施工机械的经济核算管理

建筑行业的市场竞争日趋激烈，成本核算和控制也成为各施工企业关注的焦点，其中机械使用费是核算重点之一。我公司从2004年5月开始推行单机核算管理，经过两年的试行、探索和改进，从最初的单机核算发展到单机核算与施工项目成本核算管理和财务管理相结合，并进行了专业机组的核算分析，初步形成了一套施工机械经济核算管理的方法和体系。我公司对施工项目实行独立核算的管理制度，公司白有设备对项目部收取折旧费和大修费，设备的日常使用和维护费由相应项目部承担，本文讨论的就是在这种管理模式下的施工机械经济核算管理。     

谈单机单车核算管理的应用

针对公路施工企业单车机车核算机制的建立与实施进行了探讨,分别阐述了单机单车核算的概念、目的、工作内容、职责分工及核算程序,并介绍了具体的管理措施和奖惩方法,以达到降低消耗,合理使用施工资源,提高劳动生产率的目的。     

施工项目设备单机核算的方法和要点

本文根据管理经验并结合施工项目实际情况,关于怎样能最大程度的达到设备单机核算的效果,进行单机核算方法和要点的研讨。     

单机经济核算是企业设备管理的必由之路

本文提出了单机经济核算在企业管理中的作用，产着重介绍了单机经济核算的构成、核算办法及其经济效果，推广单机经济核算时必须注意的问题。     

论如何在机械施工中实现单机经济核算

随着市场经济的不断的发展,建筑行业的崛起,使得市场的竞争力越来越大,只有将建筑中的经济进行合理的支配和预算控制,才会获的利润;才会有扩大经营和市场竞争的资本;机械施工一直是建筑的主要的支出,经济的核算对于企业的经济效益有一定的意义;对此本文就机械施工中实现单机经济核算,结合传统的核算管理,提出相关的建议和分析,希望对于单机核算管理发展也有一定的推动的意义。     

谈加强机械设备管理在工程施工管理中的重要性

机械设备管理不仅是企业管理的重要组成部分,更是减小劳动强度和增长生产效率的基本途径,是企业提高竞争力的重要举措。本文从机械设备管理意义入手,结合当前机械施工管理中存在的问题,提出了转变观念、科学调度、构建单机核算账目、加强技术培养等一系列解决措施,期盼能为企业在管理过程中提供有效参考。     

建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理

成本控制与核算管理是对工程项目的实施及企业管理工作进行预测;以最经济合理的设计、施工组织方案及企业管理水平制定工程项目成本和企业管理成本控制目标;编制成本控制预算计划;控制实际成本的发生;实施工程项目全过程核算及企业综合核算;实时的分析、评价和考核,为工程项目管理和企业经营管理提供信息和决策依据。     

施工企业内部预算、核算、怎么算

施工企业内部预算核算是实现经济效益最基本、最有效的管理手段。内部预算也叫内部施工控制预算 ,是在企业中标造价的基础上 ,按照施工部位、定向创利的目标自行编制的指导施工的工程预算。各项管理工作都要以内部预算为基准 ,以收定支 ,进一步加强施工各环节的管理和控制 ,从而实现工程利润。一、加强组织领导 ,为实施内部预算核算营造良好的管理环境。在实行内部预算核算管理中 ,一方面企业领导要高度重视 ,要为实施内部预算管理做周密部署 ,深入调查 ,与有关部门共同研究内部预算的编制原则 ,建立运行程序 ,规范管理内容 ,为全面实施内部…     

公路施工企业中的财务集中核算

介绍了公路施工企业实行财务集中核算的必要性，以及实行集中核算的实施过程和具体办法，着重描述了财务信息系统的建立，并对财务集中核算的应用前景进行了展望。     

项目基础财务管理中存在的问题及对策

搞好项目基础财务工作,是保证施工企业项目建设正常开展的一个重要环节.为此,必须加强认识,完善制度,规范操作,运用现代技术和先进管理经验,对项目生产活动实施核算和监管,提高项目生产的投资效益.     

强化施工项目成本管理的核心问题

阐述了建筑企业加强施工项目成本核算的意义,分析比较了企业财务成本和项目管理成本的区别,明确了项目成本核算的内容,介绍了加强施工项目成本核算的方法,有利于建筑企业的经营管理,提高竞争力。     

基于《建造合同》准则的施工企业成本核算

新的《建造合同》会计准则要求改变施工企业相关的工程成本核算方法,本文基于这一准则的精神从核算主体、成本对象、成本期间、工程成本和工程收入的确认与计量以及如何加强新准则下的工程成本管理工作等方面阐述了自己的思考,旨在帮助工程成本核算人员加强这方面的工作基础。     

浅谈施工项目成本管理

论述了施工企业成本管理体制改革的必要性,对"项目成本核算"成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍,提出了推行施工项目成本管理的控制要点,从而提高成本管理体系的运行质量.     

公路施工企业成本管理研究

从成本预测、成本核算、成本控制、成本分析四方面对公路施工企业的成本管理工作进行了研究，重点对怎样实施材料、机械两方面的成本控制以及如何进行事中、事后成本分析提出了具体的措施，以提高企业的成本管理水平。     

浅谈施工项目成本管理

从施工项目成本管理的重要性出发,阐述了施工项目成本管理的基本原则,重点对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

论建筑施工企业项目成本管理

从施工企业的角度分析了现阶段建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并对施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本精细核算方法进行了阐述,指出成本控制应坚持动态控制的原则,以达到降低成本支出,提高经济效益,同时提高施工企业竞争力的目的。     

浅谈施工项目成本管理

论述了施工企业成本管理体制改革的必要性 ,对“项目成本核算”成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍 ,提出了推行施工项目成本管理的控制要点。     

浅谈公路工程项目的成本管理

结合公路施工企业的特点,从成本预测、核算、分析、控制等方面对工程项目成本管理的内容进行了系统地阐述,从而降低了工程成本、提高了施工企业的经济效益。     

浅谈影响桩基工程成本管理因素

桩基工程主要存在于高层建筑和大型综合体,因其规模大,施工周期较长,导致成本较高,需要综合各种因素进行施工。为确保工程的合理性与科学性,需要对其进行成本管理。桩基工程的成本管理涉及成本计划、成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本评估等因素。     

浅析施工企业工程项目成本管理

从施工企业如何提高经济效益问题入手 ,阐述了加强工程项目成本管理要从成本控制、成本核算和成本分析等方面抓起 ,指出了实行全员的成本管理和直接成本控制是成本降低的关键