PLM与企业信息化(一)--什么是PLM?

企业信息化,特别是制造业企业信息化,无论你如分类、组合、剖析、预测,或是以你想要的任何方式来估、定义它,最终企业信息化尘埃落定为4个主要的务领域,由4种主要的IT信息系统所代表。它们是:企资源规划(ERP)系统、供应链管理(SCM)系统、客户关管理(CRM)系统和产品生命周期管理(PLM)系统,这种信息系统的有机的结合应用,构成了企业信息化的要组成部分,如图1所示。企业可以根据自身的情况,向某类特定的业务问题,选用一种或几种系统来构建己的企业信息化框架体系。那种认为企业信息化就是施ERP系统的观点是十分片面和有害的。如何定义P…     

将ERP进行到底

20世纪80年代初，随着中国的改革开放，中国企业发现世界先进企业都在进行管理信息化建设。到了20世纪90年代，随着世界经济一体化进程的加速、中国PC和C／S架构计算机网络(Intranet及Internet)的普及，大部分企业开始认真考虑企业管理信息化的问题。     

创新推动钢铁企业电子商务

进入新世纪以来，我国钢铁企业信息化水平迅速提高，形成了从生产过程控制（PCS）、制造执行系统（MES）、到企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）和到知识获取（KMS）的一整套体系，一定程度上解决了企业内部信息化的问题，但依然没能有效解决企业内外部资源沟通的问题。钢铁行业面临生产集中度低、钢铁原材料采购分散、采购成本高、钢材产品贸易商众多、销售渠道复杂等行业难题，     

制造业的先进计划系统

随着管理信息化思想和技术的发展,制造企业可以利用企业信息化来提高解决企业效率的基本问题——能力约束。但仅有能力约束还是不够的,还要考虑物料的约束、需求的约束、供应商资源的约束、运输资源的约束、分销资源的约束、财务资金     

成功实施ERP的关键要素

1前言ERP(EnterpriseResourcesPlanning,企业资源计划)在中国几乎已经成为管理信息化的代名词,众多专家、学者、企业界人士都对此各抒己见,可谓百家争鸣。作为一名长期在企业管理信息化一线工作的人,笔者结合天津百利特精电器股份有限公司(简称“特精”)的实施情况及其本人多年在理论研究和企业实践过程中总结的经验、教训和体会,总结了一些影响到企业ERP是否能够建设和应用成功的关键要素,与大家共同切     

管理信息化问题与对策

当前，管理信息化已经成为企业应对经济全球化环境，适应快速变化的市场发展趋势，进一步挖掘利润源泉，提升综合竞争力的重要手段。为了在激烈的市场竞争中赢得先机，不少企业已经着手自身管理信息化建设的实践。在管理信息化的推进过程中，还存在着许多问题需要解决，主要可以归纳为以下几个方面：(1)用户企业遇到的问题；(2)     

ERP技术发展的现状、趋势及思考

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP(ERP：Enterprise Resource P1anning)为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现，也是我国制造业信息化工程的重要方面。     

信息化管理在模具企业生产管理中的应用

讨论分析了模具企业生产管理的现状，指出了模具企业生产管理信息化是随当今制造业界管理信息化的大势。它在提高横具企业生产率、降低成本以及提高品质等方面起到非常重要的作用。在对模具生产特殊性的深入研究基础上，提出了采用生产环节条码化来解决模具企业生产管理信息化中所面临的问题。     

基于MES的生产车间管理信息系统

针对制造企业在实施生产管理信息化过程中存在的问题,提出以制造执行系统(MES)为核心的三层结构———企业资源计划(ERP) /制造执行系统(MES) /过程控制系统(PCS)的生产管理信息化的实施方案,用于解决生产与计划相互脱节的难题,实现了车间的现场调度、生产过程控制、在线质量控制,以及对生产过程中“非常规信息”的控制与管理,加强了制造计划的可执行性。     

企业信息化系列讲座(1)企业信息化的基本概念

阐述企业信息化的基本概念，从企业管理创新、软硬件资源等方面描述信息化的环境,从过程、层次方面介绍了信息化的特征，并重点说明了企业实施信息化工程应该遵循的策略。     

国际知名企业如何以信息化增强核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息，以开发和利用信息资源，提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键，以信息化应对经济全球化挑战，是所有企业面临的重要抉择。     

