中小民营企业薪酬管理研究与优化策略

薪酬战略的实施是企业人才战略的成功保障,目前,中小民营企业的薪酬管理面临战略规划缺乏、忽视内在薪酬、程序混乱、公平度缺失等问题。薪酬管理的落后正在阻碍企业的进一步发展,因此,必须弱化家族式管理,建立现代企业制度,更新观念,正确认识薪酬管理,构建科学的薪酬体系,拓宽员工薪酬晋升渠道,强化企业薪酬绩效考核,以推动企业自身不断发展壮大。     

民营企业薪酬管理问题研究

薪酬管理问题是我国各个企业管理中重要研究对象,对于民营企业而言更为重要。不同于国有企业,民营企业薪酬制度很大程度上受到企业效益影响,而缺失合理薪酬制度的民营企业难以获得理想收益,因此企业恶性发展,面临倒闭风险。科学的薪酬制度能够为企业留住员工,提高员工满意度,增加企业收益,反之则会打击员工积极性,造成人员流失,企业经营受阻。本文分析民营企业薪酬制度现状后,从如何完善企业薪酬管理来促进企业发展的角度展开研究,旨在为促进民营企业经济提升做出贡献。     

浅谈企业宽幅薪酬

随着社会经济的发展，传统的薪酬体系模式越来越不能适应现代化的企业，为了能适应新的环境，于是出现了一种新的薪酬体系即宽幅薪酬。宽幅型薪酬是在细致研究传统薪酬工资和西方宽带薪酬在中国本土化运用中的效果后，针对中国企业管理实际提出来的。     

中小民营企业完善薪酬管理的策略探讨

人才是企业的第一资源,如何充分利用薪酬管理,发挥其吸收人才、留住人才和激励人才的作用,对于中小企业的发展具有至关重要的意义。分析目前我国中小民营企业薪酬管理方面存在的问题与不足,有针对性地提出完善对策和建议,对我国中小民营企业的发展有一定的指导意义。     

高管薪酬溢价、多元化经营战略与民营企业成长能力

本文以2011—2017年沪深A股上市民营企业为研究对象,对高管薪酬溢价、多元化经营战略与民营企业成长能力之间的关系进行探究,研究发现:多元化经营战略与民营企业成长能力之间显著正相关;高管薪酬溢价与民营企业成长能力之间显著正相关;高管薪酬溢价能够增强多元化经营战略与民营企业成长能力之间的相关性。     

浅谈现代企业薪酬设计

科学而又完整的薪酬体系是现代企业进行人才引进的重要基础和前提,良好的薪酬体系能够极大的提升企业员工的积极性,进而激发员工的创造性,从而使企业能够更好的发展。本文试图通过对比新旧薪酬制度,指出旧的薪酬体系存在的问题,并对现代企业薪酬设计的要点进行阐述,给出具体设计方案,以前建立更为完备合理的薪酬制度。     

企业薪酬管理改革的新思路探析

在企业的人力资源管理中,薪酬管理是其中的重要环节。一个企业薪酬管理的好坏不仅关系着人力资源管理的成败,而且还直接影响着整个企业的可持续发展和企业的竞争力。在当前,我国的薪酬管理模式已经适应不了企业发展的需要,积极探索企业薪酬管理改革的新思路已成为当务之急。     

浅析薪酬体系设计对企业竞争力影响

薪酬体系设计作为企业管理的一项重要活动,直接影响到员工对企业的感知,进而影响到员工的绩效,关系到企业的发展。本文从当前市场竞争日益激烈的大环境出发,通过对薪酬体系设计的基本原则的阐释,简单分析薪酬体系设计对企业竞争力的影响。     

浅析宽带薪酬在外贸企业技术研发部门的应用

随着通用电气、德国西门子等著名企业对于宽带薪酬体系的导入和应用,宽带薪酬作为一种行之有效的薪酬管理模式,得到了日益广泛的关注。根据宽带薪酬的基本理论知识,重点探讨如何将宽带薪酬应用与外贸企业的技术研发部门,并剖析应用过程中需要注意的相关问题。     

浅析企业宽带薪酬设计

随着企业组织结构的改变,薪酬体系也随之发生了变化。介绍了新兴的薪酬体系——宽带薪酬的含义、兴起的原因及设计原理,并结合案例展示了它的设计流程。该薪酬设计更能体现对员工的激励作用,也更有助于企业的发展创新。     

