采购成本分析方法在企业中的运用

采购成本对企业的利润水平有着重要的影响。加强采购成本分析,降低采购成本,则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。运用成本分析的方法,采用适当的策略,有效地控制采购成本,能够缓解成本压力,提升企业经营效益。     

采购成本的控制方法研究

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。本从首先分析了企业采购成本的管理特点,进而对我国制造业采购成本管理发展趋势进行了研究,提出了现行企业控制采购成本中出现的问题,并针对性的提出相应的措施。只有有效的控制采购成本,才能使企业获得更大的利润。     

石油企业物资采购成本管控策略

本文通过分析目前我国石油企业物资采购成本管控的现状,深度剖析石油企业在进行物资采购成本管控时应注意的相关原则问题,并从建立科学采购制度、加强对成本的控制指导、提高采购人员的综合能力几方面,对开展石油企业物资采购成本管控措施进行分析,以期能为石油企业物资采购成本管控工作,以做参考.     

刍议企业物资采购成本的控制

企业物资采购成本控制是影响企业经营效果的关键因素。在市场经济体制快速转型的大环境背景下,如何加强物资采购成本控制,满足市场发展客观需求成为各个企业致力探究的新课题。要想加强物资采购成本控制,首要前提是全面分析物资采购成本控企业制的影响因素,在此基础上,采取一系列切实可行的控制措施,加强整体控制效果。因此,本文围绕企业物资采购成本控制展开详企业细探究并提出相关建议,以供参考。     

石油企业物资采购成本管理与控制

对于石油企业而言物资采购成本的影响非常大,这也是事关石油企业竞争力的核心所在。不过,现阶段我国石油企业在进行物资采购时,对其成本控制仍旧受一些因素的影响,例如采购规模、物资采购流程不规范、不可控因素等等,导致物资采购成本增加。基于此,本文对石油企业物资采购成本的影响因素和管控措施进行分析,以供参考。     

论油田类企业如何有效控制采购成本

近年来吐哈油田充分认识到"管理增效、降本增效"的重要性,控制采购成本已名副其实成为企业的"第三利润源"。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加。控制物资采购成本成为企业经营管理者和物资采购从业者的工作重点。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一,本文通过吐哈油田的物资采购相关制度的建设,分析存在的问题,找出存在的不足,总结出一些控制采购成本的方法,以期达到为油田增加效益的目的。     

石油企业物资采购成本控制研究

在石油企业运行的过程中,物资采购工作十分重要,是保证企业内部各项管理工作有序进行的关键因素.为了解决物资采购成本控制管理工作质量,提升石油企业成本管理水平,文章以石油企业物资采购成本控制为研究对象,对影响石油企业物资采购成本的因素进行分析,针对当前采购中存在的问题,提出几点建议,希望能给相关人士提供参考.     

石化企业物资采购的成本控制

石化企业物资采购工作的成本控制十分重要。本文对物资采购体制机制、采购环境、供应商管理、库存管理等几方面的论述,提出了降低企业的采购成本、提高企业经济效益的途径。     

如何加强物资采购价格管控

<正>采购成本是企业运营成本和投资成本的重要组成部分,降本增效也是物资采购不可推卸的、非常重要和基本的职责之一。严格控制物资采购价格,有效降低采购成本,是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有重要的意义。笔者所在单位负责煤炭、化工辅料、设备材料、电气仪表供应,采购物资品种多达3万余种,年采     

石化企业进口物资的直接采购方案探讨

结合大庆石化公司进口物资采购实际情况,阐述了石化企业进口物资直接采购的特点与成本控制方法,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施。国际采购因素的融入增加了企业物资采购的成本风险,进口物资采购风险的管理不容忽视。     

石化企业办公物资采购及成本管理

采购在石油化工企业的发展过程中,具备调节经济发展的作用。通过对化工原料的采购成本进行管理和控制,可以有效提升化工企业的运行效率,实现降低生产经营成本的目标,本文主要对石油化工企业的采购现状进行分析,通过提出有关的管理措施,降低办公物资的采购成本,对采购成本进行有效控制,实现经济效益最大计划的目标。     

