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吉林石化推进高效采购 中国石油网消息，截至3月27日，吉林石化物资采购公司积极应对各种市场挑战，深化改革，“消除瓶颈”，全力打造高效采购升级版，力保公司高水平完成生产、基建和检修等物资采供任务，以及降采增效指标。     

吉林油田提高物资采供效率的探索与实践

如何适应油田快速上产的需要、更好更快地满足油气生产建设的物资需求,如何建立市场快速反应机制,机动选择适宜的采购策略,是摆在物资采购供应部门面前的一个时代命题。超前介入、主动沟通、延伸工作触角、提早获得供求信息,不断优化采购流程、制定差异化采购策略、建立一套规范有序、精细量化的制度体系和工作秩序是提高物资采供效率的有效途径。     

长庆油田物资采购管理部:打造物资保供建设“铁军”

2009年,长庆油田物资采购管理部荣获了"集团公司二级物资集中采购先进单位"称号,二级物资集中采购成为集团公司的"领跑者";荣获了"集团公司物资采购统计工作先进单位"称号,物资统计工作成为集团公司的"排头兵";其负责的电机变压器项目荣获了"集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目",授权集中采购工作成为集团公司的"新样板"。同时,油田公司物资系统有多名员工荣获集团公司"集中采购先进工作者"、"优秀商务专家"、"优秀技术专家"、"优秀监督"和"统计工作先进个人"等称号并受到表彰奖励。2010年上半年,长庆油田物资采购管理部完成物资采购资金量达到54.94亿元。其中,一级物资采购46.56亿元,占总采购资金的85%。二级物资采购8.38亿元,基层单位采购3.51亿元。全部做到了正点供应,物资采、供工作实现了"保障生产、保证工期、保证质量、降低投资"的目标,在长庆油田跨越3000万吨、迈向4000万吨、冲刺5000万吨的进程中提供了强有力的物资支撑……种种迹象表明,长庆油田物资采供系统内正积蓄着一股强大的力量,这力量促使他们朝建设物资保供建设"铁军"的目标坚实地迈进!     

持续创新保供千方百计节资——中原油田物资供应处物资保供创新侧记

近年来,中原油田物资供就处连续被中国石化评为物资供应管理先进单位.中石化推进的框架协议采、供应商动态量化考核、分段管理和过程控制四项重点工作,其做法和经验连续在石公物资系统作了典型介绍和交流推广.     

冀东油田:奏响物供凯歌

2012年是冀东油田打造"科技、绿色、和谐的现代化大油田"的关键之年.如何在建设现代化大油田的伟大征程中发挥好物资供应队伍的生产主力军作用,冀东油田物资管理部门精心谋篇布局,加强物资采供管理,奏响了一曲攻坚克难、无私拼搏、团结一心、保障供应的奉献之歌. 标准化建设,提升供应效率 物供不简单,抓好不容易.物资采购是一条流水线,从上游到下游,环节步骤多,手续繁杂,只有通过不断地进行标准化建设才能逐步走向科学化管理.     

吉林油田提高物资采供效率的探索与实践

超前介入、主动沟通、延伸工作触角、提早获得供求信息,不断优化采购流程、制定差异化采购策略、建立一套规范有序、精细量化的制度体系和工作秩序是提高物资采供效率的有效途径。     

东方物探：管办分离的“采购效益经”

东方地球物理勘探有限责任公司（以下简称“东方物探”）是中国石油集团公司所属的专业地球物理公司，每年采购生产经营工作所需各种原材料、机械配件等物资在8亿元左右，为了做好这些物资的采购工作，公司积极探索“管办分离”的物资采购管理模式，建立和完善物资采购管理的制度体系，从物资计划管理入手，加强物资采购方式的规范和物资供应服务管理，构建了公开、公平、公正的物资采购运行平台，取得了明显成效。     

吉林石化物资采购部:智慧保供,把好生产建设方向盘

"四个优化"抓管理 为充分做好物资供应工作,吉林石化物资采购部抓住创效装置、新项目建设和大检修物资采供的契机,从物资采购全程把脉,进行"四个优化"管理,取得了突破性成效. ——优化采购策略 一方面,吉林石化物资采购部狠抓原油优化采购,指派专人密切跟踪油价走势,在保证工厂安全平稳生产的前提下,积极与总部管道板块、管道公司沈阳调度中心、长春输油气分公司等单位协调,优化原油进厂结构,采取打"价格差、时间羞"等方式,降低采购成本.2、3月份,俄油价格比国内油高,他们以国内油替换俄油5.6万吨,降低采购成本3518.5万元.     

吉林石化:好的管理就是开源节流

时下,节约日益受到人们的重视,尤其是在一些企业,开源节流,降低成本正在成为当务之急。对于吉林石化来说,2010年恰逢创效装置和千万吨炼油建设项目的物资采供的契机,为了有效实现降本增效,他们采取积极措施,优化采购方式,最终实现物资采购成本年降2.6亿元。围绕"一个新好转、两个新突破、三个新提升"的工作部署,他们找准自身定位,精细物资采购全过程的规范     

塔里木油田：“廉洁之花”齐开放!