浅析民营企业人才流失问题

民营企业人才流失问题严重,这已经制约了民营企业的发展。本文就民营企业人才流失问题进行探讨,主要涉及民营企业及人才流失现状、人才流失原因分析、人才流失的控制对策。从民营企业的薪酬福利、绩效考核、企业文化建设等方面展开论述。     

D公司后线员工薪酬体系存在的问题及对策建议

科学合理的薪酬体系对于企业员工队伍的稳定与持续健康发展具有重要意义。以D保险公司为例,通过问卷调查和访谈方式对员工的薪酬需求以及现有薪酬体系存在的问题进行分析,提出提高基本工资比重,稳定员工队伍;规范福利和加班制度;适当使用股权激励,构建保险行业后线员工科学有效的薪酬激励体系的对策建议。     

A市烟草公司薪酬改革体系的研究

随着社会经济的不断发展与进步,科学技术的不断改革与创新,烟草行业发展得到了质的飞跃。薪酬体系作为烟草公司运营过程的重中之重,是一个必不可缺的关键环节,直接关系到工作人员的工作质量和效率。因此,烟草公司必须高度重视薪酬体系的改革工作,要积极优化员工薪酬方案,建立健全的员工激励机制,充分调动员工的工作积极性和主动性。本文将进一步对A市烟草公司薪酬改革体系展开分析与探讨。     

高端酒店薪酬体系优化探析

一直以来,企业通过合理薪酬体系的建立来满足员工基本的物质需求,这样就可以确保酒店发展目标和员工努力方向相互匹配。酒店作为劳动密集型和窗口服务型行业,员工的综合素质会对酒店的竞争力产生直接的影响。对于当前的高端酒店而言,如何有效的优化薪酬体系,就成为酒店发展的一个重要议题。     

企业现代薪酬体系设计构想

以激励为导向是现代薪酬体系的魅力所在,在薪酬体系设计上应充分考虑员工生活需要的前提,有效细化不同岗位的薪资标准,合理体现人才价值。科学运用管理方法,形成良好的企业氛围,促进员工与企业同呼吸、共命运,最终实现企业的发展战略。     

我国私营企业激励导向的薪酬体系构建——基于员工激励“四力模型”的思考

私营企业在市场竞争中一直都处于弱势,如何利用薪酬的激励作用提升自身的竞争力是私营企业必须关注的课题。借助员工激励"四力模型",分析了私营企业在薪酬体系激励方面存在的薪酬与绩效挂钩不明显、薪酬管理不到位、绩效考核体系缺乏客观性等缺陷,提出了私营企业建立激励导向的薪酬体系应保证薪酬与绩效明确挂钩;重视培育团队精神和企业文化;科学进行岗位设计;增加绩效管理的透明度和公平性等措施。     

试论基于竞争力提升的薪酬体系

围绕我国现阶段薪酬制度存在的问题,提出了对传统薪酬管理模式的思考.介绍了国有企业基于竞争力提升的薪酬体系设计,阐释了现代企业薪酬管理的新模式--知识工资和技能工资.     

试论基于竞争力提升的薪酬体系

围绕我国现阶段薪酬制度存在的问题,提出了对传统薪酬管理模式的思考。介绍了国有企业基于竞争力提升的薪酬体系设计,阐释了现代企业薪酬管理的新模式———知识工资和技能工资。     

国有企业薪酬管理的几点思考

在市场经济条件下,薪酬体系设计的合理性将直接影响到企业绩效的高低。国有企业传统的薪酬设计理念,已经不能满足当代高素质员工对工作生活质量的追求,薪酬激励和约束问题越来越突出,甚至在企业的发展过程中形成了阻力。如何强化薪酬的激励功能,处理好吸引人才同降低成本这对矛盾,已经成为众多国有企业薪酬管理的难点之一。本文从国有企业薪酬管理的现状出发,深入分析了我国国有企业在薪酬设计中不公平现象产生的原因,并根据薪酬设计理论提出了薪酬体系设计的基本原则,并就国有企业薪酬管理提出了几点建议,以期在薪酬设计中实现公平,对中国国有企业吸引人才、留住人才,提高人力资源管理水平有所帮助。     

员工的薪酬体系设计概述

随着人类社会进入知识经济时代,人力资源逐渐成为企业生存和发展的关键性、战略性资源。21世纪将是人力资源的世纪。人力资源管理水平的高低已经成为企业能否获得竞争优势的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,薪酬体系的设计是建立薪酬管理制度的前提和重要组成部分。设计和建立一套科学的、符合其发展实际和地区特点的薪酬体系,对于现代企业人力资源管理和经营工作的开展有着重要的意义。