供应商能否“代劳”采购人

在实际采购工作中,我们看到了一些令人不解的现象——有些供应商隔三差五地到采购代理机构,行为诡异。有的人询问:"某某单位的采购项目到没到?"有的人急躁情绪溢于言表,大呼:"采购计划怎么这么久还批不下来?"相对于腿脚很勤快且急不可耐的供应商,采购项目所涉采购人却显得慢条斯理和"深藏不露",在采购前期始终不见采购人的身影,大有"皇帝不急太监急"的味道。这究竟是怎么回事呢?一个供应商的抱怨揭露了秘密:"这个项目我们公司已经跟踪好长时间了,做了大量‘工作’,如果拿不下来,损失就太大了。"     

不要让采购人员谈价格

＂不要让采购人员谈价格。＂每当我提起这句话,做采购的人立即就会提出疑问：做采购的连价格都不去谈,那还干什么呢？这句话的本质含义是：不能让采购人员单独去谈价格!在谈价格的时候,要通过一个＂跨部门小组＂去执行。     

忙着降库存呢

采购经理的烦恼不久前,跟一位采购经理吃午饭,问他这段时间在忙什么。他说,公司业务最近不好,正在忙着降库存呢。我就问,库存由生产计划驱动,安全库存、Min/Max都是由计划部门敲定的,作为执行部门,采购按MRP的指令操作就是了。     

什么情况下可以废标

在招投标活动中，有时会发生整个招标项目废标，要重新进行招标的情况。所谓废标，说得通俗一点就是因招标采购违反相关法律的规定，宣布作废的招标采购活动。废标无论是对于采购人，对于集中采购机构，还是供应商来说，     

让采购远离忙碌

经常有人说，采购工作是异常繁琐和劳碌的，诚然，从文件到报表，从催交到运输，环节多得令人不能尽数。于是，找采购员难成了许多与采购部门打过交道的人的共同心声。即使是采购员本身，经常为工作忙碌而抱怨不堪的也大有人在。那么，如何才能让采购工作变得悠然自得呢？其实，掌握方法是最关键的。     

供应链管理“死穴”要靠采购管理破解

这题目在很多人看来有点矛盾：供应链管理不就有采购管理吗？是的。但供应链管理不等于采购管理的全部，尤其是在采购质量和价格方面，供应链管理存在重大“死穴”。     

招标现场的“电子眼”

科技的发展让我们大家的生活与工作都变得越来越便利。在招投标领域,一些企业也将先进的电子设备引入其中。在下面所讲的案例中,我们就将真切地感受一次电子监控设备对某物资采购中心工作人员的巨大帮助。     

新书推荐

2012年1月,经过6年的整理、总结,《采购与供应链管理：一个实践者的角度》终于出版了。这是作者在北美十余年实践和研究的结晶,用伟创力前供应链总监程晓华先生的话说,“是一本干过活的人写的书”,深受采购与供应链管理专业人士的喜欢,从出版之日起就居同类著作销量排行榜第一,现已第三次印刷。     

新书推荐

2012年1月,经过6年的整理、总结,《采购与供应链管理：一个实践者的角度》终于出版了。这是作者在北美十余年实践和研究的结晶,用伟创力前供应链总监程晓华先生的话说,“是一本干过活的人写的书”,深受采购与供应链管理专业人士的喜欢,从出版之日起就居同类著作销量排行榜第一,现已第三次印刷。     

《采购与供应链管理：一个实践者的角度》

内容简介 2012年1月，经过6年的整理、总结，《采购与供应链管理：一个实践者的角度》终于出版了。这是作者在北美十余年实践和研究的结晶，用伟创力前供应链总监程晓华先生的话说，“是一本干过活的人写的书”，深受采购与供应链管理专业人士的喜欢，从出版之日起就居同类著作销量排行榜第一，现已第三次印刷。     

2012年采购管理趋势预测

一直以来,采购理念和采购模式都是随着经济、社会的变化而不断发展的。就采购本身而言,它已经从一个可有可无的部门,变成了企业的另一个利润源,这是采购理念最重要的转变。随着全球经济一体化的深入,我国石油石化企业面临着新的挑战和机遇,对于采购来说,如何改变自身以助企业跟上时代潮流的变化、破解物资采购发展进程中遇到的难题,是其面临的重要课题。     

“分包”采购 越细越好?

为便于招投标,招标人需要根据招标采购货物的特性或其他要求,将采购货物划分成若干部分,即分包。但是,有的采购人在进行招标采购时不注意分包的合理性,给采购工作带来了许多麻烦。那么究竟应该怎么做才好呢?请看下面的案例。     

石油企业物资采购标准化管理措施研究

石油化工业是我国的支柱性产业,其对国民经济各领域发展都有着影响作用.石油企业的生产离不开各种物资的供给,这就需要依靠物资采购工作来提供保障.然而现阶段石油企业物资采购缺少标准化管理,实践中存在各种问题.对此,本文从石油企业物资采购的工作性质出发分析了当前物资采购的现状,进而对其标准化管理措施展开探讨.     

招标管理之经验报道——胜利油田：走向精细化的招标采购

招投标是保证采购公平、公正、公开的重要手段之一。招标工作就像下一盘棋，其效果的好坏取决于是否精心对每个环节进行管理，并做好全盘统筹。     

如何规避采购流程e化风险

采购流程e化是信息化大潮下企业提高采购效率的必然选择。然而．任何一个事物的出现都不是绝对正面的。面对流程e化的风险，采购经理人们该如何做好防范之策？或许这不是一两句话就可以说得清的问题。     

齐鲁石化：煤炭采购与“胜利”对接

“煤炭采购让人寝食难安,为了实现安全经济保供,每天心都悬在了嗓子眼。”谈起煤炭采购工作的感受时,齐鲁石化物装中心主任刘俊忠说。“但为了保供,为公司多创造一分效益,再苦,再累,再难也心甘。”刘俊忠表示。     

看西门子如何制定采购策略

作为全球领先的电子和电气工程公司,西门子高度重视采购工作,并且在全球采购市场扮演着举足轻重的角色。源于德国人严谨的工作作风,西门子所制定和执行的采购策略,至今堪称经典。笔者从广义采购上,整理出西门子若干经典采购策略,供业内同行参考。     

石油企业自主招标采购风险管理措施

我国的石油企业大多都是大型国企,由于它们规模庞大,因此它们的招标采购业务常常体现于一些品类繁多、金额巨大的采购活动,能够为投标方带来巨大的经济效益,因此历来是我国商业招投标活动中的竞争重点,在这方面也不断的出现一些暗箱操作、黑幕交易、利益输送等违法违纪现象,不仅给企业和国家造成了巨大的经济损失,还严重影响着国家形象,带来负面的舆论影响。因此,强化石油企业在自主招标采购过程中的风险管理措施,有效的避免风险因素,是这些企业自主招标采购工作的重点。     

11个职场奇葩现象

正1.工资越高,单身越多研究显示,工资高的男性,容易招蜂引蝶,在眼花缭乱中,他们很难做出"为了一棵树放弃一片森林"的决定;而工资高的女性,让很多男生望而却步。2.辞职越多的人越混得不好看看你身边的亲爱的同学就晓得了。3.经常抱怨公司不好的人最不想离开公司调查显示,经常抱怨公司的人,其实他们中的92%压根就不想离开公司。     

“分包”采购越细越好？

为便于招投标，招标人需要根据招标采购货物的特性或其他要求，将采购货物划分成若干部分，即分包。但是，有的采购人在进行招标采购时不注意分包的合理性，给采购工作带来了许多麻烦。那么究竟应该怎么做才好呢？请看下面的案例。