工程项目施工成本管理与控制

阐述了加强工程项目施工成本管理与控制的重要性,并就正确认识成本管理,确定实现项目成本目标的途径进行了分析,进一步探讨了工程项目施工成本管理与控制,既需要优化施工组织设计,用施工预算控制工程成本,又需要加强工程直接费、工程变更的控制,同时还要加强合同管理,是一项全员、全过程参与的系统工程。     

浅谈施工准备阶段的成本管理

1综述工程施工项目管理是以目标管理为方法、以成本效益为目的,是从事施工全员、全过程、全方位经济活动的管理。在实施成本目标管理过程中,目标的设定应切实可行,使项目经理部能够通过自身的努力达到目标。2制定目标责任书,确定工程成本目标工程中标后,总公司(或各分公司)应确定项目经理部的目标成本;项目经理部应根据目标成本编制责任成本。编制目标成本和责任成本,必须遵循客观经济规律,对将要实施的工程项目作出科学的预测。编制之前,要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料,以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可…     

浅谈水利工程项目施工管理

水利工程项目施工管理指施工企业加强施工成本管理,通过控制施工成本向管理要工期,要效益。通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标。     

要不断提高工程监理服务水平

一、水利工程建设是涉及国计民生的大事有工程建设．就有工程项目管理。我国工程项目管理实践历史悠长．都江堰、郑国渠、灵渠，大运河等的修建．开创了工程项目管理的成功范例。工程项目管理是一门涉及项目策划、设计、工程组织、目标控制、效益评价等决策管理的科学。而工程监理实质上则是为业主所进行的工程项目管理。鉴于工程项目建设的一次性特点．工程项目管理还是结合工程建设的环境条件、建设进展和目标控制所进行的．动态、过程型的实践性很强的管理科学。     

做好项目预算管理 提高项目投资效益

为对建设项目工程进行科学的管理,控制工程投资,降低工程成本,提高工程项目的投资效益,需要做好项目预算管理,充分发挥预算在项目管理中的作用。文章论述了如何在水利建设项目的前期、施工阶段、竣工阶段做好项目预算管理。     

DB模式下移民安置工程的成本管理

随着总承包模式在水利水电移民安置工程项目中的推广应用,如何在保证移民安置点建设工程质量及进度的前提下,通过成本管理实现移民安置工程总承包预期效益的目标,对DB模式下的移民安置点建设工程成本管理进行了论述。     

浅谈水利施工企业的工程项目成本管理

本文结合工程实践,从如何加强工程项目成本管理,提高工程项目成本管理水平,如何降低工程项目成本,使工程项目利润最大化方面,论述如何进行水利施工企业工程项目成本管理。     

三峡右岸地下电站进水口洞挖工程成本控制浅析

水利水电工程成本控制是施工企业创造经济效益的重要措施，是企业可持续生存发展的关键。工程项目管理在满足合同条款约束的进度、质量、安全等目标的同时，应控制工程成本最小化，获取工程管理效益和利润最大化。本文通过三峡水利枢纽右岸地下电站进水口洞挖工程施工管理，探讨成本控制三峡工程管理中的应用实践。     

论施工企业工程项目成本管理

文章论述了施工企业加强工程项目成本管理,提高经济效益的必要性,强调工程项目成本管理是施工企业的一项系统工程,加强工程项目成本管理是降低工程成本、提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键,是企业经营管理的最重要手段。     

企业工程管理如何应对入世

分析了中国加入世贸组织对企业发展的影响，企业工程管理的现状及存在的主要问题，论述了企业工程管理应对入世应从加强对承包商资格资信业绩审查和管理、提倡合理价格中标、搞好施工合同管理、加强工程项目成本管理、提高工程效益、改变现有的质量评价体系等作好工作。     

试论水利施工企业工程项目成本管理

工程项目成本是建筑安装工程各种损耗的总和。它是全面反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标。施工企业工程项目成本管理，是企业增加利润、扩大积累的主要途径，是工程项目管理的关键。加强工程项目成本管理是推动施工企业加强经济管理的重要手段。原材料消耗的高低，劳动生产率的高低，设备利用率的高低，返工损失，工资等在工程项目成本指标中反映出来。因此，只要抓住工程项目成本管理这个关键，就可以及时发现和纠正工程项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主     

浅析项目成本、效益管理

工程项目实施的成本管理是多方面的,该文阐明了工程项目实施过程中从准确掌握工程量、把握时机采购、优化施工方案等方面进行有效的管理,达到控制工程成本、节约工程材料、实现工程效益的目的,供同行参考。     

基于挣值法的湘水系统治理林岗段工程进度——成本管理

在概述挣值法分析原理及评价指标的基础上,以会昌县湘水系统治理林岗段工程为例,进行工程项目WBS分解并编制出切实可行的成本计划,应用挣值法进行了工程进度—成本管理过程分析。结果表明,质量、进度和成本是城市水系治理工程三大目标要素,必须在确保工程质量的基础上加强进度和成本控制;而挣值法能够全面衡量工程进度状态及成本趋势,并能有效克服传统进度成本分别控制的不足,可实现工程项目进度成本同步衡量及集成控制,确保工程进度目标和成本管理目标的同时实现。     

建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系浅析

正工程项目的预结算中涉及合同审核、工程量计算、定额套取以及工程计费等多个方面的管理内容。而工程项目的总体造价以及施工企业的成本管理都与这些因素有着非常密切的联系。项目承包单位在成本管理工作中可以依据预结算报告中涉及的各种数据资料来优化过程管理。进而实现企业效益提升以及施工成本控制的双重目标。换言之,良好的工程造价预结算管理水平对促进施工企业成本控制具有非常重要的指导作用。     

砂石加工系统运行管理及成本控制分析

砂石骨料是建筑物的基本原材料,砂石加工系统运行管理的成败直接关系到工程的施工进度及建筑物的质量.砂石加工系统的运行成本控制是施工企业实现目标利润的关键所在,建立科学的运行管理体系及成本监控调整系统是实现砂石工程项目管理目标的根本.本文以笔者参建过的项目为研究对象,分析了影响砂石加工系统运行管理及成本控制的共性,并对其难...     

工程项目成本的预测与控制

施工企业工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理等活动达到预定目标,实现企业最大效益的目的。     

工程项目的成本控制

为了更有效地对工程项目开发中的成本进行控制,本文深入地研究了如何加强工程项目开发成本的控制与管理,提出了一些对策及建议,诸如加强工程立项决策阶段中对设计环节的控制、加强施工阶段的成本控制、综合考虑质量工期与成本的关系、加强全员管理等,并将这些对策运用于工程项目开发成本控制与管理的实践中。     

浅议工程成本控制与管理

就工程项目而言,加强成本管理势在必行。成本控制与管理应贯穿工程的全过程。     

浅谈水利施工企业工程项目成本管理

本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工过程中的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。认为要搞好工程成本管理，必须做到全员重视工程项目成本管理，做好工程项目成本的预测、控制、核算等工作，挖掘企业内部潜力，降低工程成本，提高经济效益。     

水利工程项目投资审核存在问题分析

工程项目投资审核是工程造价管理和控制的一种基本手段和方法。加强工程项目投资审核对加强工程造价的管理、控制和监督,提高工程投资效益具有重要意义。