大数据技术在石油石化企业生产经营管理中的应用路径探讨

近年来,随着科学技术的不断发展,大数据已经深入到人们的工作和生活中,运用大数据技术实现对石化行业信息化的管理,已成为现代石化行业信息化管理发展的重点,一些先进的石油石化企业更是尝试将大数据分析引入到生产经营决策中来。本文详细梳理了石油石化企业生产经营管理数据的现状和特点,分析了大数据技术在石油石化企业的应用场景和应用案例,深入剖析了在企业生产经营管理中应用大数据技术的必要性和意义,同时从三个方面给出了大数据技术的应用路径。     

煤化工企业泄压排放系统管网及其安全监控设计探讨(Ⅰ)

结合石油化工企业泄压排放系统和火炬系统设计标准要求,分析了目前煤化工企业泄压排放系统管网存在的不足和安全隐患,并分析了火炬系统存在的安全隐患,提出了在煤化工企业各单元生产装置的泄压排放口增加气中体预处理装置的观点,将泄压排放气在各自的单元生产装置排放口进行简单的物理或化学处理,除去较大的液滴、粉尘和结晶物后再排入火炬总管,防止火炬总管被堵塞而发生超压爆炸事故.     

杜84块超稠油成本管理方法研究

企业成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。文中通过对超稠油成本构成的分析,找出控制成本的重点和难点,充分动员和组织企业全体人员,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,挖掘可变成本,提出降低成本的方法和途径,实现经济效益最大化,同时为超稠油油藏实现油藏经营管理提供了一定的参考。     

深化精细管理中加强宣传思想工作的途径及方法

精细管理作为一种理念和文化,在企业生产经营和管理的各个层面发挥着越来越重要的作用。在宣传思想工作中融入精细管理理念,强化工作体系建设,注重改进工作的方式方法,加强对过程和细节的有效控制,才能充分发挥其在企业生产经营管理与和谐企业建设中凝心聚力、推进企业健康稳定和谐发展的重要作用。     

粗煤气中CO恒等温变换技术及应用研究

在煤化工生产中,粗煤气中CO变换反应的温度控制问题一直是业内关注的问题。能否进行该反应过程温度的有效控制,将直接影响反应催化剂的活性,所以将直接对企业的生产效益产生影响。基于这种认识,本文对粗煤气中CO恒等温变换技术及其应用问题展开了研究,从而利用该技术较好的进行粗煤气中CO变换反应温度的控制,继而为企业带来更多的经济效益。     

煤化工设备质量管理及进度控制

目前,在众多的行业中,煤化工行业是较复杂且高危的行业,煤化工行业所处的环境较恶劣,对于生产质量和安全要求更高,因此,煤化工企业要想在市场中占有一席之地,就要对设备的质量及进度进行控制,设备质量的好坏直接影响产品的质量。本文主要讨论了我国煤化工特点,同时也根据具体情况提出我国煤化工设备质量管理的要点及我国煤化工设备的制造进度控制分析,以期对有关单位和企业有所帮助。     

内部考核指标压力对企业财务工作的负面影响

中国石油的资源优势占居着我国油品开采与销售市场的半壁江山．然而超大规模的企业及超长的管理链条．使企业在经营管理中存在部分不到位及缺位现象。这种现象的存在一是影响了企业的正常生产经营秩序．二是造成国有资产的流失。对政府的监管和企业的发展均存在不同程度的负面影响。     

化工安全设计在预防化工事故中的重要性

化工安全设计在预防化工事故发生中起着举足轻重的作用,是整个化工项目建设与发展的关键环节,更是保证企业健康生产和有效经营的根本保障,只有对整个化工安全设计的过程进行精细化管理,才能切实有效的增强化工生产的安全可靠性能,把各项安全隐患控制在萌芽状态,为企业的进一步发展奠定坚实的基础。     

炼油月度计划闭环精细化管理模式

近年来,石化行业产能过剩、市场竞争激烈,石化企业迫切需要依靠技术进步和管理创新提升经营质量及效益。然而,由于炼油企业生产环节多且复杂,粗犷的经验管理模式已不能满足科学精细管理的需要。故建立以生产管理平台和经营管理平台为基础的月度计划闭环精细化管理模式迫在眉睫,具体措施包括:(1)明确管理目标,落实执行流程;(2)明确管理职责,强化组织保障;(3)整合业务数据,丰富考核手段;(4)梳理业务流程,查找制约瓶颈;(5)建立长效机制,强化过程控制。通过炼油月度计划闭环精细化管理模式的实施,集团公司在2017年实现了吨油效益增效7.14亿元、优化成品油结构增效14.7亿元,并培养了一批能熟练使用先进管理和技术工具的石油化工计划优化专业人才。     

试论石油化工设备检修过程中不安全因素及防范措施

伴随我国社会经济的飞速发展,石油化工企业在其中发挥着重要的作用。而石油化工设备其工作状态直接影响着石油化工企业的正常生产经营,关乎到石油化工企业的企业效益。在石油化工企业进行生产经营的过程中,由于化工原料常常具有较强腐蚀性、有毒有害、易燃易爆等特点,且容易残存在石油化工设备中,因此设备检修人员在对设备进行检修的过程中就存在着安全隐患。本文先分析石油化工设备检修过程中存在的不安全因素,并在此基础上提出相应的防范措施,希望能为石油化工企业的安全生产做出相应贡献。     

