核电项目管理本科人才培养模式的探索

在我国核电发展的新形势下,核电人才不仅在研究、设计等方面相当缺乏,并且在管理人才的培养方面也存在着重大的问题。本文分析了我国核电项目管理人才培养的必要性,提出了在高校层次培养核电项目管理本科人才,提出＂2＋1＋1＂人才培养模式,以期培养更多的核电项目管理人才。     

核电项目管理本科人才培养模式的探索

在我国核电发展的新形势下,核电人才不仅在研究,设计等方面相当缺乏,并且在管理人才的培养方面也存在着重大的问题.本文分析了我国核电项目管理人才培养的必要性,提出了在高校层次培养核电项目管理本科人才,提出"2+1+1"人才培养模式,以期培养更多的核电项目管理人才.     

电网工程建设项目的过程管理探讨

安全、质量、投资、进度是电网工程建设项目必不可少的四大要素。控制好四个要素的关键在于工程的过程管理。重点阐述了从工程前期到竣工投运全过程管理环节要求。     

通信工程项目管理模式探讨

通信行业已经进入了新世纪,通信行业固定资产投资明显减缓了其增速,而且加剧了通信工程市场上的竞争。在通信工程建筑市场上出现了三大变化的趋势,也就是工程项目微利化、工程项目分散化以及工程规模微型化。因此,对工程项目的高效、精细以及科学的管理成为了必然的趋势。以通信工程项目的特点为根据,实行项目经理负责制,构建并完善项目部组织架构,针对项目经理这一重要职位,必须要选择聘请合适的人才,通过对计算机的技术的全面应用从而实现项目的成本控制目标、顾客满意度目标、工期目标以及质量目标等,进而实现整个企业的综合竞争力的提升。     

试论建设工程项目管理

论述了建设工程项目管理的类型、定义和要素;探讨了《建设工程项目管理规划》的概念、内容和编制;介绍了建设工程项目管理的模式;强调了建设工程项目管理要实行项目经理责任制和项目管理回避制。     

浅议电网工程建设项目的全过程审计

加强对电网建设工程的审计监督,从传统工作模式中拓展出新的审计思路,加大推广电网工程建设全过程跟踪审计力度,确保电网建设施工安全、资金安全、干部安全,全方位、高水平为电网建设投资把好关。     

浅析电厂项目管理及应用

针对目前电厂项目管理上存在的一些问题 ,通过分析 ,认为必须加强项目管理的直线性 ,坚持项目全过程管理 ,从运作模式上保证两者之间既分工明确 ,又保持有机内在的联系 ,确保其实施效率。提出项目管理应重视项目决策及决策规划 ,要规范招投标管理、加强项目时间管理、完善项目变更管理、做好风险评估及管理 ,逐步提高项目管理的应用水平。     

电力设计企业总承包项目管理架构模式探讨

本文分析了在发展机遇面前,设计行业的思维困境、组织现状与努力方向的矛盾。提出了一些建议和看法。     

合理配置人力资源，建设一流管理队伍实现可持续发展——论工程建设项目人力资源管理

根据工程管理公司提出的一流管理公司标准，结合目前电建人力资源市场的实际情况，以及韩二工程在人力资源配置方面的状况，针对怎样实现企业可持续发展，如何建设一支素质高、专业结构合理、专业能力强的管理队伍，提出一些个人见解，以供参考。     

电网企业高效信息化项目理模式探讨

企业信息化建设是复杂的系统性工程,为了保证信息化项目的顺利进行,迫切需要提升信息化项目管理水平.文章从企业信息化项目管理面临的形势开始探讨,借鉴PMI项目管理知识体系理论和电网基建项目管理领先实践,提出一种以计划为指导、以项目库为主线、以评价为抓手的信息化项目管理模式,为电网企业信息化项目管理提供了一种参考.     

试述工程项目管理模式的发展趋势

介绍了国际工程项目管理流行的模式和特点,分析了国内工程公司面临的问题,提出了适应工程项目管理发展要求、创建国际工程公司的建议。     

电力工程建设项目投资控制探讨

电力工程建设项目投资控制是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段,把电力工程建设项目投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以确保项目投资目标的实现.因此在项目建设过程中,采取合理有效的投资控制是项目建设管理的主要目的和任务,也是项目发挥社会效益、经济效益的重要依据.     

电力工程监理服务价格探讨

采集国家统计局官方网站上公布的数据、采集市场竞标价格的信息,以及在执行项目建设监理服务中的经验,从监理成本构成角度,按分项累计的方法剖析计算燃煤电厂监理成本,深入探寻合理的监理服务价格。本文计算方法、公式及结论可供工程建设监理及项目管理领域各相关方参考借鉴。     

浅谈现代电建行业建筑工程项目质量管理

文章介绍了湖北省电力建设第二工程公司施工过程中的质量管理经验,对建筑工程质量管理与控制进行了探讨.     

论建设工程多次性计算造价在项目投资管理中的作用

本文阐述建设工程多次性计算造价在工程项目投资管理的作用。     

论建设项目的合同管理

阐述了施工合同在建设项目管理中的地位、作用,并提出了目前建设施工合同管理中存在的主要问题。为了规范建设合同的管理,指出了需要重视合同管理的几个方面工作。     

总承包工程中设备催交工作的探讨

设备采购是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目中非常重要的一环,催交工作是实现设备如期到达工程现场的必要手段,驻厂催交又是催交工作中成本最高、效果显著且级别最高的一种方式。文章以甘肃华电民乐县59 MW光伏发电工程为依托,结合光伏支架、110 kV电气设备两项设备的驻厂催交催运的实际工作,对EPC总承包工程中的催交催运工作进行介绍与总结。     

浅议输电工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目合同签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.     

工程建设项目风险及防范对策

工程建设项目在实施的全过程中都存在风险.风险有多样性和重大性、相对性、可变性和可测性、长期性、整体性及规律性六大特点.针对这些特点采取相应的防范措施,可使风险发生的几率降至最低.