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7月15日,杭氧2011年年中工作会议在临安制造基地召开。会议回顾总结了上半年工作,部署了下半年工作重点和要求。集团公司、股份公司董事长蒋明强调,下半年各单位、各部门要齐心协力,继续努力,精心组织,全面完成生产任务;要进一步加强管理,提高企业的运行质量,巩固6S管理成果,实施好精细化管理。股份公司总经理毛绍     

桂橡召开学邯钢经验交流会

桂林南方橡胶（集团）公司认真组织所属各企业，通过联系实际开展"学邯钢、创三好、增效益"活动，取得了明显成效：较大幅度地提高了企业的经济效益，所属6家企业2家盈利增多，4家实现了扭亏或大幅度减少亏损，预计1996年可望实现利税5400万元，减少亏损额Z000多万元。在日前召开的该集团公司第二次学邯钢经验交流会上，各企业都认真总结了一年来开展学邯钢活动所取得的成绩，交流了经验，提出了下一步的工作计划。该集团公司总经理张福喜，对下一步如何将学邯钢活动引向深入，提出了具体要求：一是进一步抓好成本控制工作。企业的各项工作…     

桂橡集团展开效能监察

根据市纪委、市经贸委、市监察局《关于在我市大中型企业开展效能监察工作的通知》精神，桂林南方橡胶（集团）公司在去年完成试点工作的基础上，日前又作出部署，在所属各企业中落实了10个选题项目，全面铺开了该项工作，目前这10个项目正在认真的实施之中。去年以来，该集团公司被确定为市开展效能监察的试点单位，他们按照上级先抓试点、全面铺开的工作思路，结合实际积极开展试点工作，在所属轮胎厂、橡胶机械厂两家大型企业进行了试点，取得了明显的效益。4个选题项目实施后，共避免和挽回了经济损失2184．5万元。其中轮胎厂对经济合同…     

中国将不断推进国企改革与创新

在北京举行的全球工商领导人论坛上，国家经贸委主任李荣融指出，为适应形势发展的要求，中国将继续深化国有企业改革、推进技术创新，提高企业的综合素质和竞争能力。一要进一步深化行政管理体制改革，为各类所有制企业公平竞争创造良好条件。去年以来，中国以减少审批项目为重点，深入开展行政审批制度改革，国务院６５个部门第一批取消了行政审批项目８０５项。二要加快现代企业制度建设步伐，建立规范的法人治理结构。中国将鼓励符合条件的企业到境外上市，积极发展多元投资主体的公司，并切实转换企业经营机制。三要继续推进国有企业的…     

实施下岗分流 建立竞争机制

随着国有企业改革的深化，势必要针对管理机构臃肿、劳动力过剩造成的经济效益低下问题，实施下岗分流、减员增效，建立竞争机制。我公司在这方面的做法和体会介绍如下。一、统一思想、转变观念、做好下岗分流，是建立竞争机制的前提企业改革是一项系统工程．而实施下岗分流、减员增效，增强广大职工的紧迫感与危机感，则是建立与市场经济相适应的竞争激励机制的前提条件。因此，1997年11月份以来，集团公司要求所属各企业开展深入细致的宣传教育活动，具体目标是：使广大职工深刻认识到当前企业中存在的机构臃肿、劳动力过剩、生产率低下等…     

桂橡公司与企业签环保合同

桂橡公司与企业签环保合同为继续发挥环境保护责任制的管理作用，促进企业环境保护工作深入开展，巩固以创建“化工无泄漏工厂”、“化工清洁文明工厂”和“学吉化先进单位”为主要内容的“三创”活动成果，桂林南方橡胶（集团）公司近日与所属各企业签订了１９９６年度《...     

