如何加强水电部队项目资金管理

项目部资金作为水电部队货币资金的重要组成部分,如疏于管理,则可能出现资金流失,造成成本、费用失控等现象.因此,加强各项目部的资金管理是水电部队资金管理工作的重要内容,必须采取切实可行的措施,如:加强项目资金帐户的审查,实行开户许可证制度;明确项目资金负责人,建立岗位责任制;实行项目资金预算制度;健全内部控制制度,完善内部监督管理;确保上级财务部门对项目资金的统一调度权;加大上级财务部门对项目资金必要的稽核权等.只有这样,才能确保水电部队资金的安全运行.     

推进水电部队调整转型 加强在建项目财务管理

通过对武警水电第一总队在建项目财务管理现状分析,就如何加强近三年过渡期的项目财务管理,稳步推进部队调整转型,培养应急救援精锐之师和实现良好的社会经济效益进行了探讨。     

水电部队项目部财务管理工作

科学管理是现代企业制度的重要内容,加强企业的科学管理是企业建立规范的现代管理制度、转换经营机制、实现又好又快发展的根本途径.财务管理是企业科学管理的重要内容之一,是企业经营管理的基础,没有好的财务管理就不可能有好的企业管理,没有好的企业管理就不可能有企业的发展和好的效益.     

水电部队如何实施项目成本管理

项目成本管理是对项目成本的形成进行计划、决策、控制、核算、分析、考核的一系列综合性管理工作，直接反映着部队项目管理水平和经营业绩．武警水电总队必须在组织结构上成立项目成本管理委员会，各工程项目部成立项目成本管理总中心，相关职能部门和单位按职责细化项目实际成本核算、实施项目目标成本控制、建立项目成本责任管理制度，并层层签定项目成本管理经营责任书，完善项目成本管理激励机制和约束机制．     

项目业主如何加强对移民资金的控制和管理

随着我国社会经济的全面发展和对科学发展认识的不断提高,国家逐步提高了水电移民补偿的标准,移民投资在工程项目投资中所占的比重也越来越高。如何才能管好、用好如此大的资金,最终让移民可以充分享受水电开发带来的利益,支持电站建设。云南金沙江中游水电开发有限公司在阿海水电站移民搬迁安置工作过程中,从项目建设业主的角度,对如何加强移民资金的控制和管理进行了一些探索。     

分散施工项目的资金管理与控制

分散施工项目组织层次复杂,管理链条过长,在这种环境下如何有效地监控分散施工项目部内部各施工处的经济活动,尤其是资金运作,以确保内部经济行为的规范性是分散施工项目面临的一个十分关键的问题.因此,对于分散施工项目来说,如何解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题,是十分迫切的需要.阐述了分散施工项目的资金管理与控制的措施.     

施工企业项目承包中的资金管理

分析了中小型水电施工企业目前在承包项目资金管理工作中存在的一些主要问题,针对这些问题,提出了施工企业改进承包项目资金管理的相关措施。     

水利专项资金管理亟待加强

水利专项资金主要包括财政预算安排的小农水资金、水利部门事业费、水利建设基金,水利部门收取的各项规费,银行发放的水利专项贷款,社会集资办水利的各种集资款、以资代劳款等。几年来,在各级政府领导的重视和支持下,水利专项资金的投入逐年增加,随着水利基础设施建设步伐的加快和水利投入的增加,水利专项资金的监管成为一个刻不容缓的问题。     

浅谈在财务管理中如何加强资金管理

加强资金管理,是企业提高经济效益的关键措施。     

三峡库区移民资金的管理和监督

三峡永久船闸边墙分为混合式和衬砌式结构,其中衬砌式结构混凝土厚度1.5～2.4 m,岩面布置有排水管网、高强锚杆和锚束,高强锚杆外伸至距混凝土面仅5 cm,其施工准备和混凝土入仓都很困难.北线三闸室采用跨度为34 m的对撑式滑模施工,墙背准备工作一次完成,墙面准备工作利用滑模桁架作操作平台,并采用活动料斗卸混凝土,从而以高速、优质、经济的工艺解决了衬砌墙施工难题.     

浅谈水电部队基层项目部如何提高安全管理水平

安全管理是一门科学,是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作.近年来,武警水电部队在施工安全管理上仍采用传统的安全管理模式,与现代化科学管理方法相比存在不足.因此,进一步提高武警水电部队基层项目部安全生产的管理水平,是水电部队多年来不断探索的重点与难点问题.     

武警水电部队遂行应急救援经费保障与管理

基于武警水电部队应急救援任务经费保障现状,提出了应急救援任务经费保障的程序及方法以及在执行过程中应把握的主要原则。研究成果可以为从事工程类应急救援经费保障与管理的工作人员提供参考。     

武警水电部队工程抢险装备配置及 保障措施思考

武警水电部队以水电工程应急抢险为中心,科学、合理配置好抢险专业中队工程装备,是大力提高部队战斗力和保障力的关键,文中主要介绍了其原则、依据、规划和主要保障措施。     

强化蔺河口水电站工程建设管理的实践

陕西岚河水电开发有限责任公司以“包工期、包质量、包安全、包投资”的方式，对蔺河口水电站工程建设实行总承包。几年来，公司不断深化项目法人责任制、招标承包制和建设监理制，强化合同管理，努力控制和降低工程造价，加强设计审查和优化设计，加大质量管理和安全管理力度，取得了可喜的成绩，为创精品工程打下了基础。尤其是引入设计监理，通过优化设计降低工程造价达1000万元以上。此外，在送出工程和移民工作方面，也有一些经验和教训值得总结。     

龙滩水电站工程融资和资金使用管理

龙滩水电站工程80％的建设资金来源于银行贷款,融资费用较高。因此,必须优化债务结构,减少利息支出;加速资金周转,提高资金使用效率;严格工程投资控制制度和工程预算管理制度;加强资金使用管理,以控制和降低工程造价。     

武警水电部队应急抢险任务形势分析与应对探讨

面对职能转换,本文分析了武警水电部队将承担的应急抢险任务的客观形势与现状。 而且,为加快部队任务的调整转型,提出了如何建立适应应急抢险任务的管理机制及技术体系,提高有效完成应急抢险任务能力的有关建议。     

洪家渡水电站工程项目财务管理探讨

洪家渡电站建设公司财务部行使核算洪家渡水电站工程项目投资及其财务管理职责，从会计科目建立、会计日常基础工作、资金平衡调度，以及工程和物资台账的建立、项目建设管理等方面着手，严格遵照《会计法》、《会计制度》及《会计基础工作规范》等要求开展财务管理工作，既保障了工程建设、移民安置和应付各种突发事件的需要，又做到了会计核算严谨，确保了无重大违法、违纪事件发生，同时有效地控制了工程投资成本，真实完整地提供了财务信息，为洪家渡水电站工程高质量、高速度建设提供了有效的财务保障。     

小湾电站建设第一阶段的工程投资控制和管理

小湾电站1999年开始筹建，2004年11月实现大江截流。小湾水电站建设第一阶段的投资控制管理体制和资金筹措方式及枢纽工程和水库淹没处理补偿投资情况，投资控制管理目标、思路、措施、方法，“静态控制、动态管理”的投资控制总原则及工程风险管理思路，工程总进度与投资控制的关系和按照市场目标电价对小湾电站投资控制的要点等，可供从事电站建设的有关人员参考借鉴。