信息化条件下“随需管控”财务模式的实施与建议——以中国船舶工业集团为例

信息技术的出现为集团财务管控提出新发展方向,有利于提高企业财务管控效益。本文以集团财务管控和信息化治理为切入点,分析中国船舶工业集团财务管控模式的演变和影响因素,构建信息化基础上的随需管控财务模型,在理论上丰富信息化治理在财务管控中的影响,也为企业开展信息治理下的随需管控财务模式提出设计建议。     

制造业企业信息化实施路径的有效选择

信息化作为一种新的管理思想,如今已上升为企业的核心竞争资源。一个好的信息系统不仅能带来业务处理上的便利,更重要的是它能大大降低企业成本、提高企业绩效以及增强企业的社会认可程度。信息化程度的好坏与否有时是一个企业成功的关键,尤其是制造业。然而目前我国许多制造业企业普遍存在信息化效率低下问题。文章认为主要原因是企业信息化选择路径的不合理。因此,在此基础上,提出了制造业企业信息化实施路径的三阶段模型,即基础核算阶段、业务集成与控制阶段以及集团管控和综合应用阶段。认为制造业企业应从总体上部署整个集团信息化的建设,建立从点到线再从线到面,从各部门到集团,统一、高度业务集成的集团管理信息化系统。     

以人文管理模式实现集团管控

虽然地产集团的每种管控模式因企业业务单元的相关程度、区域发展等不同而备有特点,但由于是不同的人在实施管控,同样的管控模式的实施结果也不尽相同.     

以人文管理模式实现集团管控

<正>人文关怀在集团品牌与企业文化之间的步调一致中起到纽带作用虽然地产集团的每种管控模式因企业业务单元的相关程度、区域发展等不同而各有特点,但由于是不同的人在实施管控,同样的管控模式的实施结果也不尽相同。笔者认为,这与人文管理有关。在品牌资产成为     

集团级施工企业工程质量智慧监管平台研究

随着建筑业信息化的发展,在施工质量管理中运用质量巡检系统是未来建筑业发展的必然方向.该文通过分析我国现阶段传统巡检模式现状,针对我国传统巡检模式在信息化管理等方面存在的主要问题,提出集团级施工企业质量管理平台的建设方法,通过建立集团级施工企业质量管理架构、管理流程、职责分配和质量管控考核机制,结合管理平台的系统设计和开发,最终研发完成支持质量管理体系全员参与、企业内部共享的质量管控平台.该平台兼具信息化、可视化、可追溯性、动态性及协同性五大特点,实现了质量巡检系统的管理,为施工企业提供了质量管控的数字资产合理管理和有效利用手段.     

刘洪舟:企业经营战略与全面预算管理

企业管控系统模式浅析企业的管控一般有财务管控、战略管控和运营管控等三大模式之分,尽管不同模式的侧重点各不相同,但追求企业价值最大化的目标决定了企业管控必须均衡财务收益、成长性(未来收益)和经营风险可控这三者之间的关系。企业在粗放式扩张的做大阶段,可能会侧重于财务管控,目标在于集团业务快速扩张、放权独立经营、资金     

集团管控与信息化整合

本文分析了目前在集团管控中信息化应用的现状,阐述了集团信息化整合的必要性,提出了进行信息化整合的途径,并以作者所在集团为案例,介绍了集团管控下信息化整合的初步思路和成效。     

一体化推进建筑行业信息化——访用友公司副总裁王健

很多施工企业信息化建设并不十分理想,主要问题就是缺乏适合其自身特点与实际的解决方案。信息化应该是企业自身的需求,企业高层应该考虑信息化在企业管理中所扮演的角色。在特级期间,软件提供商水平参差不齐,很多软件提供商将信息化想的过于简单,没有想到集约化集团管控这一层面,最后导致企业信息化     

信息化改造传统建筑业企业集团战略

2003年福建建工控股的福建工业设备安装有限公司成功实施ERP以后,2008年福建建工集团总公司开启了以提高集团管控能力为目的的集团级信息化改造传统建筑业企业的战略实施项目,经过一年多时间的努力,已经完成了集团范围内下属97.5%的组织机构的信息化全面上线和使用,业务内容涵盖房地产开发、国内、国际工程管理等业务板块。信息系统的成功上线和使用,强化了福建建工的业务基础管理,为集团未来发展打下坚实的基础。     

集团管控理论在卫华集团管理中的实践

本文从集团管控模式理论及其发展演变入手,详尽论述了卫华集团在管理实践中对于集团管控模式理论的应用与探索。文章以卫华集团原有母子管控模式为背景,对其中的弊端和不适应性进行了深入分析;进而阐述了新的"混合型"管控模式的创立过程及结果。文章认为,对于集团管控模式在企业中的应用,不能足一而论,不仅对于不同企业要"因企制宜、因时制宜",即便是同一企业,也需要"因‘企’制宜、因时制宜"。     

大数据视角下基于项目管理的资源型企业信息化战略模型实证研究

大数据的普及应用以及项目管理理念的提升为资源型企业信息化战略的实施带来了新的契机。一方面,依托于大数据的支撑使得企业获取的信息更加全面有效;另一方面,项目管理理念的应用使得企业信息化战略的实施落地更加坚实有效。分析了在互联网+背景下资源型企业信息化战略的现状,以大数据的应用为工具,提出了以提高集团管控效率为项目实施目标的基于项目管理的大数据资源型企业信息化战略模型,并以DY煤业集团管控的项目管理为例进行了实证研究,提出了DY煤业集团信息化战略的实施框架和实现途径;实证结果有利于资源型企业更好地制定并实施信息化战略,同时指导其他企业信息化战略的布局和落地。     