中国化学工程集团(股份)公司召开年中企业负责人会议

<正>8月8日,中国化学工程集团(股份)公司在北京召开年中企业负责人会议,总结上半年工作,分析形势,部署下半年重点任务。国有重点大型企业监事会第13办领导,股份公司外部董事、独立董事,集团(股份)公司领导,所属各企业主要负责人,总部部门负责人参加会议。集团公司董事长、党委书记戴和根作了题为《全面贯彻党中央、国务院和国资委决策部署??努力开创中国化学改革发展党建工作新局面》的讲话,传达了全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班精     

中南集团加快股份制改造

中南橡胶集团公司是湖北省第二批现代企业制度试点企业第一家，宜昌市政府要求中南今年内完成股份制改造工作。8月初，该集团公司被省授权为国有资产投资主体后，抓紧时机拟以名牌产品作支柱、技改项目为依托，对所属三大子公司进行股份制改造。日前，改制为湖北巨象股份有限责任公司正式设立，并开始内部职工个人股的发行工作。以名牌产品作支柱，发挥市场竞争优势，这使中南橡胶集团公司股份制改造步人了“快车道”。公司所属最大的子公司橡胶总厂、印刷器材厂、胶料厂，其主导产品胶管、胶带、胶板的产销量及利润、利税总额，均居全国同…     

中南集团规范体制,实行科学管理

中南橡胶集团公司是宜昌市首批、湖北省第二批现代企业制度试点单位，从1995年9月开始改制。1997年3月，又经省批准依照《公司法》改制为国有独资公司，主要生产输送带、传动带、胶管、印刷胶布、汽车橡胶配件、摩托车胎等产品。至此，改制取得了阶段性成果。1．实行公司化改造进入90年代，该公司实施了一系列改革。1991年，出台了劳动、人事、分配3项制度改革和转换经营机制40条意见；1993年执行了《企业财务通则》和《企业会计准则》等国家财会制度改革的规定，并在对外实行兼并联合、对内实行分立剥离的基础上组建了中南橡胶集团；1994年…     

东风人事部门站在改革前沿

东风人事部门站在改革前沿东风轮胎集团公司刘鸣东风轮胎集团公司劳动人事部门在强化企业管理方面勇于开拓，积极进取，绩效显著，创出了一条市场经济条件下企业劳动人事工作的新路子。１．改革劳动用工制度，建立高效的运行机制按照“明”（职责明确）、“满”（工作量饱...     

岗位靠竞争 收入靠贡献 鹤壁橡胶厂实行岗位技能工资制

鹤壁市橡胶厂为深化企业内部、三项”制度改革，继1992年8月实行全员劳动合同制以后，又进行了工资制度改革试点工作。该厂紧紧结合企业实际，经过一年来的积极探索，提出了适合该企业特点的工资制度改革方案。于1993年7月实现了由传统的八级工资制向岗位技能工资制度的转变，初步形成了“岗位靠竞争，收入靠贡献”的劳动分配激励机制。他们的主要做法是：     

中国化学工程集团公司快迅

中国化学工程集团公司召开“2005年度第二次企业负责人会议”中国化学工程集团公司2005年度第二次企业负责人会议于7月8日至11日在安徽召开。所属各企业董事长、总经理、党委书记和总工程师参加会议,国家开发银行的有关领导莅临会议并作了讲话。会议听取并研讨了集团公司发展战略与规划纲要;交流了东华公司、中化二建公司和第三建设公司的企业发展战略思路;总结了各企业2004年度绩效考核工作;部署了所属企业参加第二批保持共产党员先进性教育活动的有关工作。会上,集团公司总经理、党委书记金克宁作了重要讲话,并对会议进行了全面总结。会议…     

做好国企改革发展各项工作

国务院副总理吴邦国最近指出，国有企业改革仍然是整个经济体制改革的中心环节，是我们面临的一项重要而紧迫的任务。各地区、各部门要继续坚定不移地全面贯彻党的十五大和十五届四中全会精神，坚持国有企业改革的方向不动摇，把国有企业改革的各项工作扎扎实实地向前推进。吴邦国说，要形成和发展一批具有国际竞争力的大公司大集团，这是参与市场竞争、深化经济体制改革和加快结构调整的需要，也是一个地区经济发展的客观要求。大公司大集团要加快企业制度创新、技术创新和管理创新的步伐，在形成自主知识产权、增强核心竞争力方面狠下功夫…     

