构筑企业人才成长的绿色通道

在激烈的市场竞争中 ,抓好各类专业人才的合理使用与有效管理 ,是企业人力资源管理的主要目的之一。建立和完善用人机制 ,把人才留住 ,调动他们的主观能动性 ,做到人尽其才、才尽其能。这种用人艺术与人格力量的充分体现 ,将产生万众一心、众志成城的非凡效果。本文从企业的实际情况出发 ,阐述了企业对人才的认识、使用和管理 ,以此深入地探索企业人力资源的开发     

实施各种激励措施,全面发挥人的才能

在市场竞争激烈的今天， 人才的竞争也同样愈演愈烈。拥有人才只是人才开发的前提，让人的能力得到全面发挥才是用人的真正目的，人的潜力的发挥，有赖于激励机制的促进。本文从企业的实际情况出发， 结合企业的三项制度改革， 就识才——人才选拔机制、用人——人才激励机制、塑才——人才储备机制三方面阐述了对于人才的激励举措， 以此优化人力资源配置， 不断完善人才的开发与应用。     

实施各种激励措施，全面发挥人的才能

在市场竞争激烈的今天，人才的竞争也同样愈演愈烈。拥有人才只是人才开发的前提，让人的能力得到全面发挥才是用人的真正目的，人的潜力的发挥，有赖于激励机制的促进。本文从企业的实际情况出发，结合企业的三项制度改革，就识才-人才选拔机制，用人-人才激励机制、塑才-人才储备机制三方面阐述了对于人才的激励举措，以此优化人力资源配置，不断完善人才的开发与应用。     

创新用人机制促进企业发展

人才对企业的生存发展起着至关重要的作用，创新用人权制，企业需要在识人、选人、招人、用人等方面下功夫，并采取有效的激励措施。     

平衡两种关系 促进和谐发展

任何社会的经济管理均有二重性,即它的自然属性和社会属性。所谓自然属性就是处理人与自然的关系,所谓社会属性就是处理人与人的关系。同样企业管理也具有二重性,因此,作为企业员工也好,领导也好,一定要充分了解二者之间的关系,树立正确的管人用人理念和机制,形成人才集聚洼地,留住人才,科学、艺术地进行管理,平衡两种关系,促进和谐发展。     

现代企业管理需要人的主观能动性

人才是企业兴旺发达的根本，是关系着事业的兴衰和成败。文章从现代化企业管理入手，论述了如何科学地挖掘造就人才，如何科学合理地使用人才，使其最大限度地调动他们的积极性和创造性，企业才能有活力、有效益，才能在知识经济的大潮中获得更大的发展。     

人才“误区”点滴谈

当前,国有大中型企业大部分不景气。析其原因,除了大环境因素影响外,僵化的用人机制不能不是一个重要的制约因素。在市场经济条件下,企业的竞争,实质上是知识、人才的竞争。而国有企业尽管已在三项制度改革中盘桓数年,依然不能走出围绕企业的人才误区。本文试以观念误区入手,作点滴之谈。 误区之一:企业人才是“工程技术人才” 这种传统的狭隘认识,始终对技术人才的迫切需要及对技术效益直接性的认识是无可非议的。但随着企业逐步进入市场,则未能进一步认识到管理、营销落后的制约,忽视了“七分效益”的管理作用,因而,将     

引进企业管理模式探索毕业生分配管理体制改革

在学校毕业生分配管理环节中引进企业"以行业划分"的营销模式,建立学校的"毕业生人才经营部",构建"用人单位联系网",与企业近距离的合作,更早地、主动地获得企业用人的动态信息,以此推进专业课程体系的改革,促进教育进入良性化循环.     

管理信息系统

近年来,很多企业都在整顿中加强管理基础工作,建立健全管理信息系统。有些同志认为没有电子计算机就无法建立管理信息系统,这是一种误解。以使用电子计算机为基础的管理信息系统,是自动化的高级管理信息系统。我们现在要建立的是不使用电子计算机的管理信息系统。有不少企业已经有通过笔算、珠算,计算器等人工作业,用人     

“三维启六环施”教学模式在中职学校课堂中的教学设计——以金属加工与实训课程为例

随着教育改革的进行,多样的教学模式层出不穷,存在学校的培养方案与企业用人需求之间的存在差异、课堂教学形式单一等问题,“三维启六环施”教学模式在“教育角色、授课形式、评价考核”三个维度对比传统教学模式进行拓展创新,明确教育教学目标,发挥校企合作优势,培养机械加工设备使用、维护、管理的高技能型人才,符合“做中学,学中做”职教方针,值得深入探索研究。     

国家数控机床培训基地落户黄石

国家数控培训基地近日在黄石的湖北省机械工业学校正式建成。随着制造业的不断现代化，传统的手摇机床正逐步淘汰，被数字控制的自动机床取代，用人企业需要大量掌握数控加工技术的高技能人才。     

