中海油工程签署海外最大总包合同

<正>中海油工程10月13日发布公告称,其与泰国国家石油公司已正式签订缅甸Zawtika Phase 1B项目EPCI(设计、采购、建造和安装)总包合同,合同金额3.67亿美元,这是公司目前最大的海外EPCI总包合同。Zawtika1B项目位于缅甸仰光南部300 km海域,作业水深为150 m。泰国国家石油公司拥有该项目85%股权,缅甸石油公司拥有其余15%股权。中海油工程通过竞标获得了该项目。公告称,该合同已正式获得     

论组建项目团队在EPCI总包项目管理中的重要性

海洋石油工程国际项目具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点,大多数海洋石油工程公司采用设计(E)、采办(P)、建造(C)、安装(I)总承包方式,实现统一策划、组织、协调与管理。项目团队是项目各项活动的具体执行者,本文先对EPCI总包项目管理相关情况进行了概述,然后着重研究了组建项目团队在EPCI总包项目管理中的重要性,并提出组建项目团队的有效策略,以期为国内外海洋石油工程项目管理提供参考。     

建设项目投标报价中的风险分析方法

工程建设项目的风险是项目参与者从开始到结束的过程中,每个在与者的风险,这些参与者包括业主、总包商、分包商、咨询机构、设计单位等,他们在项目运作过程承担着相应的风险,如果工程的质量事故是由设计错误造成的,设计部门就应该承担这样的风险。由于在项目参与过程中的地位不同,承担的风险也不同,一般说来物价上涨是承包商的风险,可能不是业主的风险,因为业主与承包商签定了固定合同价。发生地震可能是双方的共同风险。现在的工程报价有时采用无利润报价,承包商通过风险分析并索赔赚钱,这是常有的事。     

国际总承包工程索赔实践

国际总承包项目是一个系统工程,而且周期长、风险大,从招标、签约以至到长时间的履约过程中,会出现各种各样的问题和意外,发生索赔在所难免.结合科威特集油站项目变更索赔的实践,简述了国际总承包工程索赔的成因、必然性及索赔的分类.文章着重介绍了科威特集油站项目的基本情况、项目的索赔工作、承包商与业主的索赔、总包商与分包商的索赔、总承包商与供货商的索赔等方面的内容.通过这次工程索赔实践总结了几点认识工程承包是一项风险事业;尽量避免或减少对承包商不合理的风险性条款;全面理解合同条款,利用法律维护承包商权益;变更索赔是一项全过程的工作,承包商应充分重视.     

石油长输管道EPC承包商投标风险管理

石油长输管道工程EPC项目,建设规模大、涉及专业技术面广、参与项目建设的利益相关者多且关系复杂,工程建设偏离预期的可能性大。EPC承包商承担了工程中的绝大部分风险,风险管理成为其成败的关键。投标管理作为决定承包商利益的重要环节,蕴藏着巨大风险,是承包商风险管理的重中之重。采用资料查阅和专家访谈方法,识别石油管道总包工程投标管理风险因素,对主要风险因素进行详尽分析,提出投标风险管理的重要防范措施,有利于降低石油管道工程承包商的投标管理风险。     

中—哈原油管道项目业主方费用控制系统

对于投资大、合同多的工程建设项目,拥有一个高效的费用控制系统非常重要,可以有效合理地控制项目资金的投入和分配。在项目费用控制上,项目业主的侧重点与承包商、供货商不同,文章结合中—哈原油管道项目,从项目业主的角度,阐述了项目业主费用控制系统的内容、流程和操作方法,为业主方在项目预算控制和资金计划控制上提供了一个有效的手段,也为项目承包商进行费用控制提供了借鉴。     

IPMT管理模式下仪表回路包管理实践

中国石化集团炼化工程公司作为总承包商在海外EPC总承包的经验表明,适应并熟练应用业主新的管理模式和方法是项目成功的关键。国外石油化工项目的应用历程与国内大致相同,如何发挥Intools软件在工厂生命周期管理中的优势,是国内业主需要关注的。针对IPMT管理模式下Intools设计软件在自控仪表工程中的重要性,通过对Intools在自控仪表工程管理应用现状的详细分析,特别是通过对国外项目业主采用的基于Intools仪表回路包管理程序体系进行的分析和总结,提出了在IPMT项目管理模式下新的仪表管理模式的建议。     

“总承包”模式的先行军

多年来,长城钻探国际钻修公司主动担当起"总承包"模式的先行军,运作了国内外多个总包项目,为长城钻探建设国际化石油工程技术总承包商做出了有益探索。华庆总包项目被中国石油集团管理层誉为"华庆模式",成为国内总包的示范项目。印尼建井总包项目被甲方誉为"长新模式",成功向甲方输出钻井项目管理。山西永和气田总包合作项目正在如     

索赔是权利 索赔有技巧

近年来,中国在海外承接的工程越来越多。因为具有成本低的竞争优势,加上可以提供出口信贷,对海外业主具有一定程度的吸引力。 中国承包公司在技术上及现场管理上一般没有多大问题,但在项目的商务管理上则缺乏经验,项目亏蚀的情况比较普遍。因此,加强工程承包商合同管理,增强工程索赔意识,已成为企业的当务之急。     

