有感于在安全生产中的"如果不是"

在安全生产例会上,某发电企业领导改变了千篇一律的说教方式,连续讲了几个“如果不是“,使与会者受益匪浅,认为这几个“如果不是“确实击中了该企业安全生产的要害,使人耳目一新.与会者脑海里也很快出现很多“如果不是“的想法.譬如在安全生产长周期形势下如果不是坚持以人为本、领导重视,安全工作进班组、到人头,职工的安全思想和安全意识肯定不会这样高,安全形势也不会这么好;如果不是层层落实安全生产责任制,车间部门领导安全生产的压力也不会这么大;如果不是安全带起作用,这次高空脚手架断裂就可能造成人员伤亡事故;如果不是坚持两票三制、层层把关就有可能发生误操作事故;如果不是某职工发现隐患及时消除,后果不堪设想等.……     

浅谈班组安全活动学习管理

班组是企业的最小生产单位,也是企业最重要的安全阵地,只有班组安全,企业才能安全。班组安全活动是班组安全教育培训的园地,也是提高一线员工安全意识和安全技能的主课堂。因此,班组安全活动质量的高与低、好与坏,对增强生产人员的安全意识、提高生产人员的生产技能、提升班组乃至企业的安全生产基础管理水平具有重要的现实意义。     

强化安全生产管理 提高安全生产水平

县级供电企业的安全生产是企业生存之本。电力生产事故的发生有其必然性.也有一定的偶然性。但只要认真贯彻“安全第一.预防为主”的方针.提高安全意识.强化安全管理.落实各项规章制度,排除一切安全隐患,做到安全工作可控、再控,就能保证安全生产目标的实现。以人为本提高员工素质是关键——人是安全生产的第一因素。在企业生产经营活动中,在     

让“安全生产月”从六月走向全年

六月,是我们谈“安全”这两个字最多的月份。各企业开展“安全生产月”活动形式多种多样,大张旗鼓、声势浩大地表示关爱生命,关注安全。耳濡目染中,应该说许多职工的安全意识是被激发起来了,工作行为表现上也确实抓紧做实了,安全所带来的效益是可圈可点的。可是六月一过,安全宣贯活动一旦放慢脚步或画上句号,许多人的安全意识也跟着弱化和放松,出现了六月份过后的“由热转冷”的现象,让安全意识犹如一紧一松的“弹簧”一般,极容易出现一些反弹,给安全工作带来难以掌控的不稳定性。     

班组如何开展安全活动

班组是企业的最小生产单位,也是企业最重要的安全阵地,只有班组安全,企业才能安全.要实现班组安全,必须解决好班组成员的安全意识和安全技能2个方面的问题.     

安全管理应以人为本

安全生产管理,就是管理者通过对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控,实现生产中人身和设备的安全,保证企业生产顺利完成的一系列活动。它是一个系统工程,涉及方方面面,贯穿企业的整个生产过程。人是安全生产中最活跃和最关键的因素,是企业管理者实施安全调控的最重要对象。加强安全教育,增强全员的安全意识,提高生产人员的安全技能水平是确保安全的重要手段。安全工作真正落实到实处,关键在人,在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力。因此,安全管理工作要体现“以人为本”的精神。安全管理工作以人为本已…     

开展安全行为测试工作的做法及成效

规范员工安全行为是控制人身安全风险最重要的手段,如何提高员工的安全意识和安全技能,是困扰企业安全管理工作的难题.松江河水力发电公司在总结过去安全管理经验的基础上,开展了生产员工安全行为测试工作,把安全行为测试作为提高员工安全意识和安全技能、规范员工安全行为的有效手段.将安全风险管理与岗位准入挂钩,把员工安全行为测试与日常考核、考评、考试相结合,作为员工上岗的准入条件.这对于提高生产员工的安全意识和安全技能,有效防范风险、控制事故,全面提升企业安全管理水平,具有十分重要的意义.     

以"两个效应"加强和巩固员工的安全意识

在电力系统中,保人身、电网、设备的安全是电力安全生产的最基目标,也是终极目标。人的安全意识强弱直接决定安全生产工作的好坏,如何提高安全生产意识,筑牢人的安全生产思想防线是搞好安全生产工作的重中之重。     

班组安全活动应做到"四新"

开展班组安全活动的目的,就是不断提高员工安全意识、增强事故防范能力,促进安全生产,其意义相当重大.     

