集中采购模式的发展与推进

央企的集采推进历程 目前,我国大部分央企的采购管理处于第二到第三阶段的过渡过程中。中国物流与采购联合会曾对集中采购模式做过一项研究,如果将集中采购分成两个极端的话,一个极端是高度集中,代表企业如台塑集团,在集团企业无论任何物资,采购超过两次,就采取完全集中采购的模式,也就是说由集团去管理这项采购业务。另一个极端是高度分散,集团总部一般来讲不会做具体的采购业务,只介入部分管理模块,如财务和法律。在两个极端中间,则是互相制衡的一种集中采购模式,集团总部直接管控大宗物资,比如说一汽集团的钢材采购就由总部直接管控,部分重要物资由集团去签署战略采购协议,其余部分部件由各自的分、子公司去采购。     

集采模式下物资采购招标廉洁风险防控机制建设分析

目前,“集采模式”是国有企业普遍适用的采购模式,具有采购数量多、采购规模大、供应商数量多的特点。集采过程中业务人员往往面临各种诱惑,容易发生廉洁方面的违规违纪违法行为。因此,廉洁风险防控是集采工作中的重中之重,通过廉洁风险点的梳理和分析,筑牢集采管理的“防腐墙”,为奋力开创持续、有效、稳健发展的集采新局面提供坚强保障。     

优化流程，应对集采发展瓶颈

在集中采购推进初期,传统业务流程改造是一项关键内容,即从根本上放弃原有流程并彻底重新设计业务流程,以最大化集中采购效益为核心,对集中采购一系列相互关联的工作行为,进行先后程序以及整个过程的合理布局,以实现采购业务流程根本性和实质上的变革。当集中采购发展进入瓶颈期,效益开始减退,而企业也将根据战略调整提出更高的管理目标,这时,集采流程也势必要进行深入优化或重整布局。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

集中采购从何做起?

<正>最近成十年,大型国企在采购管理上的发展,可以说是以集中采购为标志。集采大致表现为三个方面:其一是建立采购的对口管理,即把采购职能由多个部门收归到采购部门;其二是建立单一领导负责制,消除采购部门多头管理,例如生产材料采购归一位领导、间接材料归另一个领导、设备采购又归第三位领导的现象;其三是总部集中,     

对国外石油公司战略采购管理的研究

为解决国内石油企业在实施集中采购的过程中摸着石头过河的问题,借鉴总体拥有成本、卡拉杰克矩阵、波特五力模型以及GEM模型等战略管理的原理,根据油气资源的特性,对国外石油公司战略采购管理,从环境条件、上下游一体化和采购模式上分别进行了研究,提出了国内石油企业在组织结构上的改进方案和以总体拥有成本最低为主线的采购策略和业务流程规划.     

浅析集中采购工作实践的相关探索

集中采购作为正确、科学的采购决策,从采购形式、采购质量、信息共享和采购效果等方面都带来了积极变化,使采购在传统意义上有了质的飞跃.但是,在不断开展集中采购过程中也面临着一些实际问题,大港油田公司作为被授权集中采购的组长单位及成员单位,在精通集采流程和规范的基础上,对工作中面临的这些实际问题提出了几点建议.     

海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势

随着时代进步和经济全球化发展,我国企业采购供应链面临着更大的发展压力和挑战,供应链管理是保证物资采购的重要前提,在新时代背景下管理内容也发生了较大的变化,意味着我国企业物资采购进入全新的发展阶段.战略方案是物资采购管理的重点内容,企业加强供应链管理,就是为物资采购提供一份基础保障,随着我国海洋石油企业的发展,供应链管理...     

中石油螺杆钻具和钻头授权(长城钻探)集采:民主协商下的集采杰作

2009年3月,中石油集团公司授权长城钻探公司作为组长单位,牵头组织螺杆钻具和钻头的集中采购。这是长城钻探工程有限公司重组以来,首次接受中石油集团公司物资管理方面的重要工作任务。按照中石油集团公司"集中市场、集中资源、共同参与、分散操作"的工作要求,长城钻探工程有限公司物资管理部门在只有几名工作人员的情况下,变压力为动力,克服困难、精心筹划,认真组织各成员单位,采取民主与集中相结合的原则,积极探索发挥集中采购优势的有效途径,用最短的时间完成了一次干净利落的集中采购组织工作。2010年,中石油集团公司为长城钻探又新增了6个集采品种,这是对长城钻探的集采组织工作的充分肯定。     

浅谈非API专用管“三集中”采购

“三集中”采购工作是中国石油集团公司持续推进战略采购、集中采购过程中的一项管理创新,是做精做细集中采购的必由之路.本文介绍了西南油气田非API专用管三集中采购工作情况,总结了工作中存在的问题,并提出了相应的建议.     

