成品油销售企业加油站零售业务的改进策略

成品油零售市场控制力是整个石化产业竞争力的重要组成。拓展加油站终端网络、提升零售营销管理水平、增强市场控制力是中国石化产业链健康发展的关键。文章以实证研究为主,提出改进中国石化销售企业加油站零售营销的策略。     

期货助力石化产业转型升级

<正>在我国供给侧改革的大背景下,石化产业链迎来了转型升级的新契机,而利用以期货为主的金融衍生品工具对冲风险提高经营能力,已成为石化企业核心竞争力的重要组成部分。《期货日报》发表文章称,现阶段,尽管石化产业链利用期货市场的潜力仍然较大,但期货对整个产业定价权的直接影响以及通过贸易商或期货风险管理公司产生的间接影响已经非常巨大。具     

声音·观点

品牌的竞争实乃供应链的竞争现在的竞争,表面上看是几个终端品牌之间在竞争,实际上是背后一个团队和另一个团队在竞争。这个团队是什么?不是简单的企业的团队,而是供应链的团队。供应链上每一个部分的竞争力串起来,最后体现为产品的终端竞争力。那么产业链是怎么形成的     

李松涛谈石油业迎接资源整合的挑战

<正>石油行业是一个技术密集、投入密集、产业链长、规模庞大的行业,其业务范围涉及上游的勘探开发、中游的储存、运输和管道管理,下游的冶炼、化工、销售管理等。我国三大石油企业的产业链覆盖了石油行业的整个产业链,因此,应用系统比其他行业更为复杂。中海油化学公司信息中心总经理李松涛在主     

转型升级创新全产业链管理

中国海油气电集团积极践行"引进国外LNG、以补充国内能源不足"的国家战略决策,发挥后发优势,在巩固壮大原有业务基础上,主动介入上下游业务,形成了上中下游一体化的LNG全产业链,并按照国际规范开展全产业链管理,我们看到取得的成效是显著的. 商务部国际贸易经济合作研究院副主任、研究员陆燕:作为国家能源公司,气电集团以国际一流公司为标杆,按照国际规范开展LNG全产业链管理,在不长的时间里,实现了从上游资源勘探开发和运输、到接收气化和输送、再到终端销售的上中下游一体化的LNG全产业链经营,增强了企业风险抵御能力,提高了企业的整体竞争力.我们从案例表述的气电集团在企业发展壮大中的经验和做法,看到企业在管理方面不断追求和创新的历程,是国有企业经营模式转型升级和中国企业做大做强的典型.     

编读往来

编辑部信箱未上市企业塑造核心竞争力是持续发展的基础《中国石油企业》2004年第七期刊载任传俊副总经理的讲话,要求大力提升石油工程建设的国际竞争力。笔者由此联想到整个未上市企业提升竞争力的紧迫性。集团公司明确提出,要加快推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设。建设企业集团,离不开核心竞争力的培育和提高,集团的各项业务通过核心竞争力凝结为一个整体,从而发挥集团的综合优势。笔者所在的独山子石化总厂和其他兄弟企业一样,也在加紧提炼的目的和意义,来提炼、培育核心竞争力。除了追求低成本、高质量等目标以外,各业务单元应围绕经营发展、提高服务水平,从业务、技术、技能、资质、经营管理体制和机制、业务流程等方面,分析自身在竞争方面的优势和劣势、发展方面的优势和劣势,进而总结可能已经具备的核心竞争力,或制定培育、开发核心竞争力的目标,并制定相应的企业战略来实现目标。各业务单元在分析自身优劣势时,应将自己置身于本     

石油工程大建设——跨入工程建设新时代

石油工程建设主要从事石油、天然气产业链中油气田地面配套工程、油气管道及配套设施．以及炼油化工生产基地的设计、建设和监理工作。石油工程建设的技术创新能力，不仅决定了它本身的国际竞争力．而且也在很大程度上影响着整个中国石油集团国际竞争力的提升。     

基于天然气全产业链评价储气库的经济效益

目前对于地下储气库（以下简称储气库）项目的经济效益尚缺乏具体可行的评价方法，无法为企业未来投资决策提供依据和参考。为了适应天然气业务发展及储气库建设项目投资决策的需要，根据储气库的技术经济特征，将其纳入整个天然气“产、运、销、储、贸”产业链系统加以考虑，基于理论与实践相结合、投入产出口径一致的原则，采用“有无对比”分环节评价方法和天然气产业链整体价值分析方法，分别建立各产业链条件下的经济评价模型，并以长庆油田—陕京二线管道—大港储气库这一个天然气产业链系统为实例进行测算。测算结果表明：①气田建设备用产能调峰费（“产”）、提升管网利用率调峰费（“运”）、高于均衡气价的销售调峰气价（“销”）分别为0.27元/m3、0.16元/m3和0.73元/m3，为建设和运行储气库而需付出的储转费（“储”）为0.80元/m3；②从整个陕京二线天然气产业链的角度来分析，由于销售端大港储气库调峰设施的存在，整个产业链的经济效益为0.36元/m3。结论认为，储气库调峰设施可以给天然气全产业链带来经济效益，即便是销售的调峰气价格低于储气库储转费，建设储气库对于天然气全产业链仍然具有社会效益和经济效益。     