强化人才意识应对入世挑战

知识经济时代，特别是中国加入世界贸易组织后，企业间的竞争关键是人才的竞争。只有认清形势，强化人才意识，进一步更新人才观念和用人观念，才能做好人才工作，从容应对入世挑战。     

探讨国有企业人才流失的原因及对策

人才是企业生存与发展的首要和根本的要素。对于现代人才的管理,只能是为其建造一个使用人才的环境,使企业的人才能在这个环境的作用下为企业效力,不至于使人才外流、人才浪费。本文分析国有企业人才流失的主要原因,探讨应对人才流失的对策。     

企业要敬才用才

市场经济犹硝烟弥漫的战场,狭路相逢勇者胜,勇者相遇智者胜,智勇双全则战无不胜。一个成功的企业一定拥有一批智勇双全的人才,或者说,只有拥有并利用好人才,企业才能成功。海尔集团良好的用人机制和纳才观念给了我们许多启示。 海尔集团提出了“人人是人才”、“赛马不相马”的人才观,落实这种     

吸引人才和留住人才的探索

论述企业从坚持以人为本，加强人力资源开发，建立人才激励约束机制，加快科技人才的引进和培养入手，解决企业吸引人才，留住人才，激励和使用人才的问题。     

不但要经营好产品 还要经营好人才——桂林机床股份有限公司“人才工程”推动企业蓬勃发展

近年来，桂林机床股份有限公司为适应市场经济的激烈竞争，大胆实施了具有自身特色的“人才工程”，构筑了基本适应市场需要的人才选拔、培养、使用、吸引的激烈机制，做到了不但要经营好产品，还要经营好人才，促进了企业以信息化带动工业化，用高新技术改造传统产业，实现了产品升级换代，提高了企业核心竞争力，使企业闯出了一条不拘一格培养和使用人才的新机制。     

抓好人才教育培养促进企业蓬勃发展——关于对桂林机床股份有限公司实施人才战略的调查

坚持党管人才是我们党的一贯组织原则。邓小平同志也多次强调要”尊重知识，尊重人才。没有知识，没有人才，实现现代化怎么上得去？”为此。近年来。桂林机床股份有限公司为适应市场经济的激烈竞争，大胆实施了具有自身特色的“人才工程”，构筑了基本适应市场需要的人才选拔、培养、吸引、使用的激励机制，做到了不但要经营好产品，还要经营好人才，促进了企业用高新技术改造传统产业，实现了产品的升级换代，提高了企业核心技术竞争力和自主创新能力，使企业闯出了一条不拘一格培养和使用人才的新机制。推动了企业的蓬勃发展。     

人才战略和成本控制推进企业发展

企业要发展，必须拥有优秀的管理者、优秀的科技人员，更要有一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能、善于解决技术难题的高技能人才队伍。人才培养要作为企业发展战略来抓，创造条件，让想干事、能干事、干成事的人充分涌现出来。在用人机制上，企业要打破条条框框界限，让“能人”留得住、用得上;给管理人员、专业技术人员和操作岗位人员进行了职业生涯设计，实行“在位要受控、升迁靠竞争”;对薪酬分配实施激励政策，奖勤罚懒，奖金向技能高、专业能力强人员倾斜，鼓励员工学习钻研业务技术;培养出一大批掌握新技术、熟悉新工艺、驾驭新设备的技能型、知识型人才，逐渐形成有传动轴特色的高素质的人才团队，为推进人才强企战略提供坚强的人力资源支撑。     

完善用人制度 建立专家队伍

企业之间的市场竞争、技术竞争、质量竞争、服务和管理竞争，归根到底还是各类人才的竞争。因为只有人才有能力对变化的环境作出最灵敏的反应。人是取之不尽，永不枯竭的资源，只有拥有真正的人才，并给于他们发挥才能的环境，才能创造出经久不衰的名牌产品，使企业立于不败之地。那么，如何发挥各类人才的潜能，变无形的技术财富为有形的经济效益，是摆在我们面前，尤其是企业领导者面前的一个艰巨复杂的任务。一树立新的人才管理观念，尊重知识，尊重人才，创造一个人尽其才，人才辈出的环境和条件。我国长期的计划经济体制，使企业的某些…     

要经营好产品 更要经营好人才

近年来，桂林机床股份有限公司为适应市场的激烈竞争，大胆实施了具有自身特色的“人才工程”，构筑了基本适应市场需要的人才选拔、培养、使用的新机制，做到不但经营好产品，还要经营好人才，促进了企业以信息化带动工业化，用高新技术改造传统产业，实现了产品升级换代，提高了企业的核心竞争力，使企业建立了一套别具一格培养使用人才的新机制。