推进集中采购要点分析

集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率,已经成为国际化企业提升核心竞争力的重要手段。但是,由于企业的发展理念不同、文化价值观不同、所处的政治地缘环境不同,集中采购体系的建立因人而异、因时而异。本文重点从集中采购的管理体制、集中采购模式2个方面介绍了国际化石油石化企业的主要做法,分析了我国市场经济条件下国有企业推进集中采购应必备的6个关键要素,并结合中国石化实际提出了进一步深入推进物资采购管理体制的具体建议。     

中国石油工业泵(下游)授权集中采购:探索战略命题打造质感集采

3月20日至23日,中国石油天然气集团公司工业泵(下游)授权集中采购招标会议在宁波召开。作为下游企业工业泵授权集采管理组长单位,吉林石化电子商务部认真落实中国石油集团公司的工作部署,保质保量地完成了本次授权集采招标工作。     

项目管理思想在集中采购中的应用探讨

本文针对当前中国石油天然气集团公司（简称中国石油）授权集中采购实施过程中存在的不足,将项目管理和集中采购结合,站在授权组长单位的角度,以某种产品的一次集中采购为项目单位,综合探讨项目管理思想和工具在集中采购管理及实际操作业务中的运用,为进一步细化集中采购管理及操作提供有效途径。文章首先分析了集中采购实施存在的问题,其次论证集中采购应用项目管理知识的可行性;再次针对集中采购授权组长单位组织某类产品的集中采购全过程,分别利用项目管理几大重点知识领域的工具,就如何更好的实现集中采购目的以及迈向采购发展的高级阶段目标等提出新的见解。     

如何应对集采趋势——从供应商的角度看集中采购

2012年6月,国资委副主任邵宁在中央企业采购管理提升专题培训班上指出,无论对于国外企业还是国内企业,集中采购都是企业采购管理的大势所趋.统计显示,目前约有20％的中央企业已经实现了集中采购. 集中采购是连接企业与供应商、沟通生产需求和物资供应的联系、实现供应链无缝连接、提高供应链成员企业同步化运作效率的关键环节.对于供应商而言,面对集中采购这一趋势,只有发掘买家的现实需求和潜在需求并转化为生产力,方能在市场竞争中赢得机会.     

长城钻探二级物资集采:打响年度"第一枪"

中石油授权集中采购实行近两年来,对人们认识的改变是巨大的。越来越多企业认识到集中采购所带来的规模效益和批量优势。授权集中采购让各组长单位、成员单位得到了"实战"演练的经验,熟悉了集采流程和规范。这场在中石油集团内部引起的风暴,也给我们带来了新的启示:既然在集团范围内     

如何为油田物品 采购“量体裁衣”

评书里常说，逢山开路，遇水搭桥。对待不同的物资，要制定不同的管理方式。采取不同的采购方式。这样可以节省企业的人力物力，合理配置企业的采购资源。按物资的分类，对战略物品、重要物品、一般物品和瓶颈物品采取不同管理策略。其中战略物品的采购策略是采购管理的重点。     

基于电子商务的中国石化煤炭采购管理提升

B2B电子商务已成为国有大型企业采购管理大宗物资的有效途径。中国石化煤炭采购经历了30年的采购管理变迁,现已形成了以战略采购为主的集团化采购模式。物资供应信息化建设的推进使中国石化的煤炭采购管理能力得到进一步的加强和提升,进一步保障了各企业用煤的经济稳定供给。     

战略采购的组织缺失

采购专家谢勤龙在对系统力多家单位进行培训时发现,大多数石油石化企业只有战略采购理念,没有相应的组织设置与其配套。这使战略采购管理的效果大打折扣。     

浅议实施采购项目管理对提高采购效益的影响

随着现代科学技术和管理方式的快速发展,传统的物资采购管理模式已经难以满足企业对物资管理的需求。物资采购管理在一定程度上反映了一个企业的战略能力,也是企业综合竞争力的一种体现,而且它己经被视为企业一系列价值增值的过程。企业要实现自身生产经营的良好运行,就必须重视并提高企业的物资采购管理能力。企业内部科学的物资采购管理模式也己经成为企业生存和发展的核心要素之一。因此,如何有效地运用供应商资源,不断优化和改进物资采购的项目管理,已经成为物资采购面临的重大课题。本文通过阐述物资采购实施项目管理对企业经营与发展的重要性,对如何改进方法提高物资采购效益作一些探讨。     

战略采购之“方法论”

相对于旨在保证企业生产的连续性并降低生产成本的传统交易型采购,战略采购的目标是创造并保持企业的长期竞争力和发展能力,同时,战略采购要求企业高层参与进来,创造变革的环境,逐步建立与供应商的双赢关系。本文阐述了采购的重要性和采购管理中存在的问题、战略采购的特征和方式,就现代企业中如何应用战略采购提出了自己的看法和建议。