合同管理以“信”为本

信用是市场经济的灵魂.现代市场经济中的信用工具五花八门,而所有信用工具的使用都建立在信用的提供者和使用者相互信任的基础上.严格遵守契约、合同的要约是市场经济中必须遵循的行为规范.因此,现代市场经济也就是信用经济.信用既是企业文化的内涵,也是企业管理的生命线,而信用管理是一个综合性的、全方位的管理领域,贯穿于企业的方方面面.     

企业合同“三全”控制管理模式

改制前,齐鲁石油化工公司每年对外签订的各类合同达五万余份,总标额在300亿元左右。在多年的合同管理实践中,逐渐形成了全员、过程、全方位、规范化管理的基本做法和运作模式,使合同成为依法维护合法权益的坚固防线。     

合同管理与设计合同规范化

合同的特征包括：合同是一种法律行为，是当事人之间设立、变更和终止相互权利、义务关系的协议，合同当事人的法律地位平等。计划经济下的合同较市场经济下的合同而言，法律属性更加明确。当前设计合同存在对合同的法律属性认识不足、合同缺乏严密性、条款过于简单及合同双方地位不平等等问题。     

项目管理承包商的合同管理

介绍了项目管理承包商的职责与目标以及合同管理过程的三个阶段,即合同策略的制定、合同形成、合同执行管理。指出国内工程公司应借鉴国外先进经验和成果,重视合同管理,规范工程建设领域各建设主体之间的合同关系;规范招投标行为,鼓励市场竞争,保证最有竞争力的承包商中标;建立和完善符合国际惯例和标准的合同管理体系;通过加强合同管理,促使我国的工程建设市场进一步繁荣和健康发展。提升我国工程建设队伍在国际工程建设市场中的竞争力。     

强化合同管理,保障项目实施

在工程建设项目中,通过对合同管理目标责任的分解,可以规范项目管理机构的内部职能,紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此,无论是对承包商的管理,还是对项目业主本身的内部管理,合同始终是建设项目管理的核心。大庆石化公司乙烯工程指挥部在120万吨/年乙烯改扩建工     

物资采购过程中的合同管理

<正>管理一个合同意味着紧密跟踪和监督它的实施过程,以便在出现问题时能够立刻采取措施加以解决。合同管理不仅限于简单地保证合同双方履行合同所规定的义务,它还包括对为改正错误或者提供附加服务而做的合同变更的管理。合     

企业合同管理需深化

变事后合同纠纷处理为合同全过程管理合同管理是一项系统工程,不管哪个环节的管理缺位,都会影响合同目的的实现。为此,企业要根据外部经济、法律环境的变化及企业自身情况,不断深化合同管理。     

强化合同动态管理 努力提高合同效益

介绍辽河局井下作业公司如何对合同进行动态管理的经验。     

工厂合同管理新变革

合法合规、全面管理、促进管理、高效统一、流程管理、防范风险有些单位对合同履行不重视,特别是在我为甲方的合同中,认为合同履行是对方的事,我方不存在履行上的风险。因此,企业应加强对合同履行的动态监管。     

建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策

近年来,随着经济的发展和综合国力的提高,中国特色社会主义市场经济体系逐步成熟与完善,建筑市场的规范化程度也在不断提高.但建筑市场的各市场主体从业者众,素质参差不齐,契约经济的意识还有待加强.在这种背景下,中小施工企业必须在遵纪守法的前提下,提高自身素质,做好合同管理,有效防范合同风险.     

国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标、合同谈判、项目实施、变更与索赔、工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

合同管理对石油化工工程项目管理作用探究

合同管理是油气行业项目管理的重要组成部分.为提高油气行业总体项目管理效率,有必要将合同管理置于核心位置,规范合同文本,完善合同内容,处理合同管理细节,完善合同管理体系.本文讨论并提出了石油化工工程项目合同管理的作用.     

利比亚西部陆上管道项目设计分包合同管理

《利比亚西部陆上管道项目设计分包合同》是我方与意大利的Sicurgass.r.l公司签署的,我方是承包商,意大利方是分包商。分包商的设计工作在意大利完成,而我方的管理机构设在国内。如何进行这样的分包合同管理,文章从分包商资质的审查、分包合同草稿的拟定评审、分包合同的谈判以及分包进度、质量、费用的管理等方面介绍了分包合同的管理经验。     

浅析管道工程项目EPC合同管理的实施

EPC（engineering procurement and construction,设计、采购、施工）承包模式管理的重点是合同管理,在项目招投标、实施和投产试运过程中都应高度关注。加强合同管理是EPC项目实施并获得经济效益的先决条件。结合中缅管道工程（国外段）EPC承包商之一印度庞吉劳德公司的合同管理实践,对其中的重点问题进行浅析,旨在保证工程项目的有序实施及经济利益的尽早实现。     

工程合同管理中的问题与对策

对工程合同管理中存在的“事后合同”、“黑白合同”、垫资承包、挂靠施工、忽视违约索赔等问题及可能导致的风险进行了分析，认为杜绝此类问题必须加强合同管理，签署合同要经过深入的法律论证；将承包人的垫资行为纳入合同并明确违约责任；对合同相对方的资质及实际履约能力进行深入调查；针对工程项目的不同规模、类型实行总承包。     

合规管理与合同管理

企业法律工作的范围,没有一个统一的规定,也没有统一明确的分类,但是,任何一项工作,其业务范围的分类和界定直接关系到管理的定位、业务的属性和工作的方法.本文从企业管理的流程角度分析,将企业法律工作分为合规管理和合同管理及法律事务三大类,并对三者进行比较研究. 法律工作常规分类和管理流程分类的比较 一般来说,企业法律工作有以下几种分类方法:其一,依照学科划分,企业的法律工作相应的分为民法类、商法类、经济法类等.其二,依照企业业务划分,企业法律工作的内容产生于生产经营的业务之中,如财务税收、安全环保、资本运作、企业改制、重组并购、对外交易等,有多少类别的业务相应的会产生多少法律业务,分支较多.     

浅谈国际工程项目中承包商的合同管理

结合国际工程项目合同管理工作经验,主要从国际工程项目的合同管理组织、管理工作制度和管理程序、合同交底的程序、合同交底的内容、索赔管理组织和索赔管理制度、国际工程项目中承包商的主要索赔机会和索赔事件处理程序等方面就国际工程项目承包商的合同管理问题进行了探讨交流,总结了国际工程项目承包商合同管理的技巧。     

哥们：成品油销售合同这样签！

目前,成品油销售企业在对外业务运作(主要指对社会经营单位的直销)中,只在促销的情况下和用户签订简单的买卖合同,采取先货后款的结算方式,而大多数情况下不签订完备的书面买卖合同,只实行所谓的“即时清结”交易方式。