招标代理机构如何建立内控程序

正随着我国招投标法律法规的日趋完善以及招投标领域的不断扩大,招投标活动逐渐成为社会公共采购方式的主流。为适应这一市场趋势,招标代理机构迅速成立并发展起来,对规范建设工程招投标行为,保证招投标活动做到公平、公正和诚实信用发挥重要的作用。那么要使招标代理机构真正做到为招标人提供优质满意的服务,就需要完善的内控程序来保障。中国寰球工程公司(以下简称寰球公司)具有国际招标甲级资质和工程招标资质,近几年来招标业务迅猛增长,为中国石油集团公司30国家业主单位提供招标服务,那么寰球公司的招标代理机构的内控体系是怎样建立的呢?     

强化招投标监管该何去何从

正近年来,国家对招投标活动加大监督力度,行政监督和司法监督在招投标活动中起着举足轻重的作用,为招投标市场的健康发展保驾护航。然而,行政监督和司法监督却也存在一定的弊端,出现了政企不分、行政干预多、虚假招标等现象,违反招投标法律及要求的行为仍时有发生,强化招投标监管该何去何从?     

洛阳分公司:规范管理 防范风险 招标采购再上新台阶

正在2013年3月中国石化物资工作会议上,中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有强调"招标采购是唯一有法律保护的采购方式,在程序上更加规范。各企业要严格按照国家招投标法的要求,不得以任何借口逃避招标。同时,招标必须规范,对招标违规行为要‘零’容忍。对招标结果必须严格执行,任何单位和个人无权改变招标结果"。同年8月,中国石化物资装备部专门组织召开了物资招标工作会,动员各石油石化企业加强物资采购招标工作力度,并     

工程集中招标的可行路径

正工程建设领域资本密集、涉及面广、管理环节多、队伍成分复杂,如果监管不到位,很容易在招标投标过程中进行暗箱操作,产生权钱交易和贪污腐败行为,从而使招标投标程序流于形式。工程集中招标能够合理整合工程资源,实现工程招标的规模化效益,不仅能够降低工程成本,提高专业化工程质量,而且能够增强招标过程的透明度,有效抑制工程招标中的恶意竞争和腐败行为,维护参与各方的合法权益,正逐步成为招投标管理体系的新模式。中国石油每年在建和新建工程众多,工程招标活动是腐败问题高发、易发的重点环节。本文重点从推行工程集中招标必备的五个实施因素分析中国石油集团公司(以下简称集团公司)实施工程集中招标的可行性,并结合实际情况提出了具体建议。     

电子化招投标视域下国有石油企业招标管理探析

企业间的市场竞争日益激烈,招标管理工作作为石油企业采购管理体系中的重要组成部分,需要努力适应时代发展的必然要求,积极的引进先进的电子信息网络,在电子招投标视域下,促进企业采购工作的透明化发展,全面提高招投标管理工作的效率,减少交易成本,有效规避虚假招标.本文主要探讨了电子化招投标视域下,国有石油企业如何进行招标管理,希...     

“第三部门”的价值

正管理大师彼得·德鲁克曾经指出:"在政府与企业成为唯一和整个社会相抗衡的机构时,‘第三部门’(the third sector)也就是非营利、以公益为主的组织特别重要——在这里,才能孕育独立和多元的特质,护卫人类社会的价值,并培养社群领导力和公民精神。"在市场经济条件下,行业学术组织不是可有可无,而是作为连接政府、企业间的桥梁和纽带,具有不可或缺的作用。作为石油石化物资采购行业的标志性社团组织,中国石油学会石油物资管理工程专业委员会(简称"石油物资专委会")在2013年举行了第六届换届会议暨2013年工作年会,至此,石油物资专委会有中国石油、中国石化、中国海洋石油、陕西延长石油所属的180家成员单位,成立了片区分会后,更形成了网状组织结构,扩展了规模,提升了影响力,以崭新的姿态出现在物资采购从业者面前。其存在的重要价值有待深入挖掘。     

