中国石油天然气集团公司招标工作研讨会在京举行

正6月26-27日,中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)招标工作研讨会在北京石油阳光会议中心召开。集团公司副总经理,党组成员喻宝才、总经理助理兼法律事务部总经理郭进平、物资采购管理部总经理李遵义、监察部副总经理马自勤、审计部副总经理刘东徐以及各所属企业负责招标管理工作的主管领导、招标管理部门主要负责     

“七大关系”铸就合规化招标管理之路

正招标在我国起步较晚,经过多年的发展,现在已逐渐褪去稚嫩的躯壳,走向成熟。正如中国石油实施统一招标管理5年以来所印证的历程,从最初的分散管理,到目前的集中统一,招标管理有了质的飞跃。目前,中国石油已经形成了一套较为完善的招标制度体系,组建了统一的专家库和专业化的招标队伍,建成了规范的招标信息平台,时至今日,当年的"四有一创"目标已基本实现。本次会议,中国石油集团公司物资采购管理部总经理李遵义做了题为《正确认     

大庆石化:坚持规范运作 助力降本增效 持续推动招标管理工作上水平

正大庆石化按照集团公司部署,始终以"保障炼化生产、规范招标管理、助力降本增效"为目标,以推进招标管理精细化、规范化为主线,努力探索和创新招标管理与实施模式,实现了招标的集中管理和专业化运作。招标范围逐步扩大,招标率逐年提高,采购成本逐年降低成效显著。按照集约化和专业化思路,大庆石化2011年4月成立了招投标管理中心,统一负责全公司的工程、物资、服务招标管理及实施工作,并成立了公司总经     

中国石油招标中心:打造国内一流 国际知名的招标机构

正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位     

中国海洋石油总公司采办部采购招标中心:“三驾马车”拉动企业转型升级

正作为中国海洋石油总公司(以下简称"中海油")的全资子公司,中国海洋石油总公司采办部采购招标中心暨中化建国际招标有限责任公司(以下简称"中化建")近年来以"专业"为立足点,以"创新"为突破点,以"文化"为推动力,通过这"三驾马车"不断开创企业发展新局面,逐步实     

评标专家应该为招标结果负责吗

某招标人采购焊接生产线。招标代理机构从专家库中抽取若干专家成立评标委员会。专家库中的专家们在行业内名头都很响,他们业务能力、知识背景以及从业经验绝对能胜任评标工作。招标结束后,招标人最后根据评标委员会推荐的中标候选人确定了中标人。但是,在实际的操作中,招标人发现中标人提供的产品线存在严重的技术问题。     

洛阳分公司:规范管理 防范风险 招标采购再上新台阶

正在2013年3月中国石化物资工作会议上,中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有强调"招标采购是唯一有法律保护的采购方式,在程序上更加规范。各企业要严格按照国家招投标法的要求,不得以任何借口逃避招标。同时,招标必须规范,对招标违规行为要‘零’容忍。对招标结果必须严格执行,任何单位和个人无权改变招标结果"。同年8月,中国石化物资装备部专门组织召开了物资招标工作会,动员各石油石化企业加强物资采购招标工作力度,并     

中国石油集团公司招标中心:积极发挥主力军排头兵作用 全面提升招标服务保障能力

正中国石油2012年6月成立总部招标中心,与中国石油物资公司和中国石油物资采购中心一个机构、三块牌子,承担中国石油一、二类招标项目的组织实施工作。自中国石油统一招标管理以来,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目千余项,业务规模位居国内招标机构前列,节约了大量采购资金,为中国石油生产建设作出了贡献。为充分响应中国石油国际化发展战略的需要,中国石油招标中心务实创新,着力推升招标专业化水平;对     

胜利油田:规范管理 提高招标采购水平

正胜利油田是中国石化最大的上游企业,其生产经营领域涵盖各个专业门类。油田使用物资按其物料分类包括56个大类、787个中类、4244个小类、8万余项物码,为加强物资采购管理,胜利油田自1998年成立了专门的招标办公室以来,2006年又成立了物资采购项目招标投标专业委员会,统一领导监管物资招标工作。     

大庆油田:完善体制机制 夯实管理基础 努力提升油田招标工作水平

正2011年以来,大庆油田按照集团公司的要求和部署,全力推进招标工作平稳有序规范发展。从工作定位、体制机制、专业实施、队伍建设和重点业务等五方面工作入手,明确招标业务发展的方向,形成招标工作领导、组织、推进、监督、控制的有效制度保障,大力推进招标专业化、规范化运作,不断增强油田招标业务力量,保证企业生产经营计划的有序推进。大庆油田结合自身面临的难点问题对招标工作提出三大要求,一要促进管理提升,二要保障运营,三要突出效益;为保障招标工作的有序开展,大庆油田     

辽河油田:二级物资集中招标先试先行

正当前,石油企业面临的经营形势日趋严峻,成本压力逐渐增大。集中招标采购是企业发挥规模优势,持续挖掘物资采购降本潜力、提高效率效益的有力抓手,也是防范质量风险,服务生产建设需要的重要保证,更是增强企业核心竞争力、突出质量效益、实现可持续发展的有效途径。按照中国石油集团公司"三集中"采购的工作要求,辽河油田物资公司将集中招标采购作为一项核心工作来抓,自2011年以来,积极借鉴、学习集团公司一级物资集中采购工作经验,与物资管理、概预算、审计等部     

稳步伐、有节奏地推进招标工作转型

正在招标工作研讨会上,中国石油招标管理办公室组织29家内部招标专业机构主要负责人和招标管理部门主要负责人开展了工作讨论,会议由中国石油物资采购管理部副总工程师兼招标管理办公室主任张恩怀主持。此次工作讨论,既是为了准确传达贯彻落实招标工作研讨会议精神、也是针对具体业务进行经验交流,统一思想,并安排部署下一步工作。招标工作离不开三要素——标准化、专业化、信息化招标工作的推进是一个相当复杂的工作,牵一发而动全身,利益、文化、体制、制度层面的问题、技术层面的问题,全部牵涉其中。要处理好这些问题,离不开三个要素:标准化、专业化、信息化。目前,中国石油在体制和制度上