中国涂料工业协会1994年下半年工作要点

为适应社会主义市场经济的需要，配合国务院提出的“转轨制，抓管理，练内功，增效益”活动，提高涂料行业各企业的质量意识和效益观念，下半年切‘会的主要工作应继续以提高经济效益为中心开展活动，要紧紧配合政府主管部门，坚持双向服务方针，大力推动技术进步，积极推进会员单位建立现代企业制度，组织开展经营、管理、企业改革等方面的经验交流。努力把协会工作推上一个新台阶，应做好以下各项工作：一、组织调查研究三、根据当前涂料工业、颜料工业存在的困难，进行调查研究，找出存在的问题，制定出可行性措施，拟在年底之前召开厂长…     

国企改革新政策——取消行政级别、裁员、入股

国家经贸委、人事部、劳动及社会保障部日前联合下发了叶关于深化国有企业内部人事尧劳动尧分配制度改革的意见曳袁深化国企三项制度改革遥这三项制度改革包括院要求取消企业行政级别曰生产经营严重困难和濒临破产企业袁可依法经济性裁员曰专业人员可实行关键技术折价入股和股份奖励尧股权分配等激励形式遥国有企业不再套用国家机关的行政级别袁管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇遥打破传统的野干部冶和野工人冶之间的界限袁变身份管理为岗位管理遥调整企业组织机构袁建立规范的法人治理结构袁实行管理人员竞聘上岗遥难和濒临破产…     

劳动人事分配制度改革重点确定

国有企业改革与脱困三年两大目标基本实现后，国有企业改革如何深化？国家经贸委副主任蒋黔贵提出，在今年和今后几年的国有企业改革工作中，深化企业内部改革是一项重要的任务，并明确了企业内部三项制度改革的重点。企业人事制度改革的重点是尽快建立管理人员竞聘上岗、能上能下的机制。企业要积极调整组织机构，切实精简职能部门，减少管理层次，并从严设定企业和管理岗位和管理人员职数。今后，除少数应由出资人管理和应由法定程序产生或更换的企业领导人员外，对所有管理人员都应实行公开竞争、择优聘用。要坚决打破“干部”和“工人”…     

外经贸体制改革取得新进展

外经贸体制改革取得新进展据外经贸部新闻发言人胡兆庆介绍，今年以来，我国继续深化外贸体制改革，出台了一系列重要举措。主要包括：①继续深化国有外贸企业改革，建立现代企业制度，做好各类企业的改革试点工作；推动企业走规模经营道路；进一步深化企业内部改革，推动...     

深化企业改革 加快转机建制步伐

深化企业改革加快转机建制步伐聂长海本文扼要介绍了沪州天然气化学工业公司从深化企业内部改革入手，积极探索企业转机建制的有效途径的办法。即以推行岗位技能工资制改革为主线；改革干部制度为突破口；改革劳动用工制度为重点；实行“内部机制市场化”为目标。在大力发...     

三角集团建立价格监控体系

为适应社会主义市场经济体制的需要，卓有成效地推行以利润为中心的经济运行机制，山东三角集团公司从１９９５年下半年开始在企业内部开展价格管理工作，经过近３年的探索与实践，现已初步建立起价格监控体系。所做的主要工作有以下几方面。１．设立专职部门，实施专业化管理。公司于１９９５年按照物价管理“两证”制度的要求，在综合计划处设立了价格管理科，进而于１９９６年单独设立物价管理处，在集团公司总经理的直接领导下，以国家价格政策为指导，在广泛搜集市场价格信息基础上制定企业价格策略，加强企业日常定价、核价、审价管理…     

发挥集团优势,打造高水平信息化平台——中国化学工程集团公司信息化工作会议召开

为进一步提高集团公司和所属企业的信息化水平,充分发挥集团公司的整体优势,打造高水平的信息化平台,中国化学工程集团公司信息化工作会议于2005年6月20日至22日在天津召开。中国化学工程集团公司副总经理余津勃同志出席了会议并就会议的目的、要求作了主旨讲话和会议总结发言。会议着重交流了近年来各企业信息化建设成果和发展思路,研究了集团公司2005-2010年的信息化发展规划,探讨了企业信息管理平台系统建设、集团公司总部与所属各企业网络互联和应用软件集团采购等问题,并就一些问题达成了共识。会议认为在集团公司信息化建设中要坚持“…