中国石油招标中心:打造国内一流 国际知名的招标机构

正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位     

招标信息

房地产办公室建工宾馆西等17个外墙涂料招标采购公告 加入日期：2010—03—10 招标编号：AZCG2009G161A 招标代理：鞍山市政府采购中心 业主单位：鞍山市房地产开发办公室 报名截止：2010-03—31 所属地区：辽宁 所属行业：冶金矿产原材料 根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法规的规定,鞍山市政府采购中心（以下简称采购代理机构）受鞍山市房地产开发办公室（以下简称采购人）委托,对“鞍山市房地产办公室建工宾馆西等17个项目外墙涂料采购项目”进行公开招标,兹邀请符合本次招标要求的生产厂家参加投标。     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

从国资委对央企的管理要求和采购行业发展趋势来看,标准化、集约化、一体化等已成为企业招标采购的主流管理方向。目前石油企业还存在采办个性化明显、专业化不足、采购效率和效益低下、资源过度分散等根本问题,这些问题正制约着公司的发展。为了顺应新时代发展,企业则需要破除体制机制上的障碍和瓶颈,进一步提升招标采购管理水平,加强风险管控能力。     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

稳步伐、有节奏地推进招标工作转型

正在招标工作研讨会上,中国石油招标管理办公室组织29家内部招标专业机构主要负责人和招标管理部门主要负责人开展了工作讨论,会议由中国石油物资采购管理部副总工程师兼招标管理办公室主任张恩怀主持。此次工作讨论,既是为了准确传达贯彻落实招标工作研讨会议精神、也是针对具体业务进行经验交流,统一思想,并安排部署下一步工作。招标工作离不开三要素——标准化、专业化、信息化招标工作的推进是一个相当复杂的工作,牵一发而动全身,利益、文化、体制、制度层面的问题、技术层面的问题,全部牵涉其中。要处理好这些问题,离不开三个要素:标准化、专业化、信息化。目前,中国石油在体制和制度上     

采购招标标准化建设的实践和探讨

采购招标的标准化建设是基于现阶段我国招标采购制度发展现状、主要特点和主要任务而提出的一种发展思路,体现了改革中心转变的必然要求。标准化建设有利于知识积累和传递、效率和效益的优化、降低采购风险等,笔者提出具体措施包括进一步完善相关制度和规范性文件,协同推进采购品目、采购文本、采购程序和采购行为的标准化建设等,并结合中国海油在标准化建设方面的实践,认为标准化建设需要各方积极参与,多管齐下、共同协调推进,并提出要充分发挥协会和学会的桥梁平台作用和企业的市场主体作用等建议。     

长庆油田：招标管理“五步曲”

中石油《集团公司招标管理办法（试行）》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一项重要内容,对于物资招标采购工作意义重大。长庆油田物资采购管理部在认真落实办法中,统一招标、统一管理招标行为,积极预防与杜绝腐败,发挥采购规模优势,降低成本,为推进物资规模化采购做了大量工作。     

守法、公开、竞争、择优、共赢——中国石油统一招标管理之路：招标管理理念与实践：加强统一招标管理 构建新型招标体系

当各式＂招标门＂事件被舆论所热议,当央企招标采购成为众矢之的,当越来越严厉的招标投标法律条文相继出台,中国石油作为央企中的标杆如何处之？     

“七大关系”铸就合规化招标管理之路

正招标在我国起步较晚,经过多年的发展,现在已逐渐褪去稚嫩的躯壳,走向成熟。正如中国石油实施统一招标管理5年以来所印证的历程,从最初的分散管理,到目前的集中统一,招标管理有了质的飞跃。目前,中国石油已经形成了一套较为完善的招标制度体系,组建了统一的专家库和专业化的招标队伍,建成了规范的招标信息平台,时至今日,当年的"四有一创"目标已基本实现。本次会议,中国石油集团公司物资采购管理部总经理李遵义做了题为《正确认     

招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求,采购却大相径庭,这种情况比比皆是,造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑:"同样的招标,为何却是五花八门的招标文件?这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。"     

