油田企业物资采购质量管理精细化解析

油田企业的管理区别于其他企业,在物资采购、管理方面有其不同特征,在这个过程中精细化管理发挥了巨大的作用.文章分析油田企业物资采购质量管理精细化,通过分析精细化手段的运用,阐述油田物资采购管理当中的重点,分析精细化管理是实现油田企业可持续发展的可行途径.油田采购需要消耗成本,在采购的时候需要分析价格变化趋势,分析价格影响...     

精细化管理提高油田企业物资采购质量

质量管理是物资采购管理的重中之重。本文通过对既往经验进行总结,提出对过程控制的诸多环节进行精细化管理的措施,以此提高采购质量,并在过程控制以外提出了建立全方位、全过程的质量控制和保证体系的建议。     

浅析油田企业物资采购质量管理精细化探讨

本文以油田企业物资采购质量管理为主题展开论述,全文重点分为两个部分:第一部分重点分析了采购工作存在的问题;第二部分则在问题分析的基础上对相应的解决策略提出了建议。     

工程建设企业物资采购精细化管理初探

本文通过分析工程建设企业物资采购特点及采购管理中存在的问题,从管理制度建设与管理方法的创新上提出解决问题的方法,为工程建设企业采购精细化管理提供借鉴。     

油田企业物资采购管理现状及对策

石油长输管道和工艺管道是油田重要的基础设施,管道建设工程涉及大量的物资采购,本文结合当前油田企业物资采购管理现状,对提升物资采购管理水平的对策措施进行了探究。     

油田企业物资采购质量监控的探索

本文从油田企业完善质量工作运行机制、强化管理控制措施、夯实质量基础工作入手,对强化物资采购质量监控的有效措施进行了详细阐述,为提升油田物资供应质量和管理效能,实现安全、经济供应提供了参考。     

石化企业物资采购质量管理探讨

本文通过对石化企业采购物资质量典型问题的分析,结合物资质量管理的实际工作情况,提出了一些提高物资质量管理水平的设想。     

对油田物资精细化管理的思考

物资供应管理混乱是造成油田企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。提出对油田物资进行精细化管理,强调要加强以成本管理为核心的各环节控制,包括：制定采购计划,做好物资调配;把握市场行情,建立价格信息库;加强采购管理,坚持比质比价和招投标采购。同时强调要加强采购管理,提高物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产建设的需要,有效避免物资积压,减轻企业资金压力。     

浅谈工程建设中物资采购流程精细化管理

物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节,处于企业生产的开始部分,对企业的其他生产经营活动具有制约作用。在工程建设中,物资采购更是至关重要的一个环节。为了在合适的时间,从合适的供应商,在确保品质的前提下采购合适的物资来保障工程建设,这就要求在物资采购中,对所涉及的流程进行精细化的管理,只有这样才能保质保量、及时、迅速地保障物资供应,更好的为工程建设服务。     

大力发展油田企业物资采购电子商务的思考

2000年以来中国石油化工集团公司利用电子商务进行物资采购已初见成效．说明在油田企业物资供应部门大力发展电子商务具有一定的必要性与紧迫性。油田企业大力发展物资采购电子商务的目标是．打破和改变传统物资采购运作方式．在进行物资采购流程重组和再造的前提下．构建既符合企业需要又适应现代信息技术发展要求的科学的物资采购电子商务模式．提高物资采购效率．提升物资供应管理水平。同时，需要重点解决以下问题：①提高发展和应用物资采购电子商务的认识；②要重视物资采购流程的重组和再造；③选择和建立适当的物资采购电子商务平台；④确保物资采购电子商务网站运行和用户管理的安全。     

浅谈企业物资采购管理优化

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业经营的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

油田企业井下作业物资采购成本控制探析

井下作业包括油气井的试油(气)、测试、修井、压裂等环节,是确保油气井正常开采的技术手段。井下作业需要大量的生产物资,有效控制物资采购成本,对提高经济效益具有重要意义。为此,本文就油气田企业井下作业物资采购成本控制存在的问题进行分析,并提出控制物资采购成本应采取的对策措施,以供参考借鉴。     

浅谈油田企业的精细化管理

油田企业面对日趋复杂的市场环境要继续保持其活力,就要改变以往粗放的管理方式,实施精细化管理,在每一个细节上做足功夫。才能不断节约成本,提高效益。     

油田物资采购管理现存问题及对策分析

本文对油田物资采购管理重要性进行分析,并对目前油田物资采购管理现存问题加以阐述,提出加大供应商管理力度、完善物资采购计划以及重视物资入库验收管控等对策,希望能为提高油田物资采购管理水平提供有效建议.     

油田标准化物资采购管理工作实践

长庆油田面对大规模的生产建设场面和飞速发展的建设节奏,积极探索,全面推行标准化管理,最终形成了具有"长庆特色"的标准化物资采购管理模式。标准化物资采购模式就是按照"统一、简化、协调、最优化"原则,以管理要素为单元,通过建立标准化体系,逐步实现油气田物资供应     

加强油田物资采购的监管

随着企业改革的深入,中原油田物资供应系统通过取消模拟法人采购权,成立内部物资交易市场,逐步从“多头采购”、“权利分散”的混乱局面过渡到建立起“集中采购”、“供管统一”的规范化的良性运作机制,为保证油田建设和生产用料的正常供应,实现成本节约奠定了基础。以油田采油四厂为例,１９９８年比上年在减少材料预算３６０万元的基础上,实际节约材料费２６６万元。根据最近颁发的《国有工业企业物资采购管理暂行规定》（以下简称“暂行规定”）,对照检查中原油田物资管理体制运行状况,仍然存在着诸如决策管理中的集中与分散、比…     

油田物资集中采购及改进措施研究

近年来企业采购作为企业管理运作中的重要环节,其发展也越来越正规、专业,为了提高企业效益,有必要根据企业目前的发展状况制定符合企业健康发展的有效采购方案,完善采购管理体系,改善和提高采购效率,以便选择出最佳的供应商,降低采购成本的同时提高质量。另外完善企业制度对于油田物资集中采购流程也是很重要的。本文通过对油田物资集中采购方面存在的问题进行分析,并通过讨论,有针对性地提出改进措施,希望对相关工作人员有所帮助。     

石油化工企业物资采购风险管理研究

进入到新时期以来,对物资采购模式进行创新管理可以帮助企业稳定发展,实现降低成本和增强核心竞争力.本文从石油企业物资采购的现状出发,探讨了如何做好物资采购工作,降低风险.     

物资采购存在的质量问题及采购质量控制策略研究

物资采购是企业经营过程中的关键环节,物资采购支出,是企业成本支出的主要组成部分.面向物资采购过程中存在的质量问题,针对性做好采购质量控制工作,能够更好确保企业的经济效益.这样的情况下,本文首先论述了物资采购质量控制的意义,并分析了物资采购过程中存在的质量问题,同时结合实践经验,给出了更好进行质量控制的有效策略.以期为企...     

浅谈油田企业科研经费的精细化管理

科研经费管理的目的是保证出成果、出人才,科研经费的管理渗透和贯穿于科研项目的全寿命周期。文章介绍了中国石油华北油田公司地球物理勘探研究院的科研经费从计划下达到科研项目实施过程中的控制,以及项目完成后的效益分析与成果转化收益计算等流程中的实际操作方法,实践证明,优化科研经费管理对于油田勘探开发科研单位具有十分重要的意义。