从引进、吸收到创新

借助信息化，沈鼓实现技术创新，解决了市场占有率低的问题；实现管理创新，解决了企业效益低的问题。多年来，马绍奎推动沈鼓信息化实现了从无到有，从有到优，从优到省的跨越式发展。     

ERM-MPC企业计划和管理的关键过程

1管理计划与控制的基本概念 企业管理的本质是策略(Strategy)、计划(Planning)、执行(Execution)以及控制(Control)4种阶段的循环和交叉过程。目前企业管理信息化更多地集中在管理执行层次,也就是企业的运作管理控制层面,如离散制造业     

我国企业信息化建设存在的问题和对策研究

我国企业信息化水平普遍较低,为了解决我国企业信息化建设中存在的问题,加快企业信息化建设．企业自身应加强管理变革,同时需要政府营造良好的外部环境。     

物流企业信息化的思考

谈到企业管理信息化,不同类型的企业都有其独特的实施方向和侧重点。生产制造企业的信息化核心通常是ERP,金融企业的信息化核心是业务交易系统,贸易企业的管理信息化主要是电子商务系统……。类似的物流企业的信息化核心也具有鲜明的特点,那就是以物流的基本形态中的仓储管理及运输管理为主要内容,向外延伸到电子商务乃至供应链管理平台。当然,如同其他类型的企业一样,物流企业在信息化的过程中还会涉及到更多的内容,如人力资源管理、办公自动化等。由于物流企业的服务对象是生产和销售型企业、商贸型企业或其他类型的企业,因此,物流企业…     

企业资源计划系统与生产管理--日本小松矿山机械集团的案例分析

进入信息时代后，企业资源管理体系做为提高企业生产的工具诞生了。本以企业的生产管理需要为前提，提出导入信息化管理体系的必要条件，并通过日本小松制作所的案例分析，阐明企业实施信息化管理体系的过程和应用的成功。同时，例举了实施过程中避免问题的几点措施。     

企业信息化绩效测评体系研究

针对当前企业深入应用信息化的评价问题,本文在企业资源基础论和企业能力论的基础上,提出了企业信息化能力的概念,建立了包括动力机制、运行机制和控制机制的企业信息化管理框架,并结合绩效管理方法建立了企业信息化绩效测评体系。最后,利用制造业信息化指数调查数据,对企业信息化战略做了实证研究。     

企业信息化建设中的问题及对策

加快机械企业管理信息化步伐,是实现管理创新的重要途径,也是解决企业管理中突出问题的有效措施。本文分析了企业信息化建设中存在的问题并提出了实施企业信息化的对策。     

《企业信息编码系统》——企业信息化建设的基础

在信息化建设中，有不少企业采用了“本末倒置”的方式：先是在基础性工作缺位的情况下急于上马ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning），投入运行后便发现已有的数据不能满足ERP系统的要求，这时才回过头来整理相关数据，建立PDM系统（产品数据管理Product Data Management）；安装PDM软件后，又发现现行的工作模式难以保证数据的准确性和规范化，很多问题与信息编码的缺陷密切相关，于是又试图对已有的信息编码进行改造。但是，改变已有的信息编码使得PDM、ERP均要进行相应的改造，有时甚至要重起炉灶，导致信息化工作的进程严重受阻。随着企业管理信息化程度的提高，信息编码所涉及到的问题就越多，如果信息编码体系不能保持稳定，就会对企业的运行构成巨大风险。所以，信息编码是信息化建设的重要基础，企业信息编码系统是否科学、合理，将直接影响企业信息化建设的效果。     

《企业信息编码系统》——企业信息化建设的基础

在信息化建设中，有不少企业采用了“本末倒置”的方式：先是在基础性工作缺位的情况下急于上马ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning），投入运行后便发现已有的数据不能满足ERP系统的要求，这时才回过头来整理相关数据，建立PDM系统（产品数据管理Product Data Management）；安装PDM软件后，又发现现行的工作模式难以保证数据的准确性和规范化，很多问题与信息编码的缺陷密切相关，于是又试图对已有的信息编码进行改造。但是，改变已有的信息编码使得PDM、ERP均要进行相应的改造，有时甚至要重起炉灶，导致信息化工作的进程严重受阻。随着企业管理信息化程度的提高，信息编码所涉及到的问题就越多，如果信息编码体系不能保持稳定，就会对企业的运行构成巨大风险。所以，信息编码是信息化建设的重要基础，企业信息编码系统是否科学、合理，将直接影响企业信息化建设的效果。