华北油田:起步于早 落脚于实 开创招标管理工作新局面

正华北油田招标工作立足于精细管理,先后成立了招标中心、采购管理部,从体制和机制上加强了对招标工作的管控。华北油田的招标工作起步较早,经历了曲折的发展历程,成立招标中心后,规定凡是能够招标的项目,均进行公开招标,改变了多年选择交易主体的模式。通过公开招标,摒弃了传统的不规范的选商模式,破除了邀请招标的壁垒。华北油田的招标工作经过了"磨合期"、"阵     

石油企业自主招标采购风险管理措施

我国的石油企业大多都是大型国企,由于它们规模庞大,因此它们的招标采购业务常常体现于一些品类繁多、金额巨大的采购活动,能够为投标方带来巨大的经济效益,因此历来是我国商业招投标活动中的竞争重点,在这方面也不断的出现一些暗箱操作、黑幕交易、利益输送等违法违纪现象,不仅给企业和国家造成了巨大的经济损失,还严重影响着国家形象,带来负面的舆论影响。因此,强化石油企业在自主招标采购过程中的风险管理措施,有效的避免风险因素,是这些企业自主招标采购工作的重点。     

离心式压缩机招标采购技术要求的编制

文章对大型化工项目中的离心式压缩机招标采购及验收的注意事项作了说明和分析,提出了建设性意见。包括在总则、供货范围和工作范围、设计制造的技术要求、技术文件及图纸、资料交付中需要明确的条款。以期在大型化工项目中的离心式压缩机的招标采购中,给同行提供借鉴或进行讨论。     

招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求，采购却大相径庭，这种情况比比皆是，造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑：“同样的招标，为何却是五花八门的招标文件？这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。”     

EPC承包商如何进行统一招标管理

作为工程建设项目EPC总承包商,寰球工程公司对勘察、设计、施工、监理以及工程建设项目所需设备、材料的统一招标采购及管理工作是其面临的一大课题。有困难、有阻力寰球工程公司多年来积极推行招标采购,公司的采购招标管理一直走在同行业的前列。但由于工程总承包商的自身特点,在招标管理工作存在一定的困难和阻力,     

世界银行贷款项目的采购方式及具中国特色的招标竞争机制

着重介绍了世界银行贷款项目的招标采购方式,并提出要借鉴世界银行的招标模式,建立起既符合国际惯例又具中国特色的招标竞争机制。     

油田企业完善招标采购管理机制探讨

本文从油田企业招标采购的实践出发,对招标准备阶段、公告发布阶段、开标评标阶段和定标阶段存在的主要问题,进行了系统的归纳总结,并对存在问题的原因进行了深入剖析,提出了要从根本上解决这些问题的方法;另外,还探索性地提出了油田企业招标采购工作应着力建立完善招标组织协调机制、招标审核审查机制、招标问题应急机制、招标监管考核机制、招标资源共享机制、招标采购教育培训机制和招标采购后评价机制七个科学机制。     

北橡院组织完成两项招标工作

最近。北京橡胶工业研究设计院完成了建院以来第一次自行组织的招标活动,通过开展2010年科研设备招标采购项目和院区道路改造及照明、监控设施施工工程项目招标工作,给工作人员提供了一次招标工作政策法规、工作程序的学习机会,也为今后开展招标活动打下了良好基础,积累了宝贵的经验。     

化工设备招标采购技术要求的编制

从成功建设化工项目的需要出发,根据实际工作经验,从设计、材料分供方、产品制造、检验和监造以及投标人应遵守的技术规范、应提交的供招标人评标审核的技术文件等方面提出了化工设备招标采购技术要求编制的几个要点。     

什么情况下可以废标

在招投标活动中，有时会发生整个招标项目废标，要重新进行招标的情况。所谓废标，说得通俗一点就是因招标采购违反相关法律的规定，宣布作废的招标采购活动。废标无论是对于采购人，对于集中采购机构，还是供应商来说，