海外石油工程技术服务合同法律风险辨析

在石油工程技术服务领域,工程合同的投标和签署是承包商为业主提供作业服务、运营海外项目的先导环节和重要阶段。我国石油行业在海外的工程技术服务专业主要包括钻井、修井、测井、录井、试油等,海外运营方式主要体现为工程技术服务承     

石油长输管道总承包工程采购风险管理

由于采购量大,费用高,管理环节多,过程复杂,石油长输管道总包工程物资采购蕴藏着重大风险。这些风险既涉及外部条件,也涉及内部管理。做好采购风险管理,防范物资采购风险,既有利于承包商按合同履行项目,确保项目质量、工期和成本目标的实现,也是承包商获得利益的重要前提。采用资料查阅和专家访谈方法,识别石油管道总包工程采购风险因素,对主要风险因素进行了详尽的分析,提出了采购风险管理的重要防范措施,有利于降低石油管道工程承包商的采购风险。     

浅谈EPC项目合同风险及应对

吼总承包，又称交钥匙工程（Tum Key），是指工程总承包方按照合同约定，承担工程项目的设计（Ergineeing）、采购（procuement）、施（construction）工、试运行等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。EPC这种总包模式不仅便于总包商衔接设计及其优化与施工环节的衔接管理，还可以使业主将施工期间的大部分风险转移给总包商，而获得一个直接可以使用的工程，深受业主欢迎。而作为承担项目主要风险的总承包方，则需要重视项目合同的法律风险，做好分析和防范。     

如何做好海外石化工程项目的管道设计工作

根据海外石化工程项目的管道设计要点,结合新建于马来西亚炼油及石化一体化装置内的异壬醇项目的工程设计实例,阐述海外石化工程项目执行的标准、规范以及业主项目技术规定的不同要求;海外业主对于装置、设备和管道布置、管道应力分析以及管道材料设计等的特殊要求;与海外业主有效沟通的重要性。     

定额修正在海外石油建设工程项目投标中的应用

国内外石油建设工程项目在工程特点、法律法规和市场环境等方面存在巨大差异,海外项目实施风险更大、竞争更激烈,对承包商的技术实力、资金实力和抗风险能力等要求也更高。海外石油建设工程项目通常采用招标方式选择施工承包商,承包商报出具有竞争力的价格是中标关键。为科学地测算投标报价,需要全面分析国内外石油建设安装工程费组成的差异,并按照国内预算定额编制思想,保留定额中的可用成果,针对海外与国内项目的差异情况进行适当调整,形成"修正定额价"。定额修正法是测算海外石油建设安装工程费用的一种方法,测算的结果可以作为最终投标报价的参考。     

增强合同管理抗风险力

目前．中哈管道、中缅管道等一批海外长输管道建设进行全面施工,中国石油长输管道工程建设已经步人黄金建设阶段。随着长输管道工程总承包模式的深入推进,总包商合同风险管理,已经成为长输管道工程能否顺利实施的关键。 合同风险分析 合同谈判不力。合同谈判不力是造成合同风险的根本原因。产生合同谈判不力的主要因数有：一是市场竞争激烈,业主利用买方优势,提出苛刻合同条件,承包商为了承揽任务,无限度的退让。     

工程建设项目合同模式的选择

介绍了工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异,这些因素包括:业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。论述了大型或超大型工程建设项目,业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

关于引入PMC模式的思考

PMC是目前国际上通用的工程建设管理模式,即由有资格的项目管理承包商对项目建设进行全过程的管理承包。在项目定义阶段承包商为项目决策提供依据,在项目执行阶段承包商代表业主进行全部工程的管理。PMC模式使工程建设管理实现了科学化、专业化,用于大型石化项目的建设管理效果尤为明显。     

WBS在海外项目中的应用分析

WBS全称Work Breakdown Structure,即工作分解结构。根据国际通行的做法,WBS主要用来明确项目的工作范围,也就是说,在满足合同要求的情况下,建立承包商和业主之间,对于项目具体工作内容的共识。笔者探讨了WBS的重要性,编制WBS的正确方法,以及如何更新及应用WBS,在海外项目这个平台上,真正让WBS发挥出应有的作用（项目范围管理、进展检测和费用控制）。     

勇开先河创佳绩——中国石油在国内首个工厂化EPC项目建设纪实

工厂化EPC总承包是由项目业主将全部工程的设计、采购、施工整体打包,交给一个总承包商实施。总承包商承担设计、采购、施工、质量、安全、成本、工期等全部责任与风险。     

国际海洋石油工程项目采办过程质量管理浅析

近年来,出于能源安全、环保保护等方面的考虑,全球海洋工程开发持续升温。项目EPCI(设计、采购、建造、安装一体化)模式受到重视,模块化建造及异地海上安装模式逐渐成熟。近年来中国企业不断获得国际海洋工程项目订单,其中采办管理是项目管理的重要环节,采办管理的质量和效益直接影响到项目的顺利完工。本文对国内外海工项目采办管理模式进行了对比分析,结合某境外大型海洋工程EPCI总承包项目的采办管理过程,阐述了国际TPI采办管理模式对海洋工程项目采办管理中的作用,以期为国内企业在海洋工程领域EPCI总承包国际化发展中,提供采办管理方面的借鉴及参考。