浅层稠油生产经营一体化管理探索与实践

重油开发公司是克拉玛依油田中专门从事浅层稠油开发的企业,经过20多年的连续滚动开发,不断探索稠油开发管理模式,建立稠油生产经营管理的"前评估、中反馈、后评价"3个环节的控制管理体系,通过健全完善管理制度、创新管理流程、加强过程管理、提升生产技术创新、优化标准作业程序、实施成本对标管理、健全业绩考核制度等方面的内容,使生产、经营、科研在各生产经营环节能够紧密衔接,实现生产与经营的协同工作,达到稠油生产经营一体化管理的目标。     

煤化工中水处理工艺设计研究

现如今世界各地的不可再生能源消耗在迅速增长。在能源消耗的过程当中,煤矿资源的消耗量也十分的巨大。传统的煤化工企业由于对环境的污染严重,已经越来越难以适应当前的社会发展要求。对此,煤化工企业急需要进行改革与发展。传统煤化工企业在经营过程当中,不仅浪费了很多能源,还使得人们的居住环境受到了严重的污染,威胁人们的身体健康。传统煤化工企业发展空间变得越来越狭窄,急需要谋求新的发展方式。对此,煤化工企业就要推行新的生产方式,减少环境污染,并对生产过程当中的废弃物进行清洁处理。其中,煤化工企业在生产过程当中,污水的排放问题尤为突出,一直是人们关注的重点。因此,有必要对煤化工企业生产过程当中水处理的工艺进行设计与研究,达到国家安全排放标准。     

油品直销分销经营管理存在的问题及对策

成油品直销分销业务是石油销售企业经营工作的重要组成部分。油品直销分销经营管理中的问题具有普遍性,会给企业造成效益流失,影响经营质量。强化对油品直销分销经营管理的监督,堵塞管理漏洞,规范经营行为,防范经营风险,实现企业资产和人力资本的“双保值”,是石油销售企业纪检监察部门监督的重点和关键领域。     

总会计师价值管理视角下的油田企业时效成本分析

近年来,价值管理逐渐得到广大企业管理者的认可,并成为提高企业发展质量和效益的重要手段。本文结合油田生产经营实际,充分发挥总会计师规划顶层设计、统筹过程控制、引领经营服务决策的作用,对企业成本控制进行全面剖析和思考。在阐释时效成本内涵、特征的基础上,提出具体管理对策,尝试从油田企业各单位总会计师角度持续创新成本管理方法,拓宽价值管理途径。     

试论石油开采企业的智能诊断

对石油开采企业进行，是以提高石油开采企业经营管理水平为目的，充分利用石油开采生产经营信息，运用科学方法，对经营管理中存在的问题进行研究分析，找出问题的症结，提出改善方案，挖掘生产经营潜力。作者王文铭在《试论石油开采企业的智能诊断》一文中重点论述了石油开采企业开展智能诊断的内容与关键问题，指出智能诊断须在完善的信息基础上进行，充分利用数据仓库、人工智能、专家系统、管理科学等技术，以提高石油开采企业的管理水平和经济效益为终极目的。[编者按]     

“全过程”合同管理

<正>认识合同管理的重要性,防范合同陷阱与风险,是企业安全生产和经营活动中的重要组成部分。在社会主义市场经济充分发展的今天,企业在长期的生产、经营管理活动中,逃离不了市场经济对实现经营目标的根本影响。而市场经济在某种意义上更贴切一些来说,它是法制经济、契约经济,也是合同经济。因此,合同经济在企业安全生产、经营管理活动中绝不可小视。目前在市场经济中,企业为提升自身生产能力和市场竞争能力诸方面,相互之间的经济活动几乎都是以合同形式确立下     

应变求新——川中油气矿的管理创新实践

企业管理需要创新,但要见到实效,必须结合企业的具体情况,形成自有特色。重组以来,中国石油西南油气田分公司川中油气矿高度重视企业管理及管理创新工作,严格按照运作规范化、管理精细化、效益最大化的股份制企业要求,把企业管理及管理创新工作列入党政工作的重要议事日程,作为企业生产的重要点、经营的关键点、效益的增长点、发展的立足点来抓紧抓实,行之有效的企业管理体系,夯实生产经营基础,深化了管理内涵,提高了企业效益,促进了“三个”文明建设的协调发展。     

企业计算机网络中存在的安全隐患和对策

随着计算机网络技术的飞速发展，网络信息的安全性变得日益重要起来。而计算机网络联结形式的多样性、终端分布的不均匀性和网络的开放性，导致计算机网络的不安全，会给企业的运行带来影响，进而影响到企业的生产和经营。对目前计算机网络存在的安全隐患进行了分析，并探讨了针对计算机网络安全隐患的主动防范策略。     

胜利油田油藏经营管理实践

胜利油田老油田已进入高含水开发期 ,提高经济效益是油田开发的重中之重。近年来 ,油田在发展思路上坚持了“发展为本、效益至上”的原则 ,确定了用市场经济的理念审视并指导油田经营工作的方针 ,并把发展的重点转移到以效益为中心的轨道上来。在油田开发管理上大胆创新和实践 ,开展不同类型油藏经营管理方式的探索 ,初步建立了目标评价、战略研究和经济评价三个体系 ,实现了由生产管理向开发管理的转变 ,进而初步建立了具有胜利油田特色的油藏经营管理模式。     

石油企业经营管理水平的综合评价

石油企业经营管理水平的综合评价张明德建立科学的企业经营管理水平的评价方法，是加强企业经营管理，提高经营管理水平的重要环节。通过定性，定量分析和评价企业经营管理达到的水平，有助于企业及时发现自身在生产经营过程中存在的主要问题，改善经营管理，使企业经营管...