2023年全国“安全生产月”活动启动

2023年6月是第22个全国“安全生产月”。国务院安委会办公室、应急管理部在京举行全国“安全生产月”活动启动仪式,活动主题为“人人讲安全、个个会应急”。活动将广泛深入开展应急科普宣传活动,增强公众安全意识;聚焦专项排查整治行动,督促企业落实安全生产“第一责任人”法定职责;开通“安全生产举报微信小程序”“安全生产曝光台”“12350举报电话”等举报渠道,鼓励企业员工查找举报身边的安全隐患;广泛开展应急演练,提升公众防灾避险和自救互救能力。     

浅谈安全意识退化现象及预防

通过对生产活动中最大安全隐患的阐述和人们安全意识退化现象的分析、总结和研究,从三方面提出安全意识的退化的主要表现:一是企业安全管理方面,管理者对安全重视不够、安全监督管理体系形同虚设、安全生产责任制落实不到位,安全资金投入不足、安全执行力不强;二是职工工作上的表现方面,存在安全工作上的抵制、安全工作上的麻痹、安全工作上的模糊、安全工作上的自满;三是职工思想上认为事故违章难免、别人的事故违章与己无关.提出五方面避免安全意识退化的对策:一是注重人性化安全管理,提高职工的安全心理素质;二是抓好多危人群的监控,提升安全思想素质,三是巩固和发展安全业务素质,注意实效;四是从细节入手,规范制度和措施;五是细化量化安全管理工作.     

安全生产与电力建设施工企业效益

安全是电力建设施工企业生存发展的基础,安全生产要建立健全现场安全管理制度,重在落实;重在提高管理者的安全意识和管理素质,提高作业者的安全技能,加强安全投入依靠科技提高安全生产水平,就能遏制住安全生产事故的发生,创造和谐的安全施工环境,为企业创造良好的效益.     

扎实做好班组安全管理

班组是一个企业的基石,班长是一个班组的领头雁,是完成生产任务的核心,是安全生产的第一道防线.班长是班组安全生产的第一责任人,应具有较高的安全意识和丰富的安全知识.班组作为企业的最基层单元,在管理上与企业是点与面的关系,班组管理对于企业可以说是管理金字塔的基石.搞好班组管理可以从以下几个方面进行.……     

抓好安全教育培训 推动安全文化建设

企业安全文化建设,就是通过安全意识、安全态度与职业道德建设,将人们的安全需要转化为具体的奋斗目标和行为准则.从而控制人的不安全行为,防止发生“人为差错”,营造一种“自我约束”的机制。其核心就是在企业各项生产经营活动中,使员工行为融于企业的价值取向和安全行为准则之中。因此,以人为本.全面加强企业员工的安全教育培训将有利于推动企业的安全文化建设。     

核电站班组安全管理提升探索与实践

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、提升安全生产水平的基础。从某核电站班组安全管理现状入手,探索班组安全建设及管理的长效机制。并结合实践,持续提升班组安全建设,营造安全文化氛围,夯实安全生产基础,不断加强班组成员安全意识,实现“要我安全”到“我要安全”的转变。     

班组安全管理要做到"六坚持"

班组安全管理是企业安全生产的基础,抓好班组安全管理就抓好了企业安全生产的关键.笔者在工作实际中逐渐认识到:班组安全管理要做到“六坚持“.……     

以人为本实现"我能安全"

电力作为一个生产型、供应型企业,安全始终是各项工作的基础,贯穿于企业生产的全过程之中,“预防为主“一语道出了实现安全生产的基本方法和最有效的切入点.……     

"三不放过"与"三个到位"

对事故处理的“三不放过“是企业安全管理的重要一环,也是对人员进行安全教育的一种方法.虽说这种教育方法有利于企业的安全管理,但毕竟是事后评说,与事前防范还是有一定的差距,这就涉及到对“三个到位“的认识问题.……     

"六心"管理促安全

班组是企业管理的细胞,抓好班组安全管理工作是促进企业安全文明生产的基础.笔者认为,班组在抓安全管理中应提倡“六心“.……     

百色网区：强红线意识促安全生产

安全生产是供电企业的生命线,不仅影响到生产目标和社会责任,更直接关乎员工的生命与健康。进入6月以来,百色网区以第十三个安全生产月系列活动为契机,紧紧围绕“强化红线意识、促进安全发展”活动主题,增强全员安全意识,极力营造“安全生产月”活动氛围,开展了学习安全教材、安全生产宣传咨询日、安全生产大讨论、安全生产事故警示教育等一系列活动。