浅谈PKOP炼油厂现代化改造项目进口物资运输清关

建设工程项目,需要大量的工程物资,而在工业基础薄弱、市场依托差的中亚地区进行工程项目建设,项目建设所用的工程物资大部分依赖于从其他国家或地区进口,有物资进口,就涉及到物资的运输清关。本文简要探讨哈萨克斯坦PKOP奇姆肯特炼油厂现代化改造项目建设所进行的物资运输清关的一些做法,以给予类似项目相关借鉴。     

管道工程物资采办的现状分析

在石油工程承包项目中,管道工程的物资采购是工程项目的重要组成部分,其对项目工程的质量、工期和成本控制起着非常重要的作用。虽然我国在石油管道工程的物资采办中取得了一些成绩,但是仍然存在着一些问题。文章针对管道工程物资采办过程中存在的问题进行了分析,并提出了解决方案。     

严抓细管开拓创新全面提升石油企业物资管理精细化水平

论文阐述物资保障成为石油企业海外项目物资保障的瓶颈,提出运用现代化物资采购管理手段,提高海外工程物资采购和管理水平,进而提升企业的核心竞争力。     

探讨分析路桥施工物资设备管理的要点

随着社会与经济的发展和进步,路桥施工受到了更加广泛的关注。在路桥施工项目中,项目的管理水平关系到整个工程的质量与效率,尤其是对路桥施工物资设备进行管理。本文从目前我国路桥施工项目物资设备管理存在的问题入手,对路桥施工物资设备管理的要点进行分析,从而推动物资设备能够得到合理的利用,提高资源配置的效率,保障路桥施工的质量与效率。     

物流采购在海外

近十年来,中国海外工程承包合同总额稳步增长,工程区域覆盖亚、非、南美洲的诸多国家,工程承包模式由单一的劳务承包、土建承包逐步扩展到EPC、BOT等。为作好项目物资保障工作,各工程承包单位所属的物资采购部门面临着重重的挑战,而项目物流采购作为采购的最后一个关键环节担负着巨大的压力。     

国际采办之路如何走

中国的海外油气勘探开发项目已遍布世界各地，而设备物资和工程服务的采办费用在项目总投资中所占的比例越来越大。在海外油气勘探开发中，由于资源国的语言文化、生活习俗、宗教信仰、经济发展状况、法律法规、市场资源等差异，给海外油气勘探项目的设备物资采办和工程服务采办造成很多困难和不便，有时会增加采购成本，甚争影响生产。     

浅析国际钻探项目物资管理的特点与实践

近些年来，渤海钻探审时度势，按照”稳定内部市场、拓展国内市场、开拓国际市场”工作思路，抓住机遇，及时挺进国外钻井工程服务市场，并通过实施品牌发展战略，在国外钻探市场打响渤海钻探品牌。在保证项目目标的顺利实现，使项目按计划顺利完成的过程中，如何做到合理利用物资和节约物资，加强物资管理，对于每一个国际工程承包商来说，都是一个不容忽视的重要课题，甚至会直接影响到项目的经济效益。     

总承包项目中的物资管理与材料控制

1984年以来,我公司先后承接了20多个项目的工程总承包,总承包合同额逾百亿元。在总承包过程中,我们坚持以物资流为主线,充分发挥以设计为主体工程公司的优势,加强项目实施全过程的物资管理与控制,取得明显成效。我们一方面认真研究国外工程公司在物资管理方面的主要做法,同时认真总结实践经验与教训,不仅保证了项目的顺利进行,     

如何保证工程采购计划的准确性

物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节,应强化计划管理,以工程项目总体计划为依据,确定采办所要达到的目标,认真分析整个采办过程中可能发生的情况及对策,分阶段、项目制定采办总体计划、项目采办计划、月采办计划等,根据需要及不同情况在总体计划的基础上制定其他实施计划,形成不同层次的计划间的紧密联系、相互配合,构成工程物资采办计划体系。     

国际散货码头EPC项目后期管理探讨

笔者参建了巴基斯坦PIBT煤、孰料散货码头项目,通过分析项目后期管理中遇到的困难,并结合自己切身体会,总结了对国际工程总承包项后期管理的认识,同时介绍了项目后期管理的工作内容及概况。     

浅谈海外石油勘探项目剩余工程物资的处理

随着中石化走出去战略的实施,加快了寻找海外油气资源的步伐.在公司业务快速扩张的同时,由于各种主观及客观原因,导致了油气勘探项目工程物资剩余并给公司造成损失.通过调查研究,设计余量,设计变更、计划变更等因素是造成海外工程物资剩余的主要原因.本文深度全面的剖析了工程物资剩余的原因,给出了剩余物资的解决方案,并针对减少或避免剩余物资提出相关建议.     

