国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,...     

加强化工科研单位合同管理实践

分析了某化工企业研发中心合同管理存在的问题,通过近2年来加强合同管理的实践,合同履约率在95%以上,合同风险得到有效控制,保障了研发中心利益。认为合同管理应当实现合同管理体系的建立坚持专业性和综合性相结合,设立专门的合同管理机构;制定完善、系统的合同管理制度;通过法律事务、纪委等相关机构、相关职能部门和企业之间的管理网络实现对合同的有效管理,保证企业科研活动的开展正常。     

浅谈工程项目的合同管理

针对工程项目合同管理贯穿项目管理的全过程,以及合同管理的重要性,探讨了在合同决策阶段、订立阶段、执行阶段以及合同管理过程总结应考虑、应控制的要点、认为建立合同管理程序和制度使之有章可循、有法可依,通过合同管理提高项目管理效益、给企业带来经济效益和良好的社会信誉.     

探讨建筑工程中合同执行难点和注意事项

国民经济的快速发展促使建筑行业发展规模逐渐扩大,人们对工程建设的质量要求也随之提高,加强对项目开展中的细节管理尤其是合同管理十分重要。本文从人才机制、合同拟定、合同履行、管理方式、变更索赔、管理制度几个方面分析了建筑合同管理难点,并基于管理原则提出了管理的注意事项,仅供参考。     

三工公司获“全国守合同重信用单位”称号

近日,山东三工橡胶有限公司荣获2 0 0 3年国家工商行政管理局评选的“全国守合同重信用单位”称号,这是该公司长期坚持诚信经营的结果。三工公司自1 995年开展争创“全国守合同重信用单位”活动以来,为了完善合同管理,专门成立了合同管理小组,配备了专职人员管理合同,做到了依据《合同法》实行合同管理、依法签订合同、全面履行合同、依法处理合同纠纷,即维护了企业的合法权益,又不损害对方利益。同时,公司把合同管理与生产管理融为一体,按照合同安排生产、采购原料,做到以销定产,避免了盲目生产给企业造成的损失,增强了企业的自我约束机制,…     

以合同管理为核心 加强石油化工工程项目管理

合同管理工作始终贯穿于工程项目建设全过程。以合同管理为核心,是保证项目管理依法合规、提升管理水平、提高工作效率的重要管控理念和举措。本文从大型石油化工工程项目业主方的管理视角,全面阐述了合同管理各个环节,以及建立健全合同管理体系、合同风险、效能监察、信息化应用等重要问题。     

浅谈工程项目的合同管理

针对工程项目合同管理贯穿项目管理的全过程，以及合同管理的重要性，探讨了在合同决策阶段、订立阶段、执行阶段以及合同管理过程总结应考虑、应控制的要点、认为建立合同管理程序和制度使之有章可循、有法可依，通过合同管理提高项目管理效益、给企业带来经济效益和良好的社会信誉。     

如何加强公路工程合同管理策略及造价控制

公路项目工程合同管理是其工程管理的一个关键环节。根据当前工程建设市场情况,增强合同管理是必须要解决的重大问题,应提出合同实施管理有效的措施,增强合同的管理工作质量。本文对公路项目合同管理的特点及合同管理和造价控制策略进行了探讨。     

合同管理对工程结算及工程造价的影响

建筑业的快速发展,促进了建筑业管理模式的不断转变.在工程建设过程中,合同管理与工程结算、工程造价有着直接联系.基于此,文章就合同管理对工程结算和工程造价的影响展开分析,以合同管理为视角,探讨了提升工程造价管理成效的途径,旨在为工程合同管理提供参考.     

浅谈技术合同的规范化管理

技术合同是技术贸易的书面表现形式,随着技术贸易的不断增长,技术合同的规范化管理越来越重要.本文从技术合同的类型、撰写、签订技术合同的注意事项、履约阶段的问题等方面阐述了技术合同的规范化管理.     

