直接的领导者、组织者和责任者,是实现企业"增储十亿吨,建设大油田"的重要保证。论证了企业通过"从实现战略目标入手,把握关键要素、关键能力和关键素质",针对性地开展管理人员培训工作,可使企业实现战略目标的落实能力获得全面提升。     

科学设置安全培训内容 提高企业安全培训质量

为提高企业基层管理干部队伍素质,增强企业活力,满足企业安全生产的需要,树立职业教育和培训为企业安全生产建设服务的宗旨,根据企业安全工作需要,科学设置培训课程内容,提高企业安全培训质量。     

LNG企业安全培训体系构建

安全生产是LNG企业的首要问题,安全培训是LNG企业实现安全生产的重要举措。针对我国LNG企业安全培训存在缺乏长期系统规划、效率低、效果差、尚未建立体系和有效评估机制等主要问题,以系统理论为基础,采用PDCA循环程序,以建立学习型LNG安全企业为目标,提出了LNG企业安全培训体系的建设思路,构建了集培训支撑、运行及监管三大子系统于一体的LNG企业安全培训体系,实现安全培训的全过程控制和闭环管理,以打造学习型安全企业,持续提升安全培训质量。     

安全实物教室建设与安全实物培训实践

安全教育培训是企业提升员工及承包商安全意识和技能、预防事故发生的重要手段,如何提高员工及承包商参与安全教育培训的主动性和积极性,保证安全教育培训的质量,是企业日常安全生产工作中需要解决的关键问题。本文介绍了笔者在开展安全实物教室建设与安全实物培训过程中的工作思路、具体做法及心得体会,供企业安全生产管理人员借鉴和参考。     

抓好车间主任培训 迎接市场经济挑战

车间主任作为生产企业的中层管理人员,对企业各项经济指标的完成情况起着至关重要的作用。文章就如何提高该层次管理人员的素质,如何进行有系统的培训,进行了理论与操作上的探索。     

加强仿真培训 为安全生产提供保障

安全是企业和社会永恒的主题,培养综合素质高、技术能力强的操作人员是安全生产的前提和保障,安全培训工作是一项基础性工作,是治本之策。安全培训一是可通过增加受训者的安全知识,提升安全理念,从而提高其安全素质;二是通过强化受训者的操作技能,提高其对异常问题的应急处理能力,以达到预防事故的目的,二者是提高安全生产水平的重要途径。在石油化工生产企业,计算机仿真培训是安全培训中的一种重要的模式,是提高操作人员动手能力和应急反应能力的重要手段。加大计算机仿真培训的力度,强化事故处理培训,可为安全生产提供有力的保障。     

浅谈加油站安全管理人员培训的几个侧重点

本文从加油站安全管理人员素质对加油站安全的重要意义入手,着重阐述了相应管理人员安全培训中的几个侧重点。     

如何加强石化企业班组安全培训实效性及执行力

安全是石化企业正常生产的重中之重,企业班组安全培训是企业保证安全生产的重要手段。由于一些因素导致班组安全培训不到位或者流于形式,不能将安全意识完全贯彻到员工的操作行为上,导致安全事故发生。通过分析如何加强石化企业班组安全培训的实效性及执行力,为提高员工的安全意识与素质、保证企业安全生产运行提供有效的帮助。     

胜任素质模型与企业实践

胜任素质模型对于企业的人力资源管理具有重要意义。本文在深入分析胜任素质模型理论的基础上,以中油测井公司为例,探索建立一套科学合理的管理人员培训晋级体系模型,为管理人员的选拔、晋升和培训提供依据,为企业的人力资源管理提供支持。     

对合资企业中级管理人员培训工作的思考

合资企业快速发展的战略目标,需要员工队伍有极佳的工作状态和较高的能力相适应,而中级管理人员是员工队伍的中坚力量,其能力的强弱、素质的高低、职业道德的好坏是提升员工队伍整体素质的关键点,抓住了中级管理人员队伍建设也就抓住了整个员工队伍。抓好中级管理人员的培训工作成为合资企业中级管理提升素养的重要途径之一。通过建立培训体系,有重点地进行理论知识和业务知识、企业形势的培训,使中级管理队伍素质适合合资企业的发展,推动企业向更高的目标迈进。本文以燕山威立雅公司为例,根据中级管理人员概况,有的放矢的阐述中级管理人员培训工作的目标,及对培训工作的思考。     

