重科技抓培训加快企业发展步伐

江苏天伦染织实业有限公司多年来,坚定不移地执行“科技兴厂,教育为本”的方针,注重智力投资,狠抓教育培训,职工整体素质到有,96年以来,一直保持在年结汇金额1500万美元以上,最高达2196万美元。公司先后被上级授予“江苏省文明单位”、“全国纺织科技进步先进单位”、“江苏省自营出口优     

重流程 抓源头

选用优质的零配件是保证产品品质的基础，对于零配件供应商的管理，目前国内主流厨卫电器生产企业基本都是以ISO-9001国际质量管理体系及“6S”为指导原则，确保产品从原材料采购开始全过程都处于受控状态下，以不断提高产品质量。但在具体的执行过程中，每个企业对于零部件供应商的管理做法却各不相同，因此同一个配件商生产的同一个配件，可能因厂家的要求严格程度不同，其质量上也会出现差异。西门子对于零配件供应商的管理考核标准与国内同行相比．     

抓促销 重管理 调结构

<正>市场需求疲软的情况下,规模是王道的体现就越发突出,今年上半年的家电零售企业在任何一个市场中,无论是全国性大连锁还是区县连锁,只要企业本身在当地市场有主导地位,特别是市场占有率超过50%以上的企业,销售自然会增长。因为这些企业对厂家有议价权,对市场有定价权,因此能决定当地的市场     

要高度重视企业技术创新工作

90年代以来,国际经济结构和国内外市场发生了很大变化。我国经济告别了短缺经济,出现了阶段性、结构性的相对过剩,经济结构和企业内部长期积累下来的深层次问题逐步显示出来。与此同时,国外大企业全面进军中国市场,我国将面临加入WTO的新情况,使得实施技术创新、推动产业升级,从来没有像现在这样紧迫地摆在我们面前。 科学技术的日新月异和经济全球化趋势,将给每个企业带来机遇,也带来挑战。当今世界,新科技革命突飞猛进,经济全球化趋势深入发展,全球范围内经济结构调整正在加紧进行,人类社会正迅速走向     

第一把手要抓信息

第一把手要抓信息朱基副总理不久前强调指出：现在已经到了下决心抓信息工作的时候了。他说，我们手里没有什么直接管理手段，只有靠政策的，法规的间接手段管理，这样对信息的依赖性就越来越大，要求信息迅速及时，预测准确，要把信息工作作为生命攸关的一件事情来对待。...     

企业升级功夫要下在抓管理打基础上

最近,商业部加强企业管理领导小组,根据国务院企业管理指导委员会第上次全体会议和全国第六次企业管理现代化座谈会的精神,对1989年的企业升级工作以(89)商企升字第1号文做出部署通知,其中指出,为了保证企业升级工作稳步进行,使企业把功夫下在抓管理、打基础的工作上,今后升级的     

印刷企业班组管理要落实“五抓”

在印刷企业里,班组管理是企业综合管理的落脚点,是企业管理的重要组成部份,是实现印刷企业生产经营目标的基础。班组管理就是运用科学的管理制度、标准和方式方法,对构成生产要素的＂人、机、料、环、法＂等影响产品质量的因素进行有效地组织和控制,做到生产管理规范化,确保班组机台生产管理处于良好的运行状态。     

抓品种 重质量 促效益

抓品种　重质量　促效益威海市皮鞋工业集团公司威海市皮鞋工业集团公司是山东省皮鞋行业的骨干企业，现有职工１８００人，固定资产３０００多万元，大型（二）企业。主要生产男、女、童各式中高档皮鞋、各类箱包、皮件。近几年来，在皮鞋厂家众多，市场竞争激烈，同行业...     

养猪重行情更要重防疫

近几个月来生猪市场的牛市行情，着实让养猪户赚了一把，但对于目前补栏，从业者大都显得相对“冷静”。一些养猪户反映，现在的猪是既“娇”又“贵”，在肉价、仔猪价格、饲料价格都偏高的前提下，最怕的是猪得病，一头猪的疫病防治费用少则几十元，多则上百元，一旦病死，损失可达千余元。     

技改也要抓主要矛盾

在技术改造的过程中,如何解决企业有限的财力与引进先进适用技术所需巨大资金缺口之间的矛盾,企业正常生产经营的有限人力与技改对劳动力的需要之间的矛盾,企业素质(主要是人的知识结构素质)的老化滞后与高新设备技术对人的素质的更高要求之间的矛盾……如此等等。江苏淮阴涤纶长丝厂通过近五、六年的探索,走出了自己的路子。     

