齐鲁分公司:大力推进招标采购 实现依法合规供应

正2014年,齐鲁石化认真落实中国石化物资装备部的各项工作要求,大力推进招标采购工作,1-7月份,企业自采物资招标采购率比2013年提高了44.5%。【主要做法与效果】相比去年,齐鲁石化物资招标采购发生了质的变化,究其原因是转变了思想观念,创新了工作方式以及严格了奖惩考核。     

中国石化：打造集团化采购的最佳范例

中国石化实施集团化采购,是将集团公司生产物资需求和工程项目建设所需物资进行整合,由集团公司总部直接或者由总部牵头组织或委托直属企业牵头组织实施的集中采购活动。采购的是战略型物资和重要大宗物资,     

打造采购供应链“协同力”——协同采购：升级传统采购

随由于体制、机制等方面的原因,石油石化企业传统采购存在着许多与现代采购需求不相容的地方,影响了采购的效率和有效性,由于不通畅的信息以及落后的采购模式,在市场需求发生变化时,采购方不能改变已经提供给供应方的采购合同,企业响应用户需求的能力迟钝。于是,协同采购这一模式便应运而生。     

走近区域联合集中采购模式

随着政府采购制度改革的不断深入,各地积极探索政府采购管理的新模式,采用区域联合采购的方式,以解决政府采购活动中存在的“效率低、价格贵”等问题。区域联合采购虽然有许多优势,但也存在一些缺陷,因此,必须综合考虑,合理使用,最大限度地发挥区域联合采购的优势。     

金融危机下的采购“大挪移”

进入2009年,随着金融危机的扩散和蔓延,全球制造业受到较大冲击,钢材、化工原辅料以及其他基础原材料价格普遍大幅下跌,物资市场出现新的供应格局。面对风云变幻的物资市场供求关系以及急剧变化的物资价格水平,油田物资采购该如何转变策略、应对变化呢?在金融危机的影响下,如何才能利用最小的采购成本,采购到保质保量的物资,最大限度地满足生产所需,切实保障油田生产建设顺畅运行?答案无他,唯"变"字而已。     

中原油田：规模效益采购双提高

近日,在中国石化2010年物资供应管理工作会议上,中原油田分公司被授予“2009年度中国石化物资管理先进单位”称号。近年来,中原油田认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部署,仅2009年采购入库物资63．43亿元,供应各类物资64．52亿元,物资配送及时率98％,物资供应保障率100％。为此,笔者走访了中原油田物资系统负责人,对该油田保供降本、提升规模采购效益的作法进行深入了解。     

安庆石化：全力打好采购降本“组合拳”

2009年以来,面对装置安稳长满优生产和220万吨／年蜡油加氢、4万吨／年硫磺回收装置、10万吨／年苯乙烯等三大重点工程物资采购供应任务十分艰巨的实际,安庆石化通过创新采购模式、强化商情分析、突出精细管理、严格制度落实等手段,全力打好采购降本“组合拳”,取得显著成效。     

非标设备“采购价格指南”如何出炉

由于非标设备具有特殊性，涉及到的价格因素也特别多，传统的采购模式已经不能适应现行的采购要求，怎样理性地制定具有前瞻性的采购战略，拟定采购标准？扬子石化物资装备部克服重重困难。已率先建立起容器、塔器、换热器和空冷器四种非标设备的计价模式、：实施以来，供需双方均持以肯定态度，认为这种非标计价模式的确立，像企业“采购价格指南”一样，对规范采购行为，减少恶性竞争．实现供需合作双赢起到了很好的指导作用。它的可操作性极具推广价值．[编者按]     

锦西石化物资采购部：打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,     

转变思想 开拓创新 推动招标采购再上新台阶

正2013年8月,中国石化物资装备部在南京召开了中国石化物资招标工作会。时隔一年,整个中国石化招标采购工作已是成绩显著。然而,中国石化物资装备部却丝毫不敢懈怠,紧锣密鼓地再次召开招标工作会议,足见其对招标工作的高度重视及强烈的社会责任意识。本次会议上,中国石化物资装备部依然延续了高效、务实的会议风格,组织学习先进典型,邀请国家部委领导讲政策、讲法律;邀请专家讲知识、讲案例;更是不怕脸红,不怕出汗,就典型事例进行解剖;再次严明纪律,态度鲜明,严谨部署,要求明确。     