企业集团管控模式探讨

企业规模的扩大和组织机构的拓展,客观要求管理层加强集团管控能力。通过对集团业务模式及发展战略类型的甄别,选择适合企业集团的管控模式,对优化资源配置,实现集团发展战略具有现实指导意义。     

建筑企业集约化项目管控模式研究

针对国内传统项目管控模式的不足,研究集约化项目管控模式在国内建筑企业实施的可行性。提出实施集约化项目管控模式的四项内容:建设与完善公司总部,明确公司总部与项目部之间的职责权限,由总部集中控制财务资金、大宗材料采购和人力资源管理,项目部负责项目的具体实施;实施项目的绩效考核,以激励项目经理及主要管理人员的工作;实施项目管理信息化,实现项目的精细化管理。集约化项目管控模式可以有效提升企业的项目经营管理水平和核心竞争力。     

基于发展战略和项目管理的企业应用系统基本架构

过去企业在信息化建设中,主要关心IT技术,随着IT技术应用的普及以及实践经历,人们逐步将注意力转移到企业的业务处理上,认识到业务才是企业信息化的根本。本文从企业整体利益出发,以当今世界上最有效的两种管理工具———战略管理和项目管理为企业管控手段,构建了企业应用系统基本架构,力求实现企业业务处理与信息的集成,将所有者制定的合理制度、控制程序以及控制要点嵌入到信息系统中,使企业信息系统具备控制机制,完善企业管控体系,减少企业利益相关者之间的信息不对称,保护投资者的利益,支持企业治理,确保企业在正确的管控制度下运营。     

采用信息化手段实现集团公司投资管控的探索

集团管控一直是大型集团企业的管理难题,由于大型企业的层级和规模都比较大,在运行过程中,很容易出现“大企业病”,内部沟通效率和资源利用效率不高,不能突破规模墙的限制,持续获得高速成长。天保控股集团在长期的工程项目管理经验中,提炼出集团投资管控体系的一整套流程和方法,探索性地并采用信息化的手段加以实现,不但达到了对集团各公司固定资产投资项目的有效管控,而且提高了集团投资信息的准确性和及时性,     

陕建集团: 打造生产指挥调度平台开启智慧建造新模式

陕建集团的信息化工作始于上世纪90年代.长期以来,集团内的信息化主要针对岗位级和部门级应用.这些不同的信息化系统,在陕建不同的历史时期都发挥了重要作用.进入2020年,随着陕建业务的快速发展,集团在整体数字化转型方面逐渐又发现了以下新痛点:传统的企业级项目管理系统,其当前信息的实时性和准确度,已不能满足集团对大量项目集中管控的需求;集团内各业务系统之间的整体性尚有不足,信息孤岛仍然存在;项目管理精细化程度需要进一步提升,以促进项目提质增效;各类业务相关的数据采集的效率不高,同时数据分析的能力较弱.     

基于BIM的工程建造信息化管理模式研究

针对目前我国工程建造信息化中BIM推广应用存在的问题,提出D-PDCA双循环模型,结合管理角色理论,构建了基于BIM的"数据-中心-决策"(DCD)工程建造信息化管理模式.探讨了该模式在不同信息化发展阶段的运行机制,阐明了该模式在各发展阶段中的应用策略,以强调工程建造过程中BIM部门的中枢作用、工程信息的双向流动,进而实现对建造过程的各目标管控.研究成果可为工程项目信息化应用、企业数字化转型、城市信息模型建设提供研究和实践借鉴.     

企业信息化要科学发展

实施信息化,就要在不同的方案,不同的流程中,选择一个最优的方案,帮助企业创造价值。会成本并不会真的出现在任何财务账面上,但它是我们选择某一方案、方向、道路时考虑的重因素之一。有人曾说过,把握机遇,整体上新台阶,应该看到,实施信息化是改进企业管理大好时机。因为要想有效地实施信息化,必须进行企业流程再造或优化。相应地,企业可以利这个时机来对企业的管理进行变革,使企业管理变得更加有效,结合信息化管理的管控实现,企业管理整体上一个新台阶。     

基于BIM的境外施工总承包项目风险管控平台的研究与实践

本文采用BIM技术与企业信息化相结合的方式,研究境外施工总承包项目风险管控平台的应用。首先从规避现场质量安全风险、提高单项目风险集成管理能力、形成企业集约化管理模式三个方面总结了BIM在境外施工总承包项目风险管理中的作用,然后以云南建投集团的平台应用实践作为案例,论述了基于本平台的风险管控模式、整体信息化管理框架以及核心功能,最后评价了平台在云南建投集团的应用效果。本研究可以为BIM与企业信息化结合的技术方法、基于BIM的企业级境外施工总承包项目风险管理模式等方面提供借鉴。     

大数据时代下企业信息化建设与管理

在大数据时代下,信息化建设得到普遍推崇。信息化是企业高质量发展的必经之路,是社会发展对企业提出的新要求。信息化对提高员工工作效率、优化企业管理、提高企业竞争力、加强企业管控至关重要。本文简要论述了信息化在公司长远发展过程中的作用,并就信息化建设存在的问题,提出自己浅陋的建议。