大庆油田:完善体制机制 夯实管理基础 努力提升油田招标工作水平

正2011年以来,大庆油田按照集团公司的要求和部署,全力推进招标工作平稳有序规范发展。从工作定位、体制机制、专业实施、队伍建设和重点业务等五方面工作入手,明确招标业务发展的方向,形成招标工作领导、组织、推进、监督、控制的有效制度保障,大力推进招标专业化、规范化运作,不断增强油田招标业务力量,保证企业生产经营计划的有序推进。大庆油田结合自身面临的难点问题对招标工作提出三大要求,一要促进管理提升,二要保障运营,三要突出效益;为保障招标工作的有序开展,大庆油田     

供应商能否“代劳”采购人

在实际采购工作中,我们看到了一些令人不解的现象——有些供应商隔三差五地到采购代理机构,行为诡异。有的人询问:"某某单位的采购项目到没到?"有的人急躁情绪溢于言表,大呼:"采购计划怎么这么久还批不下来?"相对于腿脚很勤快且急不可耐的供应商,采购项目所涉采购人却显得慢条斯理和"深藏不露",在采购前期始终不见采购人的身影,大有"皇帝不急太监急"的味道。这究竟是怎么回事呢?一个供应商的抱怨揭露了秘密:"这个项目我们公司已经跟踪好长时间了,做了大量‘工作’,如果拿不下来,损失就太大了。"     

胜利油田:规范管理 提高招标采购水平

正胜利油田是中国石化最大的上游企业,其生产经营领域涵盖各个专业门类。油田使用物资按其物料分类包括56个大类、787个中类、4244个小类、8万余项物码,为加强物资采购管理,胜利油田自1998年成立了专门的招标办公室以来,2006年又成立了物资采购项目招标投标专业委员会,统一领导监管物资招标工作。     

洛阳分公司:规范管理 防范风险 招标采购再上新台阶

正在2013年3月中国石化物资工作会议上,中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有强调"招标采购是唯一有法律保护的采购方式,在程序上更加规范。各企业要严格按照国家招投标法的要求,不得以任何借口逃避招标。同时,招标必须规范,对招标违规行为要‘零’容忍。对招标结果必须严格执行,任何单位和个人无权改变招标结果"。同年8月,中国石化物资装备部专门组织召开了物资招标工作会,动员各石油石化企业加强物资采购招标工作力度,并     

中国石油招标中心:打造国内一流 国际知名的招标机构

正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位     

华北油田:起步于早 落脚于实 开创招标管理工作新局面

正华北油田招标工作立足于精细管理,先后成立了招标中心、采购管理部,从体制和机制上加强了对招标工作的管控。华北油田的招标工作起步较早,经历了曲折的发展历程,成立招标中心后,规定凡是能够招标的项目,均进行公开招标,改变了多年选择交易主体的模式。通过公开招标,摒弃了传统的不规范的选商模式,破除了邀请招标的壁垒。华北油田的招标工作经过了"磨合期"、"阵     

“七大关系”铸就合规化招标管理之路

正招标在我国起步较晚,经过多年的发展,现在已逐渐褪去稚嫩的躯壳,走向成熟。正如中国石油实施统一招标管理5年以来所印证的历程,从最初的分散管理,到目前的集中统一,招标管理有了质的飞跃。目前,中国石油已经形成了一套较为完善的招标制度体系,组建了统一的专家库和专业化的招标队伍,建成了规范的招标信息平台,时至今日,当年的四有一创目标已基本实现。本次会议,中国石油集团公司物资采购管理部总经理李遵义做了题为《正确认     

大庆炼化：念好进口物资采购“三字经”

进口物资的采购不同于国产物资,需要履行国际招标程序,参与技术交流的人员多,组织协调工作难度大。新年伊始,大庆炼化公司电子商务部克服种种困难,高效率的完成了为期一年的30万吨/年聚丙烯二期项目建设进口物资采购工作,比一期建设进口物资采购时间缩短了1/3,为新年开了个好头。     

山东化企转型升级瞄准“精细”

在去年山东省人大会议上,省长郭树清曾针对化工产业提出了"遍布各地的化工企业,能不能有一些转向生产精细产品"的期望。一年过去了,按照山东省推出的炼化、轮胎等产业转型升级实施方案,不少企业已经加快了转型速度,在精细化工和新兴产业领域加大了投入。山东东明石化集团是山东最大的地方炼化企业。公司规划发展部负责人张居超表示,山东众多地炼企业目前都在向化工产业转型,哪个化工品种市场好、利润高便主动上装置,如橡胶、烯烃、芳烃产能等已开始形成规模,而东明石化目前正在发     

高安:陶企转型“三级跳”

2011年,中小型陶瓷企业发展进入"寒冬"。综合分析国内宏观经济现状和国际经济形势,业内权威人士指出,这个"寒冬"将会持续一年半,复苏的时间可能会在2013年春天。那么,中小型陶企能否在2012年突出重围,打破"寒冰",迎来行业的"暖春"?     

石化行业调整结构、转型升级项目将“有压有放”

<正>随着今年地方两会陆续召开,各省(市、区)政府工作报告相继对外发布,对于石化产业发展,2014年各地的总体原则都是调整结构、转型升级,项目建设将有压有放。有的省份把化解部分产品产能过剩作为重点任务;有的提倡以大项目为抓手,实现增量提质;有的省份明确提出发展精细化工产业,提高精细化率。在一些石化产业发展较早较快的省份,产能过剩成为制约行业经济竞争力进一步提升的重要因     

“反倾销调查”殃及千家陶企应对之策:积极应诉转型升级

今年2月16日,欧盟委员会宣布对中国出口欧盟的陶瓷厨餐具正式发起"反倾销"调查.这起"反倾销"案涉及金额高达7亿美元,渡及企业超过2000家,规模空前. 此次"反倾销"调查目前正处于调查了解阶段,殴盟委员会将于明年5月作出初裁.一旦被认定为倾销,涉案陶瓷餐厨具出口企业将被课以高额惩罚性关税,并面临被迫退出欧盟市场的困境,失去这个占总出口量近五成的巨大市场.因此,在此次"反倾销"调查的巨大阴影下,中国陶瓷企业尤其是出口企业面临着严峻考验,再加上国内生产成本不断上涨等不利影响,如果不能采取有效对策,并制定长远的发展规划,后果将不容乐观.     

2013《中国橡胶》杂志社年会论文征集 主题:高端制造、“两化”融合、淘汰落后、转型升级

目前,中国橡胶工业正处于转型升级的关键时期。尤其是今年以来,由于国内市场增速放缓,国外市场持续低迷,橡胶企业环境成本、用工成本、物流成本等不断提高,企业亟须采用高端技术和装备,提高劳动效率、降低人工成本、提高产品