天津石化72亿年度采购完成“布阵”

备受关注的天津石化100万吨,年乙烯装置及配套项目,截至目前,大项目物资采购已累计完成33．93亿元。完成设备材料投资额逾三成,随着项目建设的日益推进,项目物资采购也将在2008年进入高潮。     

齐鲁石化:打造物资供应管理的“赶超盛宴”

正2011年以来,齐鲁石化将"比学赶帮超"作为提升物资供应管理水平的有力抓手,全面对标先进水平,建立了"落实责任、讲评通报、奖惩兑现"长效工作机制,逐步改进了物资供应管理"短板",大幅提升了安全、及时、经济供应保障能力和物资供应精细化管理水平。2013年,在中国石化物资装备部组织的物资供应"比学     

2012年采购管理趋势预测

一直以来,采购理念和采购模式都是随着经济、社会的变化而不断发展的。就采购本身而言,它已经从一个可有可无的部门,变成了企业的另一个利润源,这是采购理念最重要的转变。随着全球经济一体化的深入,我国石油石化企业面临着新的挑战和机遇,对于采购来说,如何改变自身以助企业跟上时代潮流的变化、破解物资采购发展进程中遇到的难题,是其面临的重要课题。     

采购人的心灵“复活”

在一些人眼里，物资采购无非就是“商品买卖”，是一种你卖，我买的简单的“购销行为”，与到市场买菜区别不大，人人都能干。但记者在采访中感到，石油石化物资采购工作绝不是人们想象那样单纯的“购销行为”，它包括制定采购计划、市场调研、选择供应商、签订合同、交接验收、款料清算等过程，而且每个环节都有很高的技术含量，必须要由专业采购人员操作。因此，思想觉悟高、敬业精神和技术水平强等都将能给采购工作带来收益。而这也是非专业采购人员所欠缺的。     

谨防集中采购之“雷区”

公司整合、经济一体化下,分散采购无法体现规模效益和满足全球化的要求。于是,集中采购成为了管理新宠。但是,规划、运用不当,集中采购往往弊大于利,甚至让公司陷入"吃二遍苦,受二茬罪"的怪圈。     

钢材区域协同采购的探索和实践

本文详述了中国石化钢材区域协同采购的实践操作过程,总结了所取得的一些显著效益,并进一步提出了从中得到的启示以及推进区域协同采购的重要意义。     

基于“项目”的集团化采购方式的探讨

对于某一类的项目设立专门的项目集中采购专业单位,由项目集中采购专业单位对项目集中采购物资统一实施采购和过程控制,能够有效降低采购成本,强化项目物资采购管理,提高物资采购管理水平。项目集中采购可以作为一种集团化采购的形式。     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来，许多石油石化企业火力摊行物资框架协议采购，在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果，中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作“四个推进、一个公开”工作的内容之一。但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看，还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足。那么，如何提升企业现有的物资框架协议采购水平，让框架协议采购“更上一层楼”呢？     

洛阳分公司:规范管理 防范风险 招标采购再上新台阶

正在2013年3月中国石化物资工作会议上,中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有强调"招标采购是唯一有法律保护的采购方式,在程序上更加规范。各企业要严格按照国家招投标法的要求,不得以任何借口逃避招标。同时,招标必须规范,对招标违规行为要‘零’容忍。对招标结果必须严格执行,任何单位和个人无权改变招标结果"。同年8月,中国石化物资装备部专门组织召开了物资招标工作会,动员各石油石化企业加强物资采购招标工作力度,并     

张泽林:冲出“零”重围

<正>张泽林:洛阳石化物资装备部过程控制科科长。2013年,中石化洛阳分公司组织420名职工参加集团公司12个专业(工种)业务竞赛。经过初赛、复赛、决赛,我公司共获3个铜奖,1个银奖,物资装备部张泽林获得物资供应专业金奖。在2013年底的公司调度会上,赵振辉总经理亲自为物资装备部过程控制科科长张泽林戴上一枚金牌。2013年,张泽林荣获物资供应专业技术比武金奖,实现我公司在集团公司技术