赵金海：保管员最重的职业操守叫“恪尽职守”

物资管理很复杂，别说是计划、招标、采购，就是一名普通的保管员工作也非常繁重。对于大庆钻井一公司保管员赵金海来说，守在单位，泡在库房，早已是家常便饭。     

略论油田物资供应系统的改革与创新

依据当今石油企业发展的客观要求,提出了从物资采购管理和仓储配送功能的分离,到整合配套油田内部物流资源,最后形成一个以仓储、配送为基础,包括检验、包装、加工、信息服务等功能在内的专业化、市场化大物流公司的油田物资供应系统改革与创新的新思路。     

大巴山下的物资供应人——川东北—川西输气联络线管道建设工程物资供应纪实

2007年5月,川东北--川西联络线输气管道一期工程在普光-平昌-通江段率先开工,拉开了联络线输气管道工程施工的序幕.川东北--川西联络线输气管道一期工程是西南油气田管道建设史上管径最大、材料设备质量要求最高、施工条件最艰苦、完成时间最短、单位时间订货量最的输气管线.     

河南油田:下“活”物资供应这盘“棋”

河南油田物资供销处秉承安全、及时、经济供应的理念,结合工作实际,经过不懈努力,已使科学理性采购在这片土地上结出累累硕果。盘点2010年,河南油田物资供销处最大的成绩就是全年采购物资22.58亿元,供应物资22.49亿元,圆满完成了"保安全、保生产、保效益"的工作任务,中石化电子商务网上显示河南油田节约采购资金达1.79亿元。该处负责人说:"这是我们大力推进科学理性采购取得的硕果。这个成绩来之不易。"如果说物资供应工作是一盘棋的话,那么,河南油田物资供销处通过自己的智慧和汗水下活了这盘棋,掌握了制胜先机。     

供应战线的女“包公”

一大早,中原油田物资供应处中心库材料库书记王莉就围着料场转了一圈,仔细查看了钢材等场外物资的摆放和存储情况,这是她每天的例行巡回检查。新的一天开始了。     

科学理性采购的“多棱镜”——中国石化物资供应工作经验交流

伴着初冬的暖阳,2011年11月,中国石化总部和所属企业物资供应主管经理、以及部分企业物资供应部门负责人在北京齐聚一堂,交流一年来的工作经验,分析国内外先进企业物     

“炼油厂腐蚀监控系统与保运技术研究”通过技术鉴定

2011年3月16日,中国石油化工股份有限公司科技开发部组织专家对洛阳石油化工工程公司承担的"炼油厂腐蚀监控系统与保运技术研究"项目进行了技术鉴定。来自中国石油化工股份有限公司科技开发部、生产经营管理部、青岛安全工程研究院、天津分公司、北京燕山分公司、石家庄炼化分公司、济南分公司、北海分公司等单位的专家参加了会议。该项目根据主动防腐蚀观念开发了炼油装置防腐蚀保运技术和技术实施软件平台,为炼油厂的防腐蚀保运提供     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力.扬子石化物装部克服重重困难,念好三字"精",在保证企业供应畅通的同时,以"干毛巾也要拧出三滴水"的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力.     

物资人的一天——“爸爸，今天回家吃饭吗”

本期特别策划以“物资人的一天”为主题,关注了十二名一线物资供应人员。这十二个人代表了这样一个群体：他们处在物资供应工作最前沿,对保供的艰难感受最深。     

看不见的“指标”

近年来,石油石化企业物资供应系统开始注重人员专业素质的提升,培训、比武、竞赛……在“比学赶帮超”这一广泛开展的对标管理活动中,任务被层层分配,最终落实到每个物供人身上。     

严英与她的“采购经”

供应额2117.43万元、采保费110万元、接收计划1666项、签订合同202份共计8828.34万元,各项物资供货质量合格率100%、物资采购招标率90%、单据处理及时率99.9%——这是吐哈油田物资供应处非金属材料采购部今年一季度的“收获”。 这组数字看起来似乎很普通,却承载着该部全体采购员的辛苦努力和智慧。这群不言苦的一线采购人是如何做好油田生产建设所需物资的采购和供应,确保油田生产建设任务顺利进行的？其中,又有哪些经验值得兄弟单位学习和借鉴？非金属材料采购部负责人严英,在这个初夏的下午,为记者静静地讲述她“较真”的“采购经”。     

阮金柱：不倒的“柱子”

中心库动迁改造工程作为今年中原油出物资供应处基建工作的重点工程,受到了濮阳市和油田领导的高度重视.物资供应处生产装备管理科科长赵振杰更是深感责任重大,他全身心扑在施工现场,一心一意当好"总管".     

侯风岳：生产现场的“陀螺”

"小侯,你可真是贵人多忘事,不是说好下午来采访你吗?"约中原油田物资供应处生产装备管理科职工侯风岳采访颇费周折,因为他的忙是物资供应处职工公认的,大家都亲切地称他为生产现场不停转动的"陀螺".     

一个法国人眼里的“情人节”

新泽西理工学院的科学家设计的智能手枪最近首次亮相，它可识别特定使用者的握力，如不是枪主人，任凭怎么扣动扳机，它也不动声色。因为每个人的握枪方式、手指弯曲的程度和扣动扳机时手部肌肉的活动都是独一无二的。     

筑牢“基石”葆活力——创建“五型”班组的调查报告

班组是企业全部生产经营活动的落脚点,是企业综合管理水平的基石。结合大庆石化公司的实际,深入探析创建"五型"班组工作的经验,从中找出规律性、有借鉴性的做法,从而为提升企业管理注入新的生机和活力。     

给劳务工一个温馨的“家”

目前,在中国石化宿迁石油分公司100余座加油站的现有918名员工中,劳务工有833人,占加油站员工总数的90．7％。然而,由于历史原因,劳务工在某些待遇上与正式工存在很大差距,而且职业发展通道不畅通,同工不同酬现象比较突出,加之基层岗位工作环境差、劳动强度大,从而导致劳务工积极性不高,工作稳定性不强,缺乏主动服务意识,只有危机感,没有归属感,辞职或跳槽现象频繁发生,使企业经营工作受到影响,窗口服务水平难以提升。     

对壳牌HSE工作的系统思考——“蚂蚁移大山”机理

本文用“蚂蚁移大山”的比喻，说明了壳牌HSE的作用机理：“蚂蚁”是HSE基元系统的一个形象化的概念，即HSE系统小到不能再分的基元系统；“大山”，是指发生大事故的危险；“蚂蚁移大山”就是数量极其庞大的HSE基元系统施加作用给那些与它数量相等且一一对应的生产基元系统，影响、促进和推动生产基元系统由不安全状态向有利于安全状态的方面发展和演变，从而使整个生产系统的安全状态得到明显的改善和巨大的变化。壳牌HSE基元系统的生成得益于其自身由外显的和内隐的行为模式所构成的文化系统。     

激活班组细胞——兰州石化公司炼油厂“三权”下放的探索

“三权”下放，激活了企业细胞，使兰州石化炼油厂的生产经营出现了又好又快的发展势头     

让人深思并眼前一亮的石化“智造”

读了贵刊2013年第19期《从制造到“智造”》的几篇文章,感觉受益匪浅。     

心泪追玉国——忆大庆石化“节能第一人”马玉国

他用辛劳、智慧乃至生命实践出来的那些管理成果、方法和经验,在企业生产运行中长久发挥着作用,创造了巨大的经济效益。他并没有远行,正笑吟吟地站在我们身边,行走在那一片“钢铁森林”里,同我们一道为建设节约型企业而工作着……