加入WTO后国企面临的人才危机及应对策略

分析了国有企业传统的人才管理模式在“入世”后的不适应之处,对国有企业应对人才危机,建立全新的人力资源战略和人才激励机制提出了一些可行的对策。企业应该注重人企共同发展,设计员工职业生涯发展规划,从人事管理体制、考核评价制度、薪酬分配制度、激励机制、人力资源开发、企业文化建设等方面着手,进行制度改革,达到吸引人才,留住人才,赢得竞争的目的。     

基于组织认同的企业人才发展策略

人才是石油企业最重要的资源,培养和提高员工对企业的组织认同可以增强员工的组织归属感,推进组织目标的实现,使企业在激烈的石油市场竞争中处于优势。提高石油企业员工组织认同的措施主要有:改进招聘方式;完善激励机制;重视人力资源战略规划;重视组织公平管理;培育独特的企业文化。     

信息系统员工激励机制的建立

建立信息系统员工激励机制的方法可大体分为:组织新员工培训;对老员工进行工作调整;培养员工的创新意识。具体实施措施包括:为员工提供必要的"硬件";建立企业文化,形成留人机制;建立公平公正的竞争、考核机制。信息行业必须本着"服务更好一点、技术更强一点、时间更快一点"的理念,抢占先机,建立员工激励机制,调动其工作积极性,促进企业能动作用的发挥,提升竞争优势。     

浅谈如何提高石油企业的竞争力

结合石油企业的竞争力度和深度 ,从依靠科技 ,依靠低成本 ,依靠人力资源 ,完善激励机制等方面提高竞争力 ;尤其在完善激励机制方面 ,提出了在经营考核上要做到奖优罚劣 ,建立一套有效的员工激励机制 ,公正评优 ,让广大员工考核的举措 ,从而使企业自我完善 ,提高竞争力     

石化企业科研单位人力资源管理

分析了石化企业科研单位人力资源管理现状，对人才的培养、使用及激励机制提出了建议。为了提升核心竞争力，企业应树立以人为本的管理理念，加大专业技术人员培养力度，增强培训的针对性、建立有效的激励机制，重视员工的团队建设，为企业的长远发展提供人才支持。     

石油企业人才资源开发存在的问题与对策

目前石油企业人才资源开发存在问题是：激励机制乏力，导致人才流失；用工制度滞后，困扰着人才的引进；重视了人的使用，却忽视了人才的培训。解决这些问题的对策是：建立有效的激励机制，激发员工的潜能和积极性；采用灵活的用工制度，大力引进各种人才；加大对员工的培训开发力度，创建学习型企业。强调通过职工培训来提高其创新能力，培养高质素的职工队伍，不断增强企业的争取力。     

影响石油高技能人才成长的企业因素探析

企业因素是中青年员工能否尽快成长为高技能人才的直接和重要的影响因素。现代优秀企业文化、企业用人制度改革、企业技术进步、企业具体岗位氛围、企业综合激励机制,对中青年员工成长为高技能人才有着直接和重大的影响。充分重视和利用企业因素,将对高技能人才成长、发展形成集中、有效、主动的正面影响。     

石油企业人本激励措施分析

信息技术知识是掌握在员工手中的,绩效发挥依赖于员工主动性,而员工主动性发挥在很大程度上要靠合理的激励机制,因此,一切以知识技术和人才为核心竞争力的石油企业必须以人为本,建立合理的激励机制。     

职业生涯管理：员工成才加速器

在当今人才竞争日益激烈的情况下,企业只有广泛调动各方面人才的积极性,把优秀人才集聚起来,才能为企业持续发展注入强大的生命力。     

企业知识型员工激励机制系统模型研究

企业知识型员工激励机制与企业的发展息息相关。针对企业知识型员工激励机制问题．从要素性、整体性、规律性、过程性、目的性和适用性6个方面对激励机制的内涵进行了解析,据此提出了新的企业知识型员工激励机制模型——激励机制系统模型,并从决策、途径、环境、行为效果和评估节点等方面阐述了其基本内容。     

浅谈企业人才管理

随着知识经济时代的到来，现代企业的竞争越来越表现为人才的竞争，特别是掌握关键技术的高级人才的竞争，能否吸引优秀人才，留住人才，用好人才，是一个企业能否在市场竞争中持续发展，利于不败之地的关键因素。人才的管理也是人力资源管理中的一项重要内容，对人才管理的核心理念就是认识人性，尊重人性，把人看作是一个追求自我实现，能够自我管理的社会人。     

为R＆D员工平衡记分

知识经济时代企业之间竞争的焦点表现在技术的竞争,技术的竞争实际是人才的竞争,特别足知识员工的竞争.而研发(Research and Developmerit,R&D)人员作为知识员工中有代表性的一部分,对他们的绩效考核越来越受到众多企业的重视.     

