关于加强企业的成本管理之我见

简要叙述了财务管理和对产品成本的分析、监督及控制作用。     

加强有效管理降低施工企业成本

施工企业成本过高是造成施工企业缺乏竞争力、缺乏对人才的吸引力、制约公司发展的关键因素。通过对我国施工企业现状和现阶段国内建设市场特点的分析,提出只有加强公司内部和项目运作管理,降低成本才能立足于市场,寻求企业持续发展的观点。还具体分析了施工企业成本过高的原因,并结合宁波工程有限公司的一些做法,提出了降低成本的具体措施。     

加强成本管理 提高经济效益

目前玻璃企业中的成本管理存在着许多问题，阻碍了经济效益的提高，只有苦练内功，加强内部管理，向管理要效益，挖掘财务成本的潜力，才能在激烈的市场竞争中立足，并取得良好效益。 1 成本管理中存在的问题……     

加强成本现代化管理 促进经济效益的提高

<正> 一、前言目前我国成本管理基本上是在产品生产完成后进行的。所采用的方法为顺序型,即凭证、记帐、汇集分配、核算的会计核算方法。并通过不同时期可比产品成表降低率和单位产品原材料消耗降低率等指标进行考核。由于这种成本管理方法是在产品成本形成后进行的,它属于产品型经济管理方式,越来越不能适应我国经济体制改革和商品经济发展的要求。其最大弊病为:     

浅谈如何加强企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往在50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。为此就如何对采购成本进行控制进行论述。     

企业如何实施目标成本管理

近年来,作为低成本发展的主要措施之一,目标成本管理正在全面推开,取得的成果十分显著。系统科学地实施目标成本管理目标成本管理是一个全员、全方位、全过程的系统,有一套完整的组织体系。一方面需要将员工的有效劳动与成本利润挂钩,真正实现对目标成本的全方位控制。另一方面,需要运用现代化的手段和方法,系统科学地去实施。首先,应结合实际,制定出先进合理的目标成本。运用成本倒算,配合先进水平法,将成本按构成因素分     

成本是企业管理的重要课题

成本管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业提高经济效益的重要途径。随着社会主义市场经济体制的确立，产品成本问题越来越引起各企业的关注。一、管理上的粗放型目前在我们胶鞋行业里，在成本管理中仍然存在着粗放型管理的问题，具体表现在：1．生产经营决策的主观性。据有关人主测算，当前企业最大的损失浪费，是来自领导干部的决策失误。由于众所周知的原因，企业的个别决策失误往往带有决策者的主观意愿，使决策过程脱离群体性和实效性，影响了企业的经济效益。2．物资采购的盲目性。原材料的采购对产品成本高低起着“先天”的作用…     

加强预算管理 降低工程成本

随着经济体制改革不断深入,预算工作在工程项目管理中发挥越来越大的作用,对降低工程成本、提高工程质量、增加效益具有推动作用。工程预算包括工程所消耗的主要材料、辅助材料、机械台班、人工费等以及为组织和管理工程所发生的全部费用。工程成本管理是以施工图预算为依据的。没有施工图预算也就谈不上工程成本管理。所以工程成本必须控制在预算成本中,只有实际成本低于预算成本,这个工程项目才有经济效益,如何降低工程成本呢？我们在实际审核预（决）算工程中积累了一些经验,供参考。１加强计算机在预算工作中的应用１．１利用计算…     

浅谈水泥企业加强成本管理的优化思路与方式

现阶段,水泥行业竞争日趋激烈,利润空间不断压缩,成本管理受到多种因素影响,企业普遍在各方面存在问题,影响成本管控效率提升。对此,水泥制造各工段应积极通过激励、创新、实施标准化管理等方式,查漏补缺,实现更好更快的发展。基于此,下文将对水泥企业加强成本管理方面的优化思路展开详细的分析。     

施工企业如何实施成本管理

主要介绍了施工企业成本管理存在问题以及如何进行工程项目成本管理赢取最大经济效益的一些方法。     

试论以成本为中心的工厂管理

随着改革开放的深入发展，我国企业办对于以成本为中心的工厂管理是工厂的根本管理的认识不断提高；对成本发生和形成的全过程的监控和考核也逐步走向正规。但由于长期以来企业目标多元化，不按经济规律指导生产，以及其它“左”的思想的干扰，的成本意识不高，成本管理并没有真正放在工厂管理的中心位置。     

浅谈施工企业成本管理

为了保证工程项目的利润,成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题,本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨,并且提出控制成本的措施与对策,以提高企业综合经济效益。     

论企业成本管理的理念与措施

本文从树立系统成本经营观念、建立现代成本管理体制、建立现代成本管理文化、建立目标成本管理机制几方面论述如何加强成本管理,做好企业成本的管理与控制工作,从而实现企业成本耗费最小化,资本增值最大化或企业价值最大化的目标。     

谈企业的成本管理创新

企业管理必须强化人的智能、资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

运用目标成本管理 提高企业经济效益

<正> 邯郸市油漆厂在原材料价格居高不下, 其余增收部分通过新产品开发,节约挖潜来实现。二、确定目标成本目标成本是实现目标利润的基础,是企业在一定时期厉行节约,降低成本,实现利润的目标成本。为了保证利税指标的实现,我们对成本进行了预测。根据产品的品种种类多,产品结构变化不大的情况,我们采取了最小二乘法,直接根据生产费用(或全部成本)分解出固定费用和变动费用。     

试行日成本核算 改进企业成本管理

随着经济体制改革的不断深入,新的经济机制要求会计工作的重点应由原来的报帐型转变为管理型,要与企业和国家的经营承包合同相适应。要求会计核算从单纯的事后算帐转向参与决策,事中控制,渗透到生产经营的全过程中去,使企业会计由原来的单一财务会计向决策会计、责任会计、财务会计复合体转变,以满足完善企业内外部经济责任制的多种需要。     

浅析如何强化企业成本管理

在目前激烈的市场竞争中,不少企业连年亏损,濒临破产,有的企业却步入良性循环,蒸蒸日上。为什么?因为这些企业敢于创新,创立了一套成本控制、降低成本的模式,有良好的成本管理基础,包括:指标分解,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制,成本核算精细等等。下面就如强化企业成本管理谈几点看法。1.完善成本管理体系完善成本管理体系是实现管理现代化的保证。没