2008年,塔里木油田物资采办事业部被油田公司纪委确定为企业廉洁文化建设示范点.物资采办事业部以"打造阳光采购,创建廉洁窗口"为目标,将廉洁文化示范点建没融入各项管理和工作之中,让廉洁文化走进班子、走进机关、走进库区、走进岗位、走进家庭、走进干部员工的心里,逐步建立起符合物资采供行业实际的廉洁文化体系.     

“长庆特色”标准化物资采购管理工作实践

长庆油田2011年油气当量达到4000万吨．是近年来我国油气产量增幅最大、发展速度最快．成长性最好的油气田之一。面对大规模的生产建设．若仅靠原有物资采供管理体制机制及运行方式显然无法适应。为此,长庆油田积极探索,全面推行标准化管理．最终形成了具有“长庆特色”的标准化物资采购管理模式。     

大庆炼化:保供,赶在大修之前

<正>今年是大庆炼化公司三年一次的装置大修年,全公司共有8个专业厂的37套装置进行检修。面临"三多一少",即"检修装置多、检修任务多、交叉作业多、准备时间少"的局面,电子商务部和物资供应中心作为保证全公司物资采供的职能部门,为检修服务,不讲条件,攻坚啃硬,提前进入了物资采供状态。     

标准化采购演绎"四化"

长期以来,在物资采购供应中一直采用计划采购模式,这种模式的特点是按需采购,便于库存管理和账务管理,对从业人员的业务素质要求相对较低。从2008年开始,长庆油田推行标准化采购模式,一种以电子商务平台为基础,通过流程再造的创新物资采供管理模式脱颖而出,体现了经营方式和经营理念的转变与创新。     

长庆油气田定型“量体”标准“裁衣”

“设计标准化、设备定型化”是针对中石油长庆油气田开发建设实际制定的最新适用技术与管理思想,是保证油气田公司3年内实现油气当量3000万吨目标的重要战略举措。长庆油田分公司物资装备部在物资采供方面,全面创新,探索性地开展工作,在苏里格气田开发建设中,以设计标准化为依据,成功推进了油气田建设设备采购的定型化管理。     

第六把钥匙:互惠互利共赢发展

鱼和熊掌,亦可兼得.采供双方实现双赢方可长期发展. 我们知道,物资采购离不开优秀供应商的支持,物资供应处对供应商的理念就是伙伴关系,不是简单的甲乙双方.     

阮金柱：不倒的“柱子”

中心库动迁改造工程作为今年中原油出物资供应处基建工作的重点工程,受到了濮阳市和油田领导的高度重视.物资供应处生产装备管理科科长赵振杰更是深感责任重大,他全身心扑在施工现场,一心一意当好"总管".     

制订物资储备定额 提高物资的周转率

新疆地区地处偏远、交通不便,石油企业在物资管理当中面临着更多的问题和挑战,主要表现在物资储备缺乏计划性、物资周转速度慢等方面上,问题长期积累造成了物资的损坏和巨大的浪费,甚至影响到石油生产工作。本文根据现有的研究资料,从一个库房管理员的角度就中石油塔里木油田分公司物资采办事业部物资管理进行探讨,详细分析了现有的物资管理中存在的问题,结合研究资料提出石油生产与物资储备计划一体化、实行ERP物资管理系统等建议,希望能够对新疆地区石油企业的物资管理工作提供一些帮助和启示,提高石油企业的物资管理水平。     

胜利油田:走向精细化的招标采购

胜利油田物资采购招标工作由来已久,起步于1998年,2006年成立招投标工作委员会物资采购专业委员会,统一管理物资类项目招标。胜利油田物资采购种类多、专业性强、资金额度大,针对这一特点,他们始终坚持"规范采购、降本增效"的基本原则,对招标采     

石油物采高效管理途径再探索

掌控石油企业物采管理这项复杂缜密的系统工程,抓住关键要害,解决源头问题,是物采管理必须要面对和解决的根本问题.从实践角度看,石油物资需求存在品种繁杂、专业性强、交货期短、点多面广的特点.要做好保供优供,坚持低成本战略,必须牢牢抓住集中采购方式、推行标准化管理、深入开展与供应商战略合作等重点,以期获得更大的管理效益.     

“买”来效益

正华北物供通过统一采购标准让油气田药剂减下来,采取置换调剂的方法,让闲置物资设备重新上岗。"在物资采购供应过程中,我们处处留心,不断创新工作方式方法,从中找到不少减少开支、创造效益的渠道。"中国石化华北油气分公司物供中心过程控制科科长王学壁如是说。通过采购与需求对接,从采购细节中发现问题,并有效解决,最大限度发挥物资设备的作用。