重棉4厂抓技改促发展

重棉4厂是建于40年代初的老厂,现有纱锭6万余枚,线锭1万余枚,织机1500余台,气流纺纱2000头,精梳设备4套,主要生产棉、涤、维、腈、麻的纯纺和混纺纱线及坯布。虽然经过“五五”至“七五”期间3次技术改造,但主机设备目前仍有60％处于国产50年代末期的水平,严重影响了纱布质量的提高,品种的开发和生产效率。为了更好地适应市场需要,提高产品质量,优化产品结构,开发具有高附加值的新产品,开拓国内外市场,促进企业经济效益的提高,必须继续搞好技改工作。     

靠科技重技改 抓产品攻管理 促进企业稳步向前发展

我厂创建于1970年,现有职工500人,厂区占地面积8.13万平方米。主要产品为船山牌系列双胶纸、帐册纸、静电复印纸、出口书写纸、课本纸等5个品种。建厂初期,技术力量薄弱、工艺落后,仅有一台旧的1575型圆网造纸机。企业生产经营停滞不前。1986年以来,我厂全面进行技术改造,扩大生产规模,提高产品质量、强化企业     

我们是如何抓棉花加工企业升级工作的

企业升级是一项新工作。什么是企业升级？为什么搞企业升级？如何搞企业升级？随着深入学习和实践，我们的认识有了质的变化，工作也逐步开展起来了。现就如何抓全区棉花加工企业的升级工作，谈谈我们的体会。     

机会，要抓战略性的

通过某个单一产品及产品线的成功成长,达到品牌价值的再造与扩展,同时有利于更多产品获取未来更大的成长空间,我们称之为占位。这事实上是一种把握战略机会的方法,它的战功实施会带给企业发展质的飞跃。     

转型 抓牌 要广开思路

<正>很多处于转型期的代理商面临另找新郎的局面,这也面临一些挑战和创新。第一个突出问题是,大品牌在当地已有新娘,有合作的代理商伙伴,往往已经没有代理机会。另外挑战来自于商家本身,如果下定决心另起炉灶,与原来品类和定位相同或者相类似的品牌也存在局限。而寻找新品类、新品牌、新定位是一个学习和实践,甚至是重新再来的过程。所以,面临挑战,处于转型期的商家如果想要有所作为,前期必须经     

抓改革拓展市场 重科技发展企业——记遂宁市粮油工业公司

遂宁市粮油工业公司（以下简称公司）以小麦加工为主,兼营塑料建材、塑料编织袋生产,下辖遂宁市面粉厂、遂宁市鸿发面粉厂、遂宁市新兴塑料建材厂,拥有９０年代先进生产工艺的专用面粉、联产制粉、低温挂面、干面、塑料管材、异型材、塑钢门窗、编织袋等生产设施,现有职工４９３人,离退休人员１４２人,主要产品有面粉、挂面、ＵＰＶＣ建材、编织袋等４大类３０余个品种,是产品结构多元化的粮食加工骨干企业。面对近年来激烈的市场竞争,该公司抓住一个中心（抓购促销、提高效益）,突出五个重点（质量、管理、技改、发展、安全）,搞…     

抓管理、重技改、纳贤才

抓管理、重技改、纳贤才黄伯朝（四川省绵竹东北造纸总厂６１８２００）我们四川绵竹东北造纸总厂是１９７９年初建，１９８２年正式投入生产的镇办工业企业，地处绵竹县城东郊，紧靠成青公路，全厂占地面积６．７ｈｍ２，现有职工２１０人，固定资产总投资为８００多万元...     

重技改抓自探 规模经营求发展

重技改抓自探规模经营求发展陕西省洛南县陈耳金矿洛南县陈耳金矿始建于１９８６年，１９８８年５月完成３７７万元的基建，投资建成一个日处理５０吨能力的采选联合企业，经过１９８９年和１９９２年的两次技术改造现形成３５０吨采选能力。１９９１年跨入“万两矿”行列...     

抓管理重技改 短绒质量上水平

近年来，射阳县海河轧花厂坚持走“重量第一、技术管理跟上”的路子，紧紧依靠科技进步和强化管理，促进了棉短绒质量的不断提高。各类一级品率由原来的70％左右上升到90％以上，短绒的各项质量技术指标均或超过部颁先进标准，在全市行业评比中多次名列前茅。一九九○年被评为市优产品，还被推荐参加省优评比。