浅析石化企业基于风险的过程安全管理

介绍了基于风险的过程安全管理的理论及管理策略,结合石油化工企业的生产风险及事故特点,分析了石油化工企业基于风险的过程安全管理措施,以保证过程安全管理系统地有效实施,从而提高石油化工企业的安全风险管控水平。     

胜利油田:规范管理 提高招标采购水平

正胜利油田是中国石化最大的上游企业,其生产经营领域涵盖各个专业门类。油田使用物资按其物料分类包括56个大类、787个中类、4244个小类、8万余项物码,为加强物资采购管理,胜利油田自1998年成立了专门的招标办公室以来,2006年又成立了物资采购项目招标投标专业委员会,统一领导监管物资招标工作。     

2011年我国对苯二甲酸主要生产厂家情况

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“代”出优质供应链

正代储代销是指在经济领域里,供需双方签订经济协议或合同,供应厂商为需方储存物资或将物资送达需方指定存储地点,需方将这些物资代为储存,并在一定周期内就消耗完的物资向供应厂商支付货款的物资采购方式。与传统采购方式相比,代储代销具有合同后定货,货用后付款的特点,这对于企业充分利用社会资源、稳定供货渠道、优化库存结构、减少资金占用等有着极其重要的意义。早几年前,石油石化企业就已经意识到代储代销的重要性,并在不断摸索实践中走出了各具特色的代储代销之路。     

贯穿供应链全程的命题

正质量问题是一个严肃而又不得不老生常谈的话题,有了好的质量才能保证人民的生命财产安全、保障国家的利益。对于企业来讲亦是如此,没有质量安全,效益就无从谈起。产品生产环节出现的一个小纰漏,到了市场上就很难挽回,失去市场的认可、消费者的信赖,再庞大的企业、再辉煌的盛名也只能是昨日黄花。前些年的三鹿奶粉事件直接导致价值二百多亿元无形资产的三鹿品牌一夜之间一文不值,三鹿企业骤然垮塌。不仅如此,他给中国乳制品市场造成的影响也是深远的,导致消费者心理蒙上了巨大的阴影,以致近年来中国乳制品市场被洋奶粉独占,一提起国产奶粉消费者都敬而远之。可以说,三鹿奶粉事件的教训是极其惨痛的。对于石油石化企业来讲,因其行业的特殊性,更要把物资采购的质量问题放在首位,严抓企业效益的生命线。     

阀门采购的三大问题

正阀门广泛应用于石油石化、电力、水利、建筑、钢铁、造船等各行各业,在石油石化行业里,主要应用于管路流体输送系统中,是流体输送系统的主要控制部件,主要功能是倒流、截止、止回和溢流泄压,部分阀门还有调节、节流和分流的功能。目前,中国的阀门企业数量居全球之首,各种大大小小的阀门企业有6000余家,其中年产值超过500万元的阀门企业约有900家。据有关方面统计,中国每年阀门市场的成交额高达500亿元左右,     

用“战略”实现资源的优化整合

正近年来,随着物资采购在企业中的作用日益突出,供应链实践深入发展,供应商大会逐渐发展为企业必开的年会,成为企业的经济活动之一。2013年,质量成为了中国石油供应商交流研讨会关注的核心,延伸供应链管理,提升产品质量和服务水平,促进合作共赢成为中心议题,将质量管理延伸至供应商的供应商层面进行探讨;中国石化则召开了以优势互补、互利互惠、合作共赢、共同发展为主题的战略供应商会议暨合作协议签字仪式,分专业邀请新老战略供应商代表召开会议,开宗明义、直奔主题、简洁高效,让人耳目一新。供应商会议内容与会议形式的变化从侧面反映了石油石化企业战略采购发展逐步走向了新的阶段。     

创新是企业发展的必由之路

“十一五”期间,我国的石油化工建设将继续保持快速发展的势头,尤其是在“十一五”开局之年就有若干个大型石油化工项目开工建设,开工的项目之多,投资之大,令人惊叹。这一方面体现出我国经济的快速增长,另一方面也蕴含着石油化工建设企业巨大的发展机遇。把