合同管理在钻井项目现场管理中的应用研究

在现代工程中,合同管理是最为重要的管理。在钻井项目现场管理工作中,合同管理也具有十分重要的作用,所以为了更好地在钻井项目现场管理中加强合同管理的应用,本文从钻井项目现场管理中常见的合同管理类型入手,对当前在钻井项目现场管理中实施合同管理是存在的不足进行了分析,并就如何在钻井项目现场管理中加强合同管理的应用策略进行了探讨。     

论建筑工程中的合同管理

建筑工程中,合同管理是工程项目管理的核心。随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善,合同管理对承包发包双方变得越来越重要。合同管理不再仅是一个签字那么简单,它已经变成了一管理的问题。至少在招投标过程中,不管是否有意识,对对方的信用程度、财务的考察已变成一个不可或缺的关键环节。但是,合同管理仍是我国建筑工程项目中较为薄弱的环节。本文对建筑工程合同管理的重要性做出阐述,并对建筑工程项目合同管理的现状进行分析并提几点建议。     

采购合同管理，项目管理中的重要一环

在工程项目管理过程中,决策者的目光更多地聚焦于安全管理、工程进度、工程质量和投资控制等显性方面,对于工程物资采购过程,更多关注于采购的过程控制,往往忽视了采购合同的管理。如何有效地控制物资采购合同的法律风险,实现合同双方的预期目的？让合同给公司带来利益,避免因合同的不规范给公司带来不必要的损失,我们就不能忽视采购合同管理在项目管理中的作用。     

路桥施工合同中合同管理在成本控制中的重要性

企业的经济活动主要通过合同进行,一个企业能否经营成功,合同管理至关重要。在路桥施工过程中,合同管理对于成本的控制起很大作用,可以合理利用各种资源,避免资源的浪费现象。本文针对路桥施工中的合同管理情况,从多种角度分析了合同管理的突出作用并提出加强合同管理的一系列措施。     

建筑工程招标投标与合同管理关系的探讨

建筑工程是我国的重要工程项目类型之一,建筑工程为国家、社会的发展提供了最基本的生活基础,而建筑工程施工、管理等过程的合理性,都会对建筑工程质量产生不同程度的影响,因此,必须重视建筑工程招标投标及合同管理工作。文章首先分析了建筑工程招标投标与合同管理之间相互制约的关系,之后对合同管理所发挥的作用进行阐述,最后根据建筑工程招标投标与合同管理的现状提出了存在的问题,并提出了相应的改善措施,以期提升建筑工程招标投标与合同管理的工作质量。     

探讨公路工程项目合同管理的关键问题

在公路工程项目管理中,其合同管理是重要环节之一。提高对项目合同的管理力度是顺应当前市场经济发展的需求,利用国家法律的手段规范市场经济的发展。本文从加强项目合同管理的重要作用出发,针对在公路工程项目合同管理中,缺乏专业性人才,合同的签订缺乏规范性,分包合同的管理缺乏其严谨性,缺乏对公路项目合同管理体系和制度的建设等问题进行了探讨分析。     

建筑工程合同管理及其风险防范

建筑工程合同是建筑项目后续工作展开的前提,属于经济合同,是建立在发包单位和承包单位之间以商定合作款项为合同内容的协议。本文分析了建筑工程合同管理的重要性,提出了加强合同管理及风险防范的有效方法,总结了合同后评管理风险的防范方略,为提高建筑工程合同管理效率和规避风险提供理论参考。     

企业合同管理中的风险防范问题

合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源。企业合同管理中存在很多风险问题,如不签书面合同,合同签订行为不规范、约定不明确,合同签订履行监控制度不完善,合同欺诈等,本文重点论述了企业合同管理强化风险防范意识和机制的措施,以及在风险防范实践中的具体做法。     

浅析公路工程合同管理的要点

目前中国的公路建设进入到了新的高效化发展时期。合同是公路工程顺利开展的前提,也是重要保障。在公路工程建设中,合同管理是否到位,对于整个建设而言,意义非凡。本文通过对公路工程管理中的合同管理进行分析,主要探究合同管理的要点。     

公路桥梁施工合同管理跟踪管理要点分析

伴随着社会主义建设事业的蓬勃兴起,我国的交通运输行业也在健康快速的发展,交通运输行业的发展离不开公路桥梁工程的大肆兴建。公路桥梁工程的施工质量直接关系到交通运输的安全性及通行效率,保障公路桥梁施工质量就需要做好公路桥梁建设的管理工作,考虑到每一个细节,施工合同是保障施工过程严格有序开展的关键,所以施工合同管理意义重大。鉴于此本研究针对公路桥梁施工合同管理跟踪管理要点展开了一系列的分析,首先分析了公路桥梁施工合同跟踪管理的涵义及开展公路桥梁施工合同管理跟踪管理的必要性,然后分析了现阶段在公路桥梁施工合同管理跟踪管理过程中遇到的主要问题,最后分析了如何在明确公路桥梁施工合同管理跟踪管理要点的基础上做好合同跟踪管理工作,对提升公路桥梁建设质量,促进我国的交通运输事业蓬勃健康的发展具有很强的借鉴意义。