工程施工企业物资非招标采购业务的项目化属性与周期性研究

通过分析工程施工企业的特点,得出物资非招标采购业务具备的项目属性。将物资非招标采购业务流程分为开始、计划、执行与控制、结束及延续等5个阶段,论证了每个阶段符合项目生命周期的基本特征。并以某工程施工企业2018年发生的421笔工程物资非招标采购业务为统计分析样本,以项目生命周期特性的分析方式,得出每笔采购业务各个阶段的平均实施周期及存在问题,为采购业务的进度管理提供参考。     

图片新闻

<正>2017年11月9日,杭氧与神华榆林能源化工有限公司、神华物资集团公司在临安制造基地举行神华榆林循环经济煤炭综合利用项目(一阶段工程)3套10万m3/h空分设备设计、供货及服务合同签约仪式。神华榆林能源化工有限公司总经理张先松,神华煤制油化工北京工程分公司副总经理、项目主任张兆孔,神华物资集团公司副总经理郭小林,杭氧集团公司、股份公司领导蒋明、毛绍融、赵大为、邱秋荣、葛前进以及神华SYCTC-1项目组的相关领     

浅析我国石油管道建设项目物资采购管理

物资采购是一项工程进行的重要基础,石油管道建设项目也不例外,这是项目的关键步骤,物资采购直接或间接的影响到整个项目进行的速度、质量和成本。近年来随着各石油管道建设项目的进行,石油管道建设项目的物资采购也逐步获得了一些经验,但是不难看出当前的物资采购工作中依旧存在着一些不足。本文通过分析当前石油管道建设项目物资采购工作中存在的不足,进一步针对当前情况的各种不足提出了一些切实可行的意见和建议,促使了石油管道建设项目物资采购工作更加科学、有效地进行。同时,也为相关从业人员提供也一些参考。     

项目物资管理信息系统在EPC建设项目中的应用

EPC项目执行过程中的物资管理是项目成功的一个重要环节。利用信息技术建立的项目物资管理信 息系统对EPC项目物资管理起着十分重要的作用。本文以国内外项目物资管理信息系统的发展现 状为背景,结合项目实践,从几方面简要论述了物资管理信息系统的重要作用。     

石油管道工程项目中物资采购进度管理的重要性

随着时代的发展和社会的进步,人们的物质生活水平逐渐提高,社会生产水平也随之逐渐加强。社会市场经营体系不断完善,带动了企业经营管理素质的提升。企业生产素质的提高给能源提出了更高的要求,在项目工程管理中物资的采购能够直接影响到企业资金的投入,因此有效的物资管理工作对企业经营目标的实现言非常重要。但是就目前来讲石油企业的物资采购进度管理仍然存在很大的弊端,给石油企业的发展带来很大的阻碍。因此本文结合石油管道工程项目中物资采购进度管理问题进行分析,希望能够给以后的工作提供一些帮助。     

项目物资管理信息系统在EPC建设项目中的应用

EPC项目执行过程中的物资管理是项目成功的一个重要环节。利用信息技术建立的项目物资管理信息系统对EPC项目物资管理起着十分重要的作用。本文以国内外项目物资管理信息系统的发展现状为背景，结合项目实践，从几方面简要论述了物资管理信息系统的重要作用。     

茂名石化：“框架”架起“大炼油”——项目物资保供的“集中”之策

茂名石化油品质量升级改造及配套工程，是中国石化重点工程建设项目，也是广东省新十大工程之一。工程共有44个设计主项及煤制氢、空分装置等酉己套项目，工程项目多、工期紧，物资采购任务重。     

石油物资采购廉政风险管理的探索

石油物资供应是现代企业生产链条中的关键一环,是控制企业安全生产、经营管理、项目建设的重要节点,是党风廉政建设的重点领域和关键环节。在经济领域防治腐败,必须抓住建立健全正确利益导向机制这个核心,准确把握物资管理的特点,遵循反腐倡廉建设的规律,构筑反腐倡廉的制度体系,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的机制,全面管控物资管理领域的风险,在全面提高石油物资管理科学化水平进程中筑牢反腐防腐的思想、道德、文化、制度、监督防线。     

中国石油招标中心:打造国内一流 国际知名的招标机构

正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位