浅论国有企业人力资源的管理与开发

论述了国有企业传统人力资源管理模式存在的弊端及现阶段管理模式尚须调整，对加强国有企业人力资源开发管理提出建议。     

浅论国有企业人力资源的管理与开发

论述了国有企业传统人力资源管理模式存在的弊端及现阶段管理模式尚须调整,对加强国有企业人力资源开发管理提出建议.     

国有企业人力资源开发与管理探讨

国有企业要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源的开发和管理。转变人力资源管理的落后观念,以人为本,视员工为最宝贵的资源;用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择,关心他们的需求,帮助他们自我完善。企业在员工成长的同时也得到了成长,实现企业与员工的"双赢"。     

浅谈国有企业人力资源管理

江泽民同志提出的“人力资源是第一资源”科学论断,充分揭示了人力资源在社会经济发展过程中的基础性、战略性、决定性作用。国有企业如何构建与建立现代企业制度相适应的人力资源管理体系,对我们正确应对和把握经济全球化的挑战和机遇,推动国有企业持续、快速、健康发展有着重要的意义。 在国有企业转型过程中,人力资源管理更是方兴未艾,而掌握知识和信息的人力资源管理者已经逐渐取代人事管     

关于煤炭企业人力资源开发对策的探讨

人力资源是企业第一资源,文中就关于人力资源的开发的对策进行探讨,提出调整和优化人力资源结构,构建科学合理的企业人才队伍;提高员工文化技能素质,创建学习型企业;注重能力建设,实施人才培养工程;建立以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制;建立以能力和业绩为导向、科学的人才评价机制;建立以鼓励劳动和创造为根本目的的分配激励机制等观点。     

煤炭企业人力资源开发与管理

分析了现阶段国有煤炭企业人力资源开发与管理的现状与存在的问题及其原因,提出了解决问题的对策。     

浅谈煤炭企业人力资源的开发与管理

指出了煤炭企业人力资源开发与管理还存在着计划经济时期遗留下来的缺陷与误区,提出了人力资源开发与管理应坚持以人为本,建立人力资源开发与管理长效机制,构造企业特色的人才高度,促进企业快速健康发展。     

知识经济时代的人力资源开发研究

重点探讨了我国人力资源开发的优化模式及作为政府和企业在人力资源开发方面应采取的对策     

煤炭企业人力资源的管理与开发

煤炭企业要彻底摆脱困境 ,关键是要充分认识“科学技术是第一生产力” ,尊重知识 ,重视人才 ,加强人力资源的开发与利用     

国有企业人力资源管理危机分析

随着我国加入WTO，国有企业人才流失现象愈演愈烈，反映出我国国有企业在人力资源管理方面存在着严重的问题。从我国国有企业的实际出发，分析了国有企业人力资源危机的原因，并针对性地提出一系列对策。     

企业人力资源的管理与开发

分析了目前企业人力资源管理与开发的现状,提出了加强管理与开发的具体措施.     

国有企业人力资源管理建设

现代市场竞争也就是人的竞争,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色.国外企业普遍认识到企业人力资源部门对组织整体效率和获利能力能起到重要的影响力,积极致力于对企业人力资源管理体系的完善.     

浅谈煤炭企业人力资源开发的现状与对策

随着煤炭企业内外部环境的变化，人力资源已经成为企业的核心资源，其人力资源质量的高低及配置合理与否，直接影响着企业的生产效率和经济效益，因此，企业的经营者必须重视对人力资源的开发和管理。     

试论煤炭企业人力资源管理与开发

人力资源是开发利用自然资源、创造价值和使用价值、推动社会进步的源泉 ,是企业生存和发展的主体。中国煤炭企业大多是劳动密集型企业 ,人员多、效率低、效益差 ,人力资源管理与开发面临严峻形势 ,任务十分艰巨和紧迫。1　国有煤炭企业人力资源管理与开发的重要性和必要性1.1　煤炭企业人力资源总体质量低下目前我国约有 4 0 0 0万左右国有煤炭企业职工 ,初中和初中以下文化程度约占 4 5 %左右。管理人员所占比例约在10 %左右 ,且素质普遍不高。职工的技术等级在三级以下的约占 5 7% ,技术人员仅占职工总数的 9% ,而且专业知识陈旧 ,有些人…     

浅析中小企业人力资源的培训与开发

对中小企业面临的人力资源培训与开发现状进行了分析,提出了相应的对策,对中小企业完善人力资源培训与开发有着积极的借鉴意义。     

企业人力资源的开发与利用

党的十六大提出了在本世纪头二十年全面建设小康社会的奋斗目标。全面建设小康社会,需要经济的大发展,而经济的发展归根结底依赖于人力资源的开发与利用,对企业来讲尤其如此。 从笔者所处的企业看,当前在企业尤其是国有企业中人力资源的开发与利用普遍存在以下问题:一是人力资源开发方面,有的重理论教育、轻实践培训;有的急功近利、缺乏系     

浅谈煤炭企业人力资源的管理与开发

阐述了煤炭企业应用科学方法加强人力资源的管理和开发，并将其贯穿于求才、选才、育才、用才、激才和留才的人才资源开发与管理的全过程之中。     

水旱转型期的人力资源开发与配备

本文结合吕家坨矿业分公司实际,通过对人力资源管理现状及存在问题的剖析,提出了从水力采煤方式向综合机械化采煤方式转变过程中,加强人力资源开发与配备的主要方法与途径。     

浅析人力资源开发

从人力资源划分层次上阐述了如何挖潜企业人力资源，提出了人力资源开发的主要措施有主其在开发时应坚持的原则。     

煤炭企业必须加强人力资源的开发与管理

现代企业的生存与发展受到人才、资金、技术、市场等多种因素的制约.但其中最关键与最根本的则是高素质的劳动者--企业的人力资源.建立与完善煤炭企业人才资源开发与管理体系,全面提高煤炭企业人才资源开发与管理的水平,是煤炭企业必须考虑的关键问题.