中国海油采购招标管理模式

正一、采购招标管理模式形成背景1、提升国际竞争力的需要。从国内走向海外,从浅水到深水,中国海油物资采办规模不断扩大,采办支出占项目投资支出近90%,控制好采办成本就相当于控制了项目成本。2、国家的要求。国资委把央企的采购集中度作为考核的目标,在"降本增效"管理提升的活动中,对央企集中采购提出要求:有利于供应商管理、提升专业化水平、降低采购风险、防腐倡廉。     

浅析企业煤炭采购管理的几个难题

企业在煤炭采购中面临的主要难题有煤炭市场价格波动的风险问题、与供应商的关系管理问题、合同履行及管理不规范问题、采购流程不合理及库存方法不当等,需要采取针对性的解决对策,通过科学有效的采购管理保障企业的利益,降低企业的成本,增强企业的竞争力。     

采购设计：供应商的SWOT分析

下面这张图是我们公司采用的采购设计分析,所有的采购管理方式方法全部来自于下面的采购分析：     

基于战略采购下的海洋石油工程建设项目服务采办供应商管理标准探究

现阶段,海洋石油工程发展的有了很大的进步,海洋石油工程建设项目功能服务采办项目也随之增多,采办的内容越来越复杂,而且不同的工程项目对于采办的要求也不同,采办服务机构要根据每一项项目的内容进行供应商管理,这其中还存在文化上、行业上、政策上、形式上的差异。面对这样的情况,供应商管理已为采办机构带来了巨大的压力和负担,因此,需要从战略的角度出发,从独立与纵向的双层层面进行海洋工程服务采办供应商管理策略探究。     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

与传统的采购模式相比．网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日，中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上，按照统一的流程，在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式，使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么，这些变化究竟体现在哪些方面？中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程？     

战略采购实施的几种方式

战略采购是一种有别于常规采购的思考方法,它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是＂最低总成本＂,而后者注重要素是＂单一最低采购价格＂。     

完善国际石油工程物资招标采购管理

最近几年,随着国家石油战略的转变,国内企业对外承包国际工程项目不断增多,对外承包也已经由最初的以市场开发为主要目的转变为以项目最终盈利,进而以提升企业国际竞争力为主要目的。在对外承包国际工程项目中如何规范采购招标流     

基于采购共享模式下的大型能源企业供应商管理体系建设

分析当前较为先进的大企业供应商管理主要做法,比较采购共享模式下能源企业与先进大型企业供应商管理差异,借鉴先进的大型企业供应商管理方法,并结合能源企业的实际构建采购共享模式下的供应商管理体系建设。     

中石化物资采购电子商务网:物资采购管理的阳光路

与传统的采购模式相比,网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日,中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上,按照统一的流程,在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式,使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么,这些变化究竟体现在哪些方面?中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程?     

如何在EPC项目管理中加强我们的采购管理

在EPC项目管理中,采购管理非常关键。从建立和管理全球供应商网络、建立采购管理工作信息化平台、发展国产高端装备、建立备品备件中心等等几方面总结和分析了提高EPC项目采购管理水平的措施。     

战略采购的能力

企业战略采购观念的兴起赋予采购这样一个职能部门更多的责任。即必须有战略目标及实现这个目标的路径。我们看到了许多企业跃跃欲试地搞战略联盟、双赢采购、供应商参与研发等战略采购行为。但是,在实现战略目标的道路上,采购部门如果不具备战略采购需要的组织能力、总成本建模能力、整合供应商能力,甚至是发展全球供应基地的能力,是很难实现战略采购的实施成功的。     

商品管理：不只是采购的事

商品管理就是把有一定共性的采购对象统一管理,以取得更好的议价能力和规模优势。例如把各事业部的板金集中管理,协调各事业部的采购策略,在公司层面选择最佳供应商、备选供应商,以全公司的量来与供应商协商合作。     

采购需要什么样的咨询

不论是数百万美元的IT供应链咨询还是几十万的采购管理咨询都难以解决采购具体操作问题：谁能保证输入的数据是真实的？谁能整合供应商利益？谁能平衡跨部门沟通的矛盾？这里的“谁”只能来自客户,而不是顾问,否则咨询项目结束后怎么办？另一方面．埋头帮助客户寻找供应链,招标谈判等服务类型的采购咨询又难以对企业的长期绩效产生效果。     

采购管理的组织结构

案例背景某公司主要从事通信产品制造。生产物料以电子料为主,外协以金属原材料机加工为主,MRO则为生产辅料、设备及其它公司用度杂项。其采购管理分为两块：供应商管理和采购执行。     

集中采购模式的发展与推进

正央企的集采推进历程目前,我国大部分央企的采购管理处于第二到第三阶段的过渡过程中。中国物流与采购联合会曾对集中采购模式做过一项研究,如果将集中采购分成两个极端的话,一个极端是高度集中,代表企业如台塑集团,在集团企业无论任何物资,采购超过两次,就采取完全集中采购的模式,也就是说由集团去管理这项采购业务。另一个极端是高度分散,集团总部一般来讲不会做具体的采购业务,只介入部分管理模块,如财务和法律。     

金融危机下的采购“大挪移”

进入2009年,随着金融危机的扩散和蔓延,全球制造业受到较大冲击,钢材、化工原辅料以及其他基础原材料价格普遍大幅下跌,物资市场出现新的供应格局。面对风云变幻的物资市场供求关系以及急剧变化的物资价格水平,油田物资采购该如何转变策略、应对变化呢?在金融危机的影响下,如何才能利用最小的采购成本,采购到保质保量的物资,最大限度地满足生产所需,切实保障油田生产建设顺畅运行?答案无他,唯"变"字而已。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

“昆仑”润滑油：“闲庭信步”中的科学采购

背景链接： 中国石油润滑油公司（昆仑润滑油）是中国石油天然气股份有限公司的直属企业,是集生产、研发、销售、服务于一体的专业化润滑油公司。公司于2000年12月19日正式挂牌成立,在中国石油领导下,经过不断持续整合和发展,秉承“资源统一配置、产品统一标准、网络统一布局、价格统一管理、科研统一组织,集中力量推出名牌”的“五统一、一集中”经营战略,实现了五个持续和一个转变：     

卡特彼勒：跳出传统的采购管理

作为一家历史悠久的跨国企业,伴随卡特彼勒成长的一大议题是如何打造充满竞争力的供应链。多年来,卡特彼勒公司经过不断实践,逐步跳出了传统的管理方式,形成了独具特色的供应链管理方法。为此,本刊采访了卡特彼勒中国／韩国国家采购经理李志锋先生。     

采购的电话是供应商的生产计划

刘宝红 美国注册采购经理,西斯国际执行总监。毕业于上海同济大学,后赴美国攻读MBA,专修供应链管理,并接受了摩托罗拉和霍尼韦尔的六西格玛培训,是六西格玛黑带。现旅居硅谷,经常往返于中美之间,培训本土采购与供应链管理人才,并提供咨询服务,帮助本土企业提高采购与供应链管理水平。