加油站全面激励机制探索与建议

加油站是成品油销售企业规模发展和利润实现的基本业务单元。近年来,受经济增速放缓、消费需求不旺、竞争日益激烈、交通网络升级等因素影响,成品油销售企业扩销增效压力巨大。对此,销售企业既要紧盯市场和客户,也要充分调动加油站员工的积极性。本文分析了成品油销售企业加油站员工激励方面存在的普遍问题,阐述了中油碧辟公司加油站员工激励好的做法,提出了销售企业加油站员工激励机制调整优化建议。     

对照“通用”看国企国际化人才培养

人们研究人力资源管理的科学与艺术,几乎无一例外地从GE(美国通用电气公司)开始.GE把培养领导人才作为企业的重要任务,不遗余力地发掘员工潜能,帮助员工成才,这使公司不仅为自身发展积蓄了大量优秀人才,还源源不断地为其他企业输送高级管理人才,被誉为"CEO的工厂",连续数年被《财富》杂志评为"全球最受推崇的公司".     

国有石化企业员工激励机制的构建及运用

概述了员工激励机制的含义以及对国有石化企业发展的决定性作用,提出建立一个科学有效的员工激励机制应该遵循的原则。结合激励机制的运行实例,综合分析对比了各种激励方式的优缺点,指出应该灵活运用多种激励手段,不断地完善和创新员工激励机制。     

石油企业技能型人才培养之我见

韩国著名企业家李秉哲说:“企业就是人才,只有培养优秀人才,才是发展企业的捷径。”提高员工技能是企业发展和科技进步的需要。如果说构建现代化的企业硬件需要着重解决,那软件开发更需要持之以恒地抓下去。现实生产活动中,很多企业花高价购进了国外先进设备,但因缺乏高技能的员工队伍,结果造成先进设备使用效率不高,大马拉小车,有的设备干     

了解员工需求 对点多元激励

<正>随着现代化企业管理的深入发展和企业竞争的日益加剧,管理学家和企业管理者越来越重视对人力资源的管理,而企业人力资源管理的中心问题,就是怎样用机制来激励员工,激发员工为企业工作的内动力和潜能。中国石油天然气集团公司长庆油田第三采油厂(简称采油三厂)在发展过程中,不管是原油产量的突飞猛进,还是管理模式的不断创新,激励机制在其中发挥了关键作用,从创     

建设留住人才的企业文化

随着世界经济全球化进程的加快, 中国石油、中国石化等国内企业与跨国 公司的竞争日益激烈。国际石油公司到 中国发展首先就是要招聘国内企业的人 才,所以最直接的是人才的竞争。 要培养员工的忠诚度 专家指出,没有满意的员工就没有 满意的客户。员工是企业利润的创造者, 员工对企业的忠诚度是关系到企业能否 顺利发展的大事,也是企业管理好坏的 重要指标。如果员工对企业的满意度高, 他们就会努力为企业创造更多的价值,     

石油企业员工培训初探

在信息化迅猛发展及经济全球化不断深入的时代背景下,企业竞争越来越多地表现为人才竞争,企业人力资源的开发培养成为企业成败的关键。培训作为企业开发培养人力资源的重要途径,对员工知识水平、职业技能提高,创造力与创新精神发掘培养,起着越来越重要的作用。石油企业员工培训工作越来越多的受到石油企业管理者的重视,企业对员工培训的投入也不断加大。本文通过比较分析目前国内企业员工培训现状,深入探寻石油企业员工培训存在的问题,并就如何改进石油企业员工培训提出几点建议。     

企业留人：福利优于高薪

企业间的竞争是人才的竞争,留住人才成为企业第一位的工作。如何留住人才,很多学者认为是激励第一,在事业留人、待遇留人、感情留人的“三板斧”中,将激励作为一个核心点来看待。但也有不少的人将激励理解为就是高薪,认为只要在薪水上解决了问题就万事大吉了。笔者认为,高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现,而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点,使众多在企业里追求长期发展的员工,更认同福利而非仅仅是高薪。