试析企业建立工程质量策划体系的措施

工程质量的保证,需要工程参与各方积极配合,工程质量策划体系的建立,能在一定程度上有效提高项目的质量管理水准。通过工程质量策划,分析房地产开发的每个环节、每个内外客户对工程质量管理的影响和存在的短板,制定完善的质量改进计划,以最终简化工程质量管理制度,通过简单实用的质量管理工具,提高制度执行的有效性。     

配式建筑工程项目管理对策

近年来,装配式建筑的遍地开花,代表着建筑工程未来发展的走向。而在装配式建筑工程项目当中,要求我们对于工程管理方案也做出相关的调整与变革。事实上,传统的建筑工程项目管理早已经不能满足装配式建筑工程的需要。想要让建筑工程在新的历史时期能够更好地确保工程质量和公众安全,就要对于工程项目管理的方案进行必要的改革。本文结合时代形势,针对于装配式建筑工程项目管理进行讨论,分析出合理的工程项目管理对策来。     

房地产开发项目中管理中的常见问题与改进建议

对房地产开发项目管理中存在的问题进行总结,包括缺乏合作意识、过于节省经济成本、准备工作并不充分、房地产开发项目工程管理方式落后、项目工程验收体制不合理等,提出了房地产开发项目工程管理问题的改进建议,需要实现合作共赢、实现开发项目工程管理方式的创新、提升管理者的职业素养、优化建筑材料的采购标准要求、加强项目合同管理、促进房地产开发项目工程管理系统化发展等,更好的确保房地产开发项目管理质量,促进房地产开发项目的快速发展。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用初探

工程管理属于是房地产开发项目中最为复杂的一个系统性的工程,建筑工程管理主要对房地产项目起到一个优化管理的作用。因此在房地产项目开发的前期就应该做好对工程管理的充分准备。工程管理在房地产开发中应该起到一个不断完善的作用,主要是完善开发工程中的管理机制和制度。只有对工程管理做好充分的准备才能对后期的房地产开发做到全面的掌控。建筑工程管理主要是对的房地产项目中的质量、安全、财务及进度几个方面掌控。     

房地产工程管理与项目成本管理的对策研究

文章阐述了房地产工程管理要求,就房地产开发、管理体系、成本控制、人员思想等方面,对房地产工程管理与项目成本管理存在的问题进行解析,并据此提出加强房地产工程管理与项目成本管理的相关对策。     

房地产项目工程建设甲方代表职能与管理策略

甲方是房地产项目工程建设的业主方,为了保证工程质量、进度与安全,会派遣专业技术人员(即甲方代表)对工程进度、成本等进行监管,以此确保项目顺利实施。本文重点阐述房地产项目工程建设甲方代表所具有的职能,分析提高工程质量、进度、安全的管理措施,希望为提高房地产工程建设水平、促使经济效益与社会效益统一提供借鉴。     

浅析建设单位工程质量的控制方法

为确保在施工程质量受控,施工过程满足国家现行的施工规范和质量标准,实现合同约定的工程质量目标,工程各参与方对工程质量均有着管理义务。本文从房地产开发单位角度,讨论工程质量控制工作中其应完成的一些重要工作。     

新建加油站项目工程质量管理分析

社会的推进和发展,使得我国各项工程都取得了一定的优势地位,加油站建设规模也在不断扩大。加油站工程作为社会经济中的重要组成部分具有不可替代的作用,为人们的生产生活提供了便利的发展条件。在新建加油站项目工程施工过程中做好质量管理与控制工作尤为重要,因此加油站工程部门及质量管理人员要引起高度重视,树立安保意识,对新建加油站存在的隐患因素进行深入研究,以确保工程质量为前提条件,制定科学有效的质量管理方案,有利于确保人们的生命财产安全。本文对新建的加油站项目工程质量管理的发展现状及特点进行了简单介绍,并提出了针对性管理策略,为我国加油站工程的建设与拓展提供了有效参考。     

浅谈房地产项目经济管理存在的风险及其解决对策

近年来,我国房地产行业发展进入关键转型时期,房地产项目经济管理面临着诸多挑战。文章首先阐述了房地产项目经济管理存在的价值和意义,然后提出了目前房地产项目经济管理过程中在政府管理、管理机制、内部经济管理方面存在的问题。最后结合这些问题,提出需要制定长远发展计划、加强施工过程把控、构建健全管理机制和做好项目经济管理的对策建议,希望能为房地产项目经济管理行业提供参考。     

