新时期的建筑工程施工技术及项目管理

人们对住房以及其他各种建筑设施的要求越来越高,由此导致建筑业的蓬勃发展。巨大的需求量给建筑企业带来了极大的经济利益,与此同时,由于建筑工程施工技术和项目管理却逐渐出现问题,建筑过程中出现了各种不合理现象,为保证建筑质量,保证建筑业的蓬勃发展,建筑工程及施工技术必须跟上时代的步伐,加强项目管理,切实提高人们的生活水平。     

新时期建筑工程施工技术及项目管理研究

本文主要讨论了新时期建筑工程应当选择何种施工技术,并对提高项目管理水平进行了了详细地研究。在建设过程中应结合工程的实际特点,积极调整管理理念,以提升工程建筑的施工水平。     

谈当前建筑工程施工技术及项目管理

我国建筑工程持续发展到今天,建筑工程的施工技术及项目管理的地位越来越重要。在建筑工程实施的过程中,其质量是否能够达到预期的目的,是城市现代化建设所不可或缺的重要组成部分。本文就当前建筑工程施工技术及项目管理,进行详细地阐述。     

建筑工程项目施工管理创新技术的研究

一个工程建筑最基本的是这个工程建筑能够带来一定的经济效益和社会影响,所以要做到从工程项目设计到施工再到竣工验收等各个环节的管理工作。本论文对建筑施工工程各个重要环节都进行了分析,特别是建筑施工技术。     

浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值

伴随着时代的全面发展,建筑工程项目的整体施工技术也在不断地进化,诸如绿色建筑等诸多理念有效的融入其中。针对建筑行业而言,机遇和挑战同样存在,特别是工程建设方面的风险性需要进行特别的注意。建筑工程市场的发展前景极为广阔,同时整个行业的竞争也日益激烈,对于建筑企业而言需要进一步提升施工的技术质量,从而更好地行业当中脱颖而出。     

新时期建筑工程项目施工管理研究

在目前日益壮大的建筑企业中,面对激烈的市场竞争,建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。建筑工程逐渐增多,也就给施工企业提出了更高的要求,如何做好施工管理,提高建筑工程施工质量,是建筑工程施工企业今后考虑的重要问题。新时期新背景下,加强对于建筑工程项目施工管理的研究有着重要的现实意义。笔者分析了建筑工程项目施工管理中出现的问题,并提出相应的解决策略,为施工企业在建筑工程项目施工管理方面的进一步开展提供可行性思路。     

建筑工程施工项目管理

项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下。寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。     

浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新

在新时期中,建筑工程的管理工作受到了各方的充分重视,尤其施工技术的管理备受关注。管理施工技术的工作对工程的建设有着多方面影响,直接关系到工程的质量、安全、进度和成本。在市场竞争更为激烈的环境下,做好管理施工技术的活动并重视创新,能让企业获得参与竞争的更高竞争力。文章分析在新时期中,建筑工程施工技术管理与创新的价值和方向,尝试从技术创新、机制创新等方面出发,探究施工技术管理与创新。     

浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新

在新的发展时期，我国建筑行业发展迅速，建筑业在促进国家经济发展，提高人民生活水平、改善居住条件等方面的重要作用日益凸显，但是近些年来工程事故的频发，给人民正常生活、国家经济发展和社会稳定带来了严重危害，因此建筑业的健康发展越来越得到了社会各界的广泛关注。本文旨在浅要介绍新时期建筑工程施工技术，探讨如何加强施工技术创新管理，为建立工程施工创新管理机制，促进建筑行业健康发展提出理想化意见。     

建筑工程施工项目管理

1 建筑施工项目管理 建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程.施工项目管理主要特征: (1)施工项目管理者是建筑施工企业. (2)施工项目管理具有时间控制性. (3)施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化.     

新时期建筑工程管理研究

工程管理是建筑企业在进行工程建设时的一项重要工作内容,其对于保证建筑工程质量、实现工程建设效益具有重要影响。本文对建筑工程管理中几种新型管理模式进行了探讨,希望能够为建筑工程管理水平提供帮助。     

浅谈建筑工程项目施工管理创新

针对建筑工程项目施工管理中创新的必然性、创新原则、创新方案进行论述.     

新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考

本文结合笔者多年实践,详细阐述了建筑工程质量的诸多影响因素;在此基础上,就提高建筑工程质量监督创新管理的途径和现阶段建设工程质量监督管理具体措施及建议等方面进行了深入探讨和总结。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

项目管理法在管理学中具有非常重要的地位,如果将这种方法应用于建筑工程管理中一定会具有很好地效果。本文对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了详细的说明,希望能够有效提高建筑工程管理的工作效率。     

强化项目成本管理浅述

项目成本管理是施工企业经济管理的基本点，是施工企业利润的源泉，项目成本管理水平的高低是决定施工企业能否生存和发展的基础。     

建筑工程项目实施过程中的管理措施分析与探讨

建筑工程项目管理是一项系统工作,必须按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以实现项目管理各项目标。本文结合笔者多年工程项目管理实践,运用管理学的原理,分析介绍了建筑工程项目管理体系特点及构成要素,并从多方面深入分析探讨了建筑工程项目实施过程中的具体管理方法与措施。     

建筑工程的施工质量成本管理

1 工程施工质量成本的费用构成 工程施工质量成本是指为了将工程项目施工质量保持在规定的质量水平上所需要的费用以及因未达到既定的质量标准而造成的一切损失费用的总和.     

论建筑工程项目管理中的成本控制

高效益、高质量是每个建筑企业所追求的,而对建筑工程项目管理中的成本进行控制分析,不仅可以节约建筑施工单位的建筑成本,也可及时纠正偏差。本文从项目管理中的成本控制角度出发,对其进行了阐述。     

建筑企业施工项目成本管理

从现代企业的管理特点入手,分析现代市场形势下企业建立成本管理机制的必要性,并从多方面阐述建立现代成本管理机制、挖掘项目效益的方法.