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在建筑施工项目当中,安全技术交底是重要的技术环节,一个合格的建筑施工项目,其安全技术交底工作必然是非常系统和全面的。良好的安全技术交底工作,不仅能够从客观上保证建筑施工项目的质量,还能够为建筑工程项目日后的管理与维护提供全面的资料。在建筑施工产业飞速发展的今天,建筑施工项目安全技术交底水平普遍偏低,这不仅为建筑施工项目质量带来了一定的隐患,更严重制约了我国建筑施工产业的良好发展。笔者结合实践工作经验,在本文当中对建筑施工项目安全技术交底的相关内容进行了探讨。 相似文献
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技术交底是建筑工程项目施工中经常使用的一种管理方法。通过对技术交底的产生背景、发展、使用现状和分类进行介绍,可进一步明确技术交底的本质,将其与其他类型交底进行区别,以便更准确地使用技术交底进行管理。 相似文献
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为项目尽早进入规范化管理,提高经济效益,提出了对新开项目进行管理交底的对策;并就管理交底的成因、作用和注意事项进行了阐述。 相似文献
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简要阐述了国际工程项目合同生效前期对分包商的管理,包括市场部同项目部在完成项目移交、合同交底之前对分包商的管理以及在项目移交、合同交底完成之后项目合同生效之前对分包商的管理。 相似文献
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施工总承包工程项目是目前建筑市场大势所趋的项目形式,对一些施工单位来说更是一种新的项目形式。任何一种形式的工程项目对企业来说都是效益的源头,加强项目成本管理控制已被提到企业管理十分重要的位置。而在施工总承包工程项目形式下,成本管理与控制更是一种新的学问,掌握好这种新学问,对企业来说是何其重要。本人就通过完成广州大学城一、二期建设工程项目的经验,来谈一下总承包工程项目的成本管理与控制。要做好施工总承包工程项目的成本管理与控制,我个人认为要做好以下工作:第一,要做好工程项目合同交底工作。合同交底是项目部技术… 相似文献
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在施工阶段,基于BIM技术的施工技术交底成为项目的重要管理手段,受BIM软硬件配置和人员操作水平等条件限制,交底过程中易出现模型传导失败、交底偏差和信息传递交互慢等问题。本文介绍了十三种基于轻量化BIM技术的施工技术交底方法,从信息完整性、数据轻量化、软件功能性、操作复杂性和实施经济性多个维度对BIM技术辅助技术交底优化程度进行评价和优劣势对比,为交底过程提供方法选择,保证交底人和接底人在低端设备的轻量化浏览,有效提高项目相关方交底和沟通的效率。 相似文献
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主动控制工程质量--谈施工技术交底工作 总被引:1,自引:0,他引:1
通过对现场质量行为监督及工程技术资料的检查 ,笔者发现若干施工企业技术管理人员不重视施工技术交底工作。若干技术交底书起不到指导施工、确保工程质量达到预期质量目标的作用 ,而把它当作一项施工管理资料用来应付上级检查的几张纸。其实 ,施工技术交底工作是非常重要的 ,它是处于施工技术管理层与施工操作层的一条重要管道与纽带 ,是确保分项工程质量达到预期目标的重要工作环节 ,也是工程质量实行事前进行主动控制最经济、最有效的一条重要的质量管理途径。施工技术交底工作搞好了 ,可以收到事半功倍的效果。一、施工技术交底书写内容… 相似文献
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广联达全过程进度管理系统,是一个针对建筑工程项目全过程进度管理的一个多方协同的工作平台。该系统基于精益建造理论,在协助用户完成工程整体计划的编制、优化、审核、任务交底及检查等管理业务的同时,还能帮助用户高效地完成项目的工期管理及项目进程有效的监控,在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。本文通过 相似文献
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中铁十七局建筑公司为实现公司机关与项目业务工作的分工协作,畅通项目运行机制,强化“法人管项目”综合能力,近日编发了《项目工作交底书》。该《项目工作交底书》的编发,明确了公司与项目的职责和相关工作关系,明晰业务工作流程,推进工程项目管理科学化、系统化、标准化,提升工程项目建设管理水平。 相似文献
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安全监督是工程建设中一个十分重要的环节,它不单涉及建筑职工的人身和国家财产的安全,还直接影响着工程质量。为了对工程建设项目实行卓有成效的安全监督,我们经过几年的实践,探索出一套安全监督新模式———安全监督交底,其做法是在工程开工后将监督重点及安全要点向现场施工及建设方现场管理人员(监理人员)进行技术交底,以保证整个施工过程的安全工作受到严格的控制。1.安全监督交底的依据和重点安全监督交底是依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及广东省于去年颁发施行的《广东省建设工程施工安全评价管理办法… 相似文献
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安全技术交底(以下简称安全交底),是工程施工安全管理的一项重要工作,它是施工前由项目管理人员对参加施工生产的劳务队、组(也包括特殊工种和其他人员)针对某项施工过程或工作岗位可预见的不安全因素和危险源,以预防事故为重点,保证人员安全为目的,对施工中所采取的施工方法、防护措施和必须执行的安全操作规程及应急措施等提出的具体要求,并形成文字记录。 相似文献
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泰兴市第八建安公司是一个具有20多年历史的二级施工企业,年完成施工产值1.03亿元,全员劳动生产率7.6万元/人。追寻其发展轨迹,重要的一条经验就是:一手抓市场,一手抓现场,以现场争市场,以市场促现场。具体体现在“四求”“四促进”上:1、质量管理求实,促进现场真正成为市场窗口质量是现场管理成功与否的重要标志。我们坚持按规范、规程,标准施工,处处把关,层层设卡,全方位保证达标创优。一是把住交底关。施工前,不仅对总体工程技术、分部分项工程技术和特殊项目工程技术全面细致地进行技术交底,而且对重要部位、特殊项目… 相似文献