建设工程项目管理常见问题和对策分析

项目管理对于建设工程有着十分重要的意义，一套完善的项目管理方案，不仅可以为工程施工提供优越的条件，还可对工程质量起到一定保障的作用。但在现阶段，我国建设工程项目管理仍存在诸多问题，增加了项目管理的难度。阐述了建设工程项目管理的常见问题，提出解决建设工程项目管理常见问题的对策，为建设工程的发展提供理论基础。     

《工程管理与调度系统》在项目经理制中的运用

在工程总承包项目中，建立了以项目为中心，以各部室为基础的矩阵式的管理体制。运用《工程管理与调度系统》的项目经理制，科学地调整工程进度及人力分布，把工日定额体系应用到工程项目的管理中，实现了降低生产成本，提高工作效率，保证工程质量的管理模式。     

EPC工程的质量管理

文章结合EPC工程实践,介绍了EPC项目模式的特点,从EPC承包商资质要求、质量保证体系的要求、PMC监管的引入和工程项日实施阶段的工程设计、材料采购、现场材料管理、施工过程质量控制、工程资料质量控制等方面进行EPC工程的质量管理探讨,以确保EPC工程质量得到有效控制.     

浅谈油田地面工程质量管理

油田地面工程油田地面工程多为油气处理项目,油气介质易燃易爆、污染性高,高压防爆设备较多,质量控制尤为重要。本文将结合大庆油田地面工程,对油田地面工程质量管理方法进行探讨。     

石油化工企业工程建设项目管理

介绍了企业工程建设项目的管理过程,认为工程建设项目管理的关键在于建立自适应的项目管理组织,做好工程前期工程质量管理,通过强化管理,优化工程控制等,做好工程建设项目管理的基础和保证,才能实现项目管理的预期目标。     

论房地产项目开发过程中的设计管理

房地产开发过程中的设计管理是非常重要的环节，贯穿于房地产开发的各个阶段之中，是项目开发成功与否的关键因素。本文结合房地产开发设计的几个重要环节，阐述设计管理的关键作用。     

浅谈建设项目成本控制与管理

建设项目的投资成本控制与管理贯穿在项目投资决策、工程设计、工程招标、工程实施、竣工决算等各个阶段,项目自始至终的全过程,在保证工程质量和进度的前提下,将投资控制在合理额度内,实现最大的投资效益,是所有业主方的管理目标。笔者结合工程建设及固定资产投资管理工作实践,浅述建设项目成本控制与管理。     

甲方的房地产项目现场施工管理研究

由于建筑业在不断发展,房地产的市场也在慢慢完善,人们的生活水平和质量随之在不断提高。而在房地产施工现场管理之中,有许多影响工程施工效率的因素,甲方代表工作的好坏就是其中一个,效率的高低直接关系到房地产企业的经济收益。本文主要对甲方的房地产项目现场施工管理进行了研究,具体叙述了房地产项目进行工程管理的意义,然后对房地产项目现场施工管理对甲方的要求进行了分析。以此供相关人士参考。     

浅谈长庆油田梁四接转注水站EPC项目管理

EPC总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范市场秩序的重要措施。本文通过梁四接转注水站EPC项目的实践,结合自身多年项目管理经验,从EPC总承包单位的角度,对EPC项目管理中质量管理、进度管理、安全管理、投资管理以及维稳管理的方法和控制措施进行简要的论述。     

浅谈建筑电气安装工程质量控制及安全管理的方法

笔者主要结合工程实践经验，阐述了建筑电气安装工程质量控制及安全管理的方法与措施。     

汽车涂装生产线建设的EPC模式探究

结合某公司新工厂涂装生产线建设经验,介绍了工程总承包模式(EPC);在涂装线的规划设计阶段,汽车厂家应结合自身状况选择合适的承包商,签订技术协议;在设备安装阶段,做好施工过程管理,把握工程质量;在工程调试管理阶段,认真进行单机调试、连机调试、工艺调试,保证项目顺利完成。