石油企业物资采购成本的降低方法

随着当前我国石油工程规模的不断扩大,在进行石油工程物资采购的过程中控制成本对于企业的发展来说具有非常积极的作用,不仅能够促进企业的更好更快发展,同时也能够为企业的可持续发展奠定扎实的基础。当前很多石油企业都亟需调整和优化企业内部的物资采购成本控制体系。本文笔者基于此背景主要来分析探究在进行石油工程物资采购成本的管理过程中,如何有效的保证采购成本的优化。     

优化采购管理 降低采购成本

采购成本通常占石化企业总成本的60％以上,对企业的盈利能力有着很大的影响。通过加强采购环节的管理、加强与供应商的关系管理、优化采购方式和采购信息化管理,可以使采购资金得到最佳配置,达到有效降低采购成本的目的。     

浅析如何做好企业的供应商管理

随着全球市场经济一体化进程的加快,企业间的竞争已经逐步从最原始的产品的竞争,逐步向人才、科技以及综合管理能力等各个方面延伸.作为生产制造型企业,在做好产品的同时,最迫切的要求就是要做好企业的成本管理,借此来保证企业的竞争优势.而企业成本中最重要的采购成本,则当之无愧地成为了加强企业管理,降低生产成本的重中之重.如何建立高效的采购体系,降低采购成本,规避采购风险是做好企业生产经营的一个关键.而做好供应商的管理,则是做好采购工作的前提和基础.     

设备采购招标中如何确定限价的分析与讨论

随着我国市场经济不断发展,社会生产对设备的要求越来越高,特别是对于工程企业来说,由于需要大量的设备采购,而设备的采购成本与企业经济效益与项目成本有着直接影响,这就需要做好设备采购招标的限价工作,通过立足于市场经济,从而保障招标限价制定的合理性。基于此,本文重点探究设备采购招标中如何确定限价,旨在提高招标企业的经济效益,降低采购成本。     

企业采购价格管理方式探讨

本文通过分析石化企业采购价格管理理念,采购价格确定方式和管理模式,探讨企业如何实现采购价格的全过程监管,以达到规范采购业务,降低采购成本,提高企业经济效益的目的。     

SAP石化行业专家谈信息化（三）——做好集团企业采购系统的全面规划

降低采购成本是商业永恒的话题。在汽车行业,采购成本可能占到一辆车成本的80％。在石油天然气行业,采购成本占销售额达50％到60％。通过集中采购降低采购成本成为面临利润压力的CEO首选之策。汇总集团内部的需求,以规模优势和供应商谈判,企业可以获取更好的采购价格和服务。但是纵观国内的集团型企业,集中采购做得仍然不尽如人意。撇开体制改革因素不谈,缺乏经过规划的集中采购系统是重要的原因之一。 国内某大型集团企业,缺少一套集中采购的系统,采购业务由各分(子)公司独立运行,集团采购制度得不到有效的执行,造成整体库存的居高不下。与之形成对比的是具有100亿美元年收入的某国际石油公司,该公司建立了SAP公司提供的     

提升职业素质 控制采购成本

采购成本的控制已成为众多企业经营管理工作中的重中之重。控制好采购成本,获得采购竞争优势,对一线采购人员提出了更高的要求。在这种形势下,采购人员如何提升自身职业能力?本文从控制采购成本的角度出发,分析了采购人员提升职业综合素质的必修功课,供读者探讨。     

简析石油企业采购成本分析法

随着石油企业采购的不断深入,人们对如何有效的控制采购成本提出了许多的理论,也给出了许多好的建议。中石油及下属各企业所采用的采购成本控制方法也有多种,本文只是以吐哈油田目前所提倡采用的一种方法,既采购成本分析法进行说明和阐述,分析其优点,概述其局限性,从而为油田类企业采购工作的实施开拓思路,提供理论与实践基础,指导日常工作的顺利开展。     

用好招标利器,降低采购成本

降低采购成本,是企业的第一利润源。2012年,大庆炼化公司把降低采购成本作为物资管理的重要工作,1-6月份,大庆炼化电子商务部通过提高招标采购率、加强招标管理,完成物资采购5．76亿元,降低采购成本2783．5万元。