塔里木物流：你需要一场“闪电战”

中石油塔里木油田分公司物资采办事业部是塔里木油田专业的物流部门,负责油田国内物资及进口石油专用管材的采购（其它进口物资采购由油田外事部门负责）,设有12个供应站点.     

浅谈煤炭企业物资供应流程控制

企业物资采购供应管理是企业管理、降本增效的一个重要环节,对于大型企业集团,物资采购的数量金额庞大,直接影响着产品的市场竞争力。煤炭企业所属的生产矿井大部分距离城区较远,供应的物资也比较特殊,一般的大型煤炭生产企业都有独立的物资供应管理部门,独立的物资仓储管理系统,以保障煤炭生产、建设所需设备、材料的及时供应。本文着重介绍了煤炭企业如何抓住物资供应流程中物资采购、物资仓储、物资的配送发运、财务结算管理等环节,做好物资供应流程管理工作。     

浅谈物资采购质量的控制

控制物资采购的质量是物资采购全过程中最重要的工作，应从采购源头消除采购质量风险、从采购过程控制采购质量问题的发生、从后期使用上跟踪采购物资的质量状况，真正做到全过程控制，实现安全采购、安全供应，为油田生产提供优质服务。     

论如何建立物资采购过程控制体系

江苏油田以＂安全供应、及时供应、经济供应＂为物资供应的价值取向,不断加强物资供应过程控制,做精做细做实物资采购工作,努力把握物资采购供应过程的主导权,为油田科学有效发展提供强有力的物资保障。     

冀东油田：“买”出来的效益

按照＂走低成本路线,降低物资采购成本＂的指示精神,冀东油田公司供应处在优质服务、保障供应的同时,加强物资的集中采购管理,＂买＂出了效益。     

如何构建和谐供应文化

对于从事物资采购、仓储管理工作的物资供应部门来讲,实现和谐供应,应分两个层面,一个层面就是＂对外＂的和谐,即与供应商和生产企业之间的和谐,外部和谐可提供良好的生存、发展环境;另一个层面是＂对内＂的和谐,即企业内部的和谐,内部和谐是创新发展的动力。     

优化油田物资采购管理,提高采购物资质量

油田是国家的重要能源工业,油田采购物资的质量关系到油田的建设发展。因此,加强油田物资采购管理,严把物资质量关口,是物资管理人员必须面对的难题。目前,油田物资采购的范围越来越广,从抽油机、作业机等大型设备到劳动保护用品,甚至将工程用料纳入甲供管理范畴,所以采购物资质量的优劣已经渗入到油田生产建设的各个环节,对采购物资成本的控制也不容忽视。     

金融危机下的采购“大挪移”

进入2009年,随着金融危机的扩散和蔓延,全球制造业受到较大冲击,钢材、化工原辅料以及其他基础原材料价格普遍大幅下跌,物资市场出现新的供应格局。面对风云变幻的物资市场供求关系以及急剧变化的物资价格水平,油田物资采购该如何转变策略、应对变化呢？在金融危机的影响下。如何才能利用最小的采购成本。采购到保质保量的物资,最大限度地满足生产所需,切实保障油田难产建设顺畅运行？答案无他,唯“变”字而已。     

塔里木物流:你需要一场“闪电战”

中石油塔里木油田分公司物资采办事业部是塔里木油田专业的物流部门,负责油田国内物资及进口石油专用管材的采购(其它进口物资采购由油田外事部门负责),设有12个供应站点,辐射塔里木油田30多万平方公里的勘探开发区域。当前,油田物流现状与经营管理大油气田所要求的现代化物流相比存在较大差距,必须采取相应对策,改善物流环节,建立适合塔里木油田的物流快速反应机制。     

金融危机下的采购“大挪移”

进入2009年,随着金融危机的扩散和蔓延,全球制造业受到较大冲击,钢材、化工原辅料以及其他基础原材料价格普遍大幅下跌,物资市场出现新的供应格局。面对风云变幻的物资市场供求关系以及急剧变化的物资价格水平,油田物资采购该如何转变策略、应对变化呢?在金融危机的影响下,如何才能利用最小的采购成本,采购到保质保量的物资,最大限度地满足生产所需,切实保障油田生产建设顺畅运行?答案无他,唯"变"字而已。     

胜利油田：评标中的专家协同

作为整个中国石化集团公司采购量最大的油田,胜利油田每年消耗物资56大类、上千小类、上万个品种,采购金额约200亿元。如此繁琐、细致的供应工作,如果仅靠物资采购供应部门的力量,要熟悉每项物资的料性,就已经是一项极其困难的工作,而要疏通理顺供应链上的各个环节,落实科学理性采购,更是难上加难。     