物资采购如何整合资源

目前,中石油油气并举,上下游产业链延长,物资采购额度逐年增加,如何整合采购招标工作的资源越发成为降本增效、利润增长,提升企业竞争力的一个关键点。整合资源的必要性招标的资源整合主要表现在人力资源、专家资源、供应商资源、物资调剂资源、地区公司与集团公司资源     

“十三五”期间PX或是芳烃产业链利润最大的产品

正"十三五"期间,我国的芳烃产业链增速将明显回落,对二甲苯(PX)对外依存度将在目前57%的基础上大幅攀升,仍是整个产业链上利润最大的产品。芳烃下游PTA、PET、涤纶等产能均过剩,并且这种过剩趋势开始蔓延到上游。芳烃装置的后发优势特别是技术和成本优势将决定市场竞争力。"在8月10日由中国化工学会主办的2016中国芳烃产业链发展大会上,与会专家剖析了以PX为核心的芳烃产业链发展的多重影响因素。     

做精做强终端销售

中国石油西北销售分公司近三年来,在西北辖区市场的年均零售增长率为20%,在整个中油销售系统中位居前列。西北销售分公司之所以在西北辖区市场的终端销售规模逐年快速增长,关键就是紧扣住了成品油市场的脉动,从而提高了中油企业整体的核心竞争力。     

优化人工成本管理空间

加强企业人工成本的管理,成为提高企业市场竞争力的最有效手段之一。人工成本管理是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分,是企业经营管理的一种技术手段,是人力资源管理的一项重要内容。人工成本管理应以企业发展目标为依据,服从并服务于企,     

油价暴涨加剧石油产业链中的“贫富分化”

国际原油期货行情近日涨势汹汹。创下60．95美元的历史新高，直逼61美元。当人们都将日光集中在石油石化下游产业，大声疾呼高油价对整个经济的影响之时，整个石油产业链的企业却并呈现出了巨大的差别。石油产业链的上游企业。包括以原油和天然气为主要产出品的公司、以厦为开采石油服务的公司如海油工程等，将固高油价而受志。但是，     

中国石油自主核心技术搭建发展平台

在中国石油集团公司2008年工作会上，集团公司总经理蒋洁敏提出，要“掌握一批具有自主知识产权的核心技术，使中国石油整体科技水平上一个新的台阶。”并强调：“企业是技术创新的主体，技术创新能力是企业的核心竞争力。”     

海外项目的保险管理

加强企业保险管理可在整体上提升企业的综合风险管理和控制能力,增强企业核心竞争力,为企业的可持续发展提供强有力的保障。     

学习型组织再认识

创建学习型组织可以有效提高团队整体竞争力,有助于企业由弱变强。     

国际贸易公司“范式”转型的启示

贸易公司推进上中下游一体化发展,打造全产业链的整体竞争力;加强资本运营,以融促产促贸。"产贸融"结合已成为国内外很多石油公司的共同做法,国内石油公司应进一步思考"产贸融"的协同增效问题。中国进口原油使用权和原油进口权逐步放开,将在资源获取环节、区域物流和销售网络基础设施建设环节、化解炼化产能环节价值生成环节、竞争战略环节对国有石油贸易公司带来较大影响,对此,国有石油企业应继续发挥好一体化产业链条的综合优势,加快建立贸易网络体系以提升贸易业务效率,使金融产业更深入地参与实业和贸易,为高素质人才创造发展空间。     

我国油田企业环境管理模式探讨

企业既是生产的主体,又是环境保护的主体.随着大众环保意识的增强,企业环境行为日益成为社会各界关注的焦点,企业的环境管理水平也成为企业竞争力的一个重要因素,如何加强企业的环境管理成为企业经营者所面临的课题.本文对油田企业环境管理模式进行探讨,为我国油田企业环境管理提供思路,以提高我国油田企业环境管理的整体水平.     

我国石化工业优化发展趋势

我国石油化工产业经济总量位居世界前列,但从整体来看仍然大而不强,其中炼油行业主要面临产能结构性过剩、成品油需求走势进一步分化、成品油质量升级和替代燃料发展迅速等问题;烯烃行业面临消费和需求增速放缓、竞争逐渐加剧、结构性短缺等挑战;对二甲苯目前缺口巨大,PX出口商较大程度上掌握着市场话语权,而我国目前已成为世界最大的PTA生产国,PX短缺导致整个产业链的利润受制于人,产业链风险凸显。未来几年我国石化工业急需转变增长方式,由产业大国向产业强国转型升级,重点做好6方面工作:优化布局,坚持一体化、集约化发展;优化烯烃原料结构,降低原油消费增长,提升成本竞争力;加强技术创新,加大催化柴油转化力度;高端化发展,补国内市场消费短板;加快淘汰落后产能,引导产业升级;适度放开成品油出口。     

碳税:擒拿CO2利器

有了合理的碳税政策,石油企业的二氧化碳驱油技术便有了最基本的原料保障。该项技术就可以大规模推广,整个二氧化碳捕集与封存产业链会变得更加完整,运行更加顺畅。