关于企业管理人员培训的探索

企业管理人员培训工作是适应企业现代化建设需要的一项十分重要的工作。随着企业现代化管理水平的不断提升和先进技术的不断引进,建设一支德才兼备的管理人员队伍成为企业继往开来的大事。管理人员培训作为提升管理人员素养的重要手段,其意义尤为凸显。因此,对管理人员培训不仅要有高度的理性认知,还要有坚强的组织领导和可行的实施办法,以及精良的教师队伍,以保证企业管理人员培训工作取得实实在在的成效。     

充分发挥企业党校的作用 为打造高素质企业管理人员队伍服务

面对企业管理人员教育培训工作呈现的灵活、开放、多元化等一系列新特征,作为企业管理人员教育培训的主渠道、主阵地的企业党校,必须适应企业发展战略和高素质管理人员队伍建设的需要,着眼于管理人员成长规律和党校教育规律,从满足企业管理人员成长的特点和需求出发,明确企业党校的角色定位,不断完善培训内容、创新培训模式、强化培训管理,才能更好地为造就高素质的企业管理人员队伍服务,才能实现企业党校持续、稳定、健康发展。     

构建安全培训管理体系 建立安全生产长效机制

企业的生产建设与发展离不开安全生产。实现安全生产,就要做好企业员工的安全培训工作,就要建立起企业自身的安全培训体系,这是建立企业安全生产长效机制不可或缺的重要工作之一。     

关于提高企业安全培训效果的几点思考

本文通过揭示目前企业安全培训存在的问题,提出了解决安全培训低效的对策。指出只有通过科学有效的安全培训,才能切实提高员工安全意识和安全操作技能水平,才能为企业各项生产工作的顺利实施打下坚实的基础。     

三级安全教育中的缺陷和改进对策

三级安全教育制度是企业安全管理的基础性工作,是提高员工安全素质,减轻职业危害重要措施。因此,企业必须重视三级安全教育工作,建立有效的安全培训系统,提高企业安全培训的质量。本文分析目前企业安全教育中存在的缺陷,提出完善安全培训的对策,期以给企业安全培训提供借鉴,提升安全教育的效能。     

安全培训在生产协调发展中有“为”有“位”

安全是企业和社会永恒的主题,培养综合素质高、技术能力强的人员是安全培训部门常久的任务。安全生产培训工作是一项基础工作,是治本之策。有创新、有思路、有成效的安全培训工作,可为本部门的安全生产提供可靠的人才支持和智力保障。近年来,我国的安全培训工作取得了长足进步,     

强化HSE培训 提升体系运行水平

HSE体系建设工作是保障炼化企业安全平稳运行的最有效手段,人员培训是体系有效运行的基本保证。本文从培训入手,以制度建设为重点,依照领导人员、直线管理人员、操作技能人员、专业监督人员等四个层面,结合企业工作实践,较为系统的探讨了HSE培训工作对体系运行的作用,为企业HSE体系建设和运行提供了有价值的参考。     

试析管理人员教育培训过程中存在的问题与应对策略

教育培训是培养造就高素质管理人员队伍的重要手段,可以推进企业科学发展,社会进步。本文从分析管理人员教育培训过程中存在的问题入手,就如何做好管理人员教育培训工作提出了建议。     

新形势下我国石油企业技术人员培养探讨

通过对石油企业技术人员素质现状分析,认为在思想素质和职业道德方面、文化知识素养方面、专业知识和技能方面存在问题;通过对石油企业技术人才资源培训现状分析。认为存在的问题是认识不到位、缺乏系统的规划、缺乏充足的培训经费、动态管理工作没有跟上.为此提出了对石油企业技术人员的五个培养途径．注重思想素质及职业道德培训,制定长远的人才培训规划,实行分层次人才培训,根据生产需要开展人员培训。开展多样性教育培训。     

共同提高用人效益和劳动效益

劳动组织改革是一项系统工程,涉及安全稳定、技术装备、生产组织、规章制度、劳动定额、人员调整、教育培训等方方面面,要积极稳妥地推进改革,必须建立协调配合的工作机制,切实提高各级管理人员思想认识,把握好安全底线,重视投入产出研究,以生产业务部门为主导,突破传统规章制度,强化定员定额管理,建立激励约束机制,提升劳动者技能素质。国有企业的劳资部门作为人力资源开发与管理的职能部门,从改革初期,就是各种矛盾和问题的聚焦点