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长庆油田分公司器材供应处承担着长庆油田物资采购、供销、管理、储运、配送等物流服务,年物资收发额200亿元左右,年吞吐能力400万吨以上,是西北地区最大的石油物资仓储企业。     

新疆油田物资供应总公司：保证油田供应 谱写和谐乐章

新疆油田座落于我国西北部新疆维吾尔自治区准噶尔盆地,是我国西部第一个千万吨大油田,丰富的油气资源为新疆油田提供了资源不断的发展动力。去年,油田全年集中采购物资35.8亿元,占公司采购总额的91%,提前实现了集团公司集中采购的三年规划（2009年到2011年,总部及地区公司两级集中采购度按年度依次达到80%、85%、90%）。其中,采购一级物资14.1亿元,节约采购资金8187.57万元。直接创造这一辉煌成绩的是新疆油田物资供应总公司。作为油田物资供应工作的执行者,物资供应总公司负责整个油田的物资供应,它是集采购、仓储、中转、配送、商品检测、运输、现场服务、外贸为一体的专业化公司。在岗员工1228人,公司机关设15个科室,下属11个专业公司,7个驻外物资催交催运组、5个基层单位,下属23个车间队,共有48个班组。近年来,新疆油田物资供应总公司在油田党委的正确领导下,艰苦创业、团结奋斗、开拓进取,物资供应管理水平得到了持续稳定提升,为油田节约了大量的采购资金。它像一个勤劳的牧人,在西部广阔的土地上挥洒汗水,为做好油田各项物资保障孜孜不倦地努力着。     

知己知彼，中原油田向“效益型物资采购”要成绩

一个新词汇浮出水面——"效益型物资采购"!怎样才能做到效益型物质采购?中原油田物资供应处处长李卫告诉记者:"油田物资部门承担着保障供应、管理物耗、降低成本和提高经济效益的重任,为了提高控制物资采购风险、降低采购成本和保供的能力,物资采购就必须在追求规模效益上下工夫。"如何具体实施,中原油田也给出了答案:编好计划,算好成本,批量采购,事后评估。     

石油企业物资门市化供应模式的探讨

近几年来,河南油田的物资供应一直是由用户提出需求计划,层层上报,最后形成采购计划,并按规定程序在中石化电子商务网上进行交易。这种采购方式确实为油田的勘探开发及各项经济建设提供了物资保证,特别是大宗专用、品种单一的物资更是保障有力、供应及时。但随着油田的不断发展和油层区块、物资装备的不断老化、不断陈旧，     

探究优化油田物资采购管理

油田物资采购是油田后勤补给工作的重要工作内容。物资采购是否能够顺利进行,所采购的物资的质量是否符合国家相关的规定将会对油田的勘探工作和生产工作产生十分巨大的影响。因此,为了确保油田的勘探工作和生产工作能够正常进行,我们就必须要做好油田物资采购的管理工作,通过强化管理来确保所采购的物资的质量能够符合相关的要求。     

胜利油田：采购在阳光下运行

胜利油田每年的生产建设物资采购资金支出数额巨大,涉及钢材、化工产品等56个大类、近12万项建设物资。如何避免采购风险、规范采购行为、降低采购成本,确保安全供应、及时供应、经济供应,始终是物资供应处廉政建设工作的目标。     

探究油田企业降低物资采购成本策略

本文主要对降低油田企业物资采购的成本进行探究,并找到相应的策略。在文中首先对物资采购是什么以及有什么功能进行了一下简单的介绍,然后对油田企业中的物资采购有什么问题进行分析,最后找到降低油田企业物资采购成本的策略。     

油田二级物资集中采购现状和深化途径

中国石油一级物资集中采购大大降低了采购成本，增强了油田物资保障能力，对开展二级物资集中采购也起到了示范和引领作用。积极开展二级物资集中采购，是进一步提升油田物资保障能力的客观需要。本文结合青海油田的实际，分析了油田二级物资采购的意义和现状，论述了深入实施二级集中采购的主要途径。     

中国石油数字仓储拉开帷幕——中国石油物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开

正3月26日,中国石油天然气集团公司物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开,中国石油集团公司物资采购管理部副总经理刘文成,东方地球物理公司总工程师郝会民、副总经理杨举勇,中国石油集团公司物资采购管理部副总工程师刘春杰,中国石油集团公司物资管理处处长王战等出席会议;中国石油集团公司物资采购管理部相关处室,东方地球物理公司设备物资处、物资供应中心以及部分地区公司的物资仓储部门领导、业务和信息化技